身為主管，除了個人表現必須達到水準，更重要的是有效地帶領部屬創造好成績。好團隊仰賴團結一致的氛圍，沒有好的氛圍遑論好的績效；那如何創造這個氛圍？先從主管自己的態度做起。
試想，身為主管，某一天問員工關於自己的領導的想法，想必100%的機會不會得到正確的答案，沒有人會願意冒著失去工作的危險而說出實話。根據研究顯示，70%的員工對於現在的主管與團隊環境感到不滿，但部屬並不會向主管表達出來，如何找尋改善的契機？老實說是非常的困難，因此與其從別人口中得知這些負面評論，不如先調整自己開始。被公認為百大領導力講者以及暢銷作家Dov Baron整理出幾個常見的主管錯誤，從現在開始避免這5種不ok的態度。
一、「這就是規定」
「這就是這裡的規則，如果不適應的話可以離開。」好的領導者對於不同的情況有相對應的調適能力，如果部屬對於目前的狀況不滿，也許可以思考他們質疑的點或是疑惑，以下簡單歸納兩個途徑應對：
- 組織文化是時候做出改變，一個人的質疑不代表是少數，可能是眾多人的發聲筒。
- 與部屬做協商，為他擬定適合的策略和適應模式，轉調部門換換跑道也許能夠提高意願。
二、捨不得下放權力
沒有人喜歡在工作時，旁邊總是有人指指點點監控，但是這常常成為幾個最令部屬反胃的主管行為。主管在這樣的情況下沒辦法專注在領導上，可能同時把自己搞得烏煙瘴氣，身心俱疲，讓與部屬的關係雪上加霜。好的主管是合作性的，並非一攬所有的工作。
三、搶走部屬表現機會
好的主管永遠都會為部屬留一個舞台展現自己，但這並不代表這個給予的機會都是主管的功勞，適時的給予部屬表現的機會可以有效激發競爭力和合作，讓部屬意識到原來自己也可以完成看似不可能的任務，而這項成就不會被主管理所當然的接收。
四、沒有認清自己
是否有這個經驗，偷偷聽到部屬默默在背後說自己的壞話，卻認為自己有理？也許自己忽略了許多看布建的錯誤，沒有真正認清自己。沒有人喜歡跟自以為是的人合作，他們總是會把自己放在一個較高的姿態，並依此指指點點，殊不知其實大家都心裡有數，「你自己也做不到！」好的主管深知自己的缺陷並且會積極做出改變，除此之外也不吝聽取部屬的負面意見，從中獲益。
五、極端「公事公辦，私事不談」
「公事公辦，私事一概不談」似乎某部分成為了主管奉行的法則，認為在工作的場合私事一律不得提及。的確，某方面來說塑造了對部屬的紀律和威嚴，但卻會帶來親和力不足，過度嚴苛的負面影響；好的主管能夠明確的讓部屬感受到是被關注的，也能因為人的不同而有相對應的對待方式。最後，能夠展現真誠待人的態度，以及擔任領導者這個角色背後更人性化的意義。
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