人物觀點
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菜鳥美編自稱「追求完美」，同事卻都被她搞瘋！職場專家揭把「專業」用錯地方到底多災難
我如何知道自己是不是癌症高危險群？三大主題：防癌、抗老、私房養生術，帶你一次了解劉醫師的營養療法奇蹟！立即點擊報名：「防癌、抗老、養生術30講」求職是「在別人的事業裡養成自己的專業」。以上是我常常跟學生分享的話，這話可以說是我在職涯上經歷、經營多年後的心得重點摘要！句子中的關鍵字：「別人的事業」、「自己的專業」。白話說，個人專業...風傳媒2019-04-15
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新書搶先看》富媽媽靠存致富股，獲利100％：破解存股迷思，利用安打公式挑出高成長股，判斷買賣時間，還能投資全世界
富媽媽十方表示：「只要挑對致富股，堅持投資原則，就能持續獲利！」高股息看起來誘人，卻不是最好的選擇股息，是指一張股票可以分給你的紅利。比如一張10元的股票，可以分給你1元的股利，那麼，1除以10等於10％，這10％就是「股息」。要多少的股息才算是高股息？以目前台灣或全世界股市來看，股息能夠大於5％的就算是高股息了。台灣人很喜歡也...李雅雯（十方）2019-04-13
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與焦慮和解，首先就是別想著怎麼避開它
我如何知道自己是不是癌症高危險群？三大主題：防癌、抗老、私房養生術，帶你一次了解劉醫師的營養療法奇蹟！立即點擊報名：「防癌、抗老、養生術30講」當焦慮成為某人的一個主要問題時，通常是因為這個人已經陷入了一種無限延續的循環中，為了在短期內減少焦慮所做的事情，長期下來反而導致焦慮加倍成長。讓我解釋為什麼會這樣。讓我們來談談恐慌發作的...Readmoo閱讀最前線2019-04-12
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李開復：沉默不一定是「金」
我如何知道自己是不是癌症高危險群？三大主題：防癌、抗老、私房養生術，帶你一次了解劉醫師的營養療法奇蹟！立即點擊報名：「防癌、抗老、養生術30講」中國有句古話，叫做“沉默是金”。可是等別人花時間來發現自己的時代早已過去。二十一世紀屬於那些擁有自我推銷精神和積極主動意識的人。所以，要主動發表自己的思想和意見，...創新工場董事長兼執行長/李開復2019-04-12
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一直換伴侶或工作或許找到更好？但堅守舊的卻反而醞釀出「最好」
我如何知道自己是不是癌症高危險群？三大主題：防癌、抗老、私房養生術，帶你一次了解劉醫師的營養療法奇蹟！立即點擊報名：「防癌、抗老、養生術30講」一位友人很多年沒回台灣，我問他，要吃什麼？我有好幾個「口袋名單」了，說吧，你想吃什麼菜，我都會介紹一間最棒的。沒想到，這位朋友說：「就上次帶我去的那間上海小館吧！」我哭笑不得。「老兄，上...Mr.62019-04-11
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兩歲孩子教會我這個新手父母的時間管理 7 堂課
我如何知道自己是不是癌症高危險群？三大主題：防癌、抗老、私房養生術，帶你一次了解劉醫師的營養療法奇蹟！立即點擊報名：「防癌、抗老、養生術30講」一轉眼孩子也已經兩歲大，在這兩年的「育兒專案」中，成長更多的，絕對是身為父母的我們自己。孩子是獨立的個體，他的未來他自己會做決定。所以要說父母應該把孩子教成什麼樣子，有點言之過重。孩子並...EsorHuang（異塵行者）2019-04-11
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夢想不該受到限制 INSEAD MBA Mayumi：媽媽這個角色，讓我在MBA得到更多！
很多學生都會跟我抱怨，一邊上班一邊準備申請MBA，尤其還要面對GMAT大魔王，每天都過得好累！可是我最近跟INSEAD2018年畢業的校友Mayumi聊天，才知道她在申請期間曾經挺著孕肚寫essay，每天都要跟身體不適對抗，這種不管如何，都要朝立定目標前進的精神實在值得學習！人生每一步都有規劃，為達目標不嫌累在日本出生，國中回台...Sabina2019-04-10
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戒除無效的努力！如何用更少力氣聰明努力，讓工作表現更出色？我從《關鍵課題思考》學習到的四件事
我如何知道自己是不是癌症高危險群？三大主題：防癌、抗老、私房養生術，帶你一次了解劉醫師的營養療法奇蹟！立即點擊報名：「防癌、抗老、養生術30講」我們都認同，解決問題能力是職場人士不可或缺的競爭力。我們可能學習過不少如何提升解決問題能力的知識與技巧；但是，你如何確定自己正在解決真正的問題？有沒有想過，在完美達成上級交付的指令同時，...劉奕酉2019-04-10
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拒絕白做工！提昇思考精準度該從這三個方向下手
編按：在這無從預測未來變化的時代，只仰賴過去工作上的經驗、只認真的把事情做好，已無法提升個人職場價值。《關鍵課題思考》教您釐清「現狀」與「期望」落差的真正障礙，搞懂問題出在哪，弄清楚現在應該做什麼，以掌握工作的主導權，成為無法被取代的專業人才！想讓主管、客戶都滿意你的專業服務？首先必須先掌握「關鍵課題思考」的能力，所謂「關鍵課題...我讀WEDO2019-04-09
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領導者的績效與價值觀
領導人有四種類型：第一類領導人能達成財務或其他方面的任務，並且認同公司價值。這類領導人的未來不難決定，他們不斷進步。第二類領導人未能達成任務、也不認同公司價值，請他們走路不見得是愉快的事情，但是也不困難。第三類領導人未能達成任務、但是認同公司價值。他們通常還有一次機會可以展現他們的績效，但是轉換工作環境也許是更好的選擇。至於第四...萬惡的人力資源主管2019-04-09
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