麥肯錫、波士頓諮詢公司等知名管理顧問企業的諮詢師，都經過嚴格的招聘程序才得以入選，他們高薪的背後也伴隨著高壓的工作，許多菁英顧問令人佩服的地方就在於，他們能在高壓下，依舊將工作處理得游刃有餘，究竟這些顧問是怎麼達到高效率呢？
美國數位行銷顧問John Boitnott，綜合與這些知名企業管理顧問多年的合作經驗，分享了三個菁英顧問高效工作的時間管理技巧。
1.一日的工作安排，由難至簡
早上至下午的工作安排由難至簡，將難度較高的工作優先處理，能夠更妥善地將高效時間投注在重要的工作上，避免時間與工作效率的浪費。曾任麥肯錫分析師、以政府全額獎學金取得台大MBA學位的服部周作，在他的著作《優勢工作哲學》中分享他的時間管理祕訣，就是利用早上工作效率高的時間來完成困難度較高的工作， 並將非緊急的電子郵件回覆等簡單任務，留到一天的最後或晚上再做。
先解決難題，可以將高效能時間運用在對的地方， 避免繁瑣的事項耗損早晨的工作效率。同時，先完成困難任務也能增加對執行任務的信心，因為連一天最難的工作自己都能完成，那麼還有什麼工作難得倒自己呢？
德國蒂賓根大學教授Christoph Randler的研究也發現，人最有效率的工作時間在早晨，隨著時間越晚，工作效率會越來越低，因此先處理困難的工作，確實是有效運用高效率時間的好方法，除了避免時間的浪費，更能保證工作的優良品質。
2.用艾森豪矩陣分類，排定優先順序
美國艾森豪總統發明了一個表格稱為「艾森豪矩陣」，被後來管理顧問人士廣泛利用，它藉由X、Y軸的象限分類工作，讓工作的優先級更明顯。X軸是任務的急迫性，Y軸則是任務的重要性，藉由這個表格（如下圖），將任務的重要程度視覺化，規劃待辦事項時便不再覺得抽象而無從下手。
若是任務屬於重要並且急迫，當然要先完成；如果任務非緊急但重要，便可以規劃在稍後完成；如果工作緊急但不重要，建議委託給其他人處理；若是工作不重要也不緊急，就最後再處理，並且下次避免向外承接這些任務。
3.提早進公司，加速進入狀況
提早進公司，可以增加早上處理事務的高效時間，也可以提前梳理一天要做的事情。事實上，會議在無形中也會減少工作效率，原本處理的事情進行到一半，可能因為會議的關係被打斷，使工作的專注力被破壞。
要避免這樣的情況，最好的做法就是提早進公司，讓早上的高效時間不會因會議而減少，一般會議通常在早上九點舉行，因此提前進公司，給自己多幾個小時安靜的時間處理重要的項目，進行深度工作，工作效率會更高，也會比別人更容易進入工作情境。
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