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對有些人來說，上台簡報的壓力不小，就連股神華倫巴菲特（Warren Buffet）過去也花了一番力氣，才克服上台的緊張感。這樣的心理壓力下，難免有些人對於做簡報的態度是能避則免，但⋯⋯簡報真的這麼難搞嗎？雖然就目的來說，簡報可能是為客戶而做，為了向主管匯報而做，但其實一次簡報完成，收穫最多的往往是自己：

做簡報有時是獨立作業，有時是團隊一起完成。過程中一定會有搜集資料與討論。雖然，任何討論的過程中，意見相異可能會有爭吵，但在共同經歷辛苦的準備過程，往往都讓感情加分許多。同樣的道理似乎也可應用在工作中。面臨上台簡報之際，同事之間互相給予意見、稱讚，甚或是給予彼此調整的意見，讓簡報的準備更加順暢。除此之外，群體之間的工作者也能共同成長，讓辦公室不再是一場你爭我鬥的場合，而是互助成長的空間。

心理研究學家約瑟夫．法拉利博士，曾提出一份 「無遺憾指南」，指出大多數人都有拖延症候群。而公開簡報就像是一場短中期的成果發表，設定了目標日期，不僅有效解決拖延症狀，還能幫助我們準時完成計畫。沒用規劃時間，我們很可能讓計畫一拖再拖，工作表現也大打折扣。

舉例來說，軟體功能設計的構思，在簡報的呈現上相當具有難度。在功能的呈現上、介面的設計上，都不在僅是用文字的平面敘述，而是要運用簡報將介面設計構想具體完整的呈現，實在是需要花上許多心力。但確實也提供了設計人員更深遠的角度思考計畫的可行性。不僅在畫面設計，在功能之間的連結、介面的順暢度上，都有了更多具體的思考。製作簡報過程所遇到的問題，都將是未來實際實行上不容小覷的。簡報的完成也對於計畫的可行性給了一個更實際的方式來檢測。

聽眾通常是第一次聽簡報計畫，對計畫相當陌生。為了在短時間內，有條理完整地傳遞腦海中構思的計畫。在簡報的呈現上經常花上許多功夫，不論是簡報的設計上，及用字遣詞上經常避開艱澀難懂的詞彙，而是運用叫平易近人的方式。

公開簡報雖然給了我們硬性的時間完成，但也給了我們認真、積極表現的機會。不僅如此，聽眾對計畫往往是第一印象、第一意見，再加上來自不同專業的背景，對於一份計畫能給予的意見是更加多元。往往彌補了我們單向個人思考角度，為計畫完整度大幅提升。