人物觀點
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怎樣在人生跟工作上過得更好？稻盛和夫告訴你6個準則 ！
我如何知道自己是不是癌症高危險群？三大主題：防癌、抗老、私房養生術，帶你一次了解劉醫師的營養療法奇蹟！立即點擊報名：「防癌、抗老、養生術30講」我的一個朋友，在職場上打滾多年之後，有一次聊天他跟我說，他覺得很累，不是身體累，是心累。從他的眼神裡，對照著當年那個充滿夢想的他，我看著他的熱情，漸漸的被消耗殆盡。一個人會在職場上過的渾...知識家2019-04-23
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主管超雷「霸氣滿分，才氣掛零」還見笑轉生氣！職場專家揭妙招，讓你絕不掃到颱風尾
我如何知道自己是不是癌症高危險群？三大主題：防癌、抗老、私房養生術，帶你一次了解劉醫師的營養療法奇蹟！立即點擊報名：「防癌、抗老、養生術30講」很多主管會說最怕裝懂的下屬，甚至祭出孔子的「知之為知之，不知為不知，是知也」來說教。但是裝懂的下屬總還得有個「範圍」，那範圍就是主管給的，主管可以軟硬兼施，透過教導、教訓來處理，界線是清...風傳媒2019-04-22
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薪資怎麼談？菜鳥的正確答法是這樣
我如何知道自己是不是癌症高危險群？三大主題：防癌、抗老、私房養生術，帶你一次了解劉醫師的營養療法奇蹟！立即點擊報名：「防癌、抗老、養生術30講」自傳通過了HR的審核，進到面試的關卡，前面談完了，終於要講到最重要，大家心底最CARE的薪資了，到底要怎麼談才不會把自己談低了，又或者是談高了怕HR不想要呢？1.剛畢業新鮮人建議「依公司...yes123/吳家寧2019-04-19
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都照主管／顧客說的去做了，為什麼他還是不滿意？
快決策時代，關鍵課題思考不再僅限於管理一般基層上班族之所以需要具備關鍵課題思考，有幾個主要原因。其中，近年來職場從穩定成長的環境，變成隨時都在變化、充滿各種可能。所謂「穩定成長的環境」，簡單來說就是九○年代前的社會縮影。在這個時代，已有先進國家的先例可供參考，並且隨著市場擴大開放，「目標」也十分明確。因此，當時的基層人員只要儘快...Readmoo閱讀最前線2019-04-19
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濫好人一直想辦法對對方好一點，在對方眼中就愈「爛」
我如何知道自己是不是癌症高危險群？三大主題：防癌、抗老、私房養生術，帶你一次了解劉醫師的營養療法奇蹟！立即點擊報名：「防癌、抗老、養生術30講」「阿爸，可以下車了嗎？」爸沒回答，逕自開他的車。已經在車上八個小時又二十分鐘，還沒有到目的地。而目的地在哪裡？在這個家，父權至上，這不是一個她這個小小女兒可以問的問題。沒有路燈的山路，這...Mr.62019-04-18
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如何在忙碌職場深度工作？反思對深度工作力的 4 個實踐技巧
最近遇到一位朋友跟我聊《深度工作力》這本書，這當然是一本好書，不過朋友看完後卻產生了一個疑惑，如果我不是書中那些專家、研究者，在忙碌的日常職場中，可不可以實現深度工作力所說的效果呢？我相信大家讀完書後，都會認同深度工作的好處，都想要捨棄更多的淺薄工作。但我們也可能產生一些疑惑：我的職場忙到根本沒時間做深度工作，這也是我無法創造深...EsorHuang（異塵行者）2019-04-18
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轉職之際對MBA價值產生質疑 ，IESE MBA Michael：MBA不見得是職涯加速器，而是帶給我更多選擇的機會！
很多人把MBA視為職涯的加速器，事實是人生不會因為得到MBA學位就變得一帆風順。在我陪伴學生申請MBA的這幾年，發現大部分人特別會在幾個關鍵時刻質疑MBA價值，一個是剛進MBA的第一年，另一個則是MBA畢業後第一份工作的轉職階段，這也正是我跟IESE2016年畢業校友Michael聊到的話題，特別記錄下來與讀者們分享。MBA畢業...Sabina2019-04-17
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別用戰術的勤奮來掩飾戰略的懶惰？沒有願景與目標管理，其實你連勤奮都談不上
我如何知道自己是不是癌症高危險群？三大主題：防癌、抗老、私房養生術，帶你一次了解劉醫師的營養療法奇蹟！立即點擊報名：「防癌、抗老、養生術30講」從一個人的策略(戰略)與計劃(戰術)，可以看出他的願景與目標是什麼，或者他根本沒有想過這些。沒有願景與目標，就只是「碎片化規劃」不管是在企業談策略佈局，還是一對一交流職涯規劃，我都會花不...劉奕酉2019-04-17
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我從第一份工作中學到的事情
我的第一份工作是個短期的寒假打工，在新光百貨公司(地點應該是現在的新光三越南西店)地下室的超級市場，那一年我15歲。很多事情都不太記得了。比方說早就忘了自己的薪水有多少錢、也搞不太清楚自己是怎麼得到這份工作的(印象中我父母親的一個朋友當時在那裡工作，所以應該是透過人情請託才進去的)。現在還知道是15歲的寒假也只是因為那一年剛考上...萬惡的人力資源主管2019-04-16
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產品經理：好的產品也需要有好的商業模式
朋友Mark是一家軟體公司的產品經理，前幾天在FB留訊息給我，看起來他的壓力不小也挺沮喪的…「我們公司新開發軟體，幾個月了一張訂單也沒有，該怎麼向老板報告呢？」接著又說：「明明是按照競爭對手的規格去設計的，價格更是不到其十分之一，非常具有競爭力才是，怎會乏人問津呢？」…希望筆者能幫其解讀一下，究竟是啥...GaryHsia2019-04-15
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