新世代管理
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年輕部屬難管理、難溝通？其實他們不難搞，只是很在意這４件事
有許多公司一談到年輕員工就如臨大敵，太多的標籤可以定義這一群人：流動率高、公私不分、自我中心。這些可能是部分事實，但不能一竿子打翻一船人，全盤否定這群公司的新血。有時候這些認知有可能是來自於雙方本質的差異，但這些差異往往可以讓兩造都一起進步，學會溝通和聆聽。但作為管理階層，究竟該如何跟這一群年輕下屬溝通呢？不妨參考以下四個來自職...SmartM/陳星蓉2016-12-16
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42％千禧世代每一至三年就換工作》４份調查，看職場「新中堅份子」，高流動率背後代表什麼
「我上週才錄用一個剛畢業的助理，結果上班不到三天就不來了。」「年輕人不好用啦，動不動就請假找藉口不上班。」千禧世代進入職場，這樣的評語似乎時有耳聞，而年輕一代換工作的頻率，較前人增加亦是事實；根據2016年針對美國所做的調查，有42%的千禧世代每一到三年就會換一次工作，和全體平均的18%比起來確實高出了許多。這讓「年輕雇員的高流...SmartM/陳星蓉2016-10-05
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不要一味叫員工使命必達！三種管理新思維，留住新世代人才
如何留下好人才，一直是企業相當頭痛的問題，而其中，企業文化又是影響員工願不願意與公司共同奮鬥的關鍵。隨著新世代走進職場，年輕一代在意的工作價值、成就感來源，都與上一代工作者大不相同，什麼樣的文化、氣氛才能留住職場生力軍，保持公司的競爭力？美國網路人脈平台Aluminify執行長阿格拉瓦爾（AjAgrawal）綜合觀察客戶經驗，在...SmartM∕鄭祐銓2016-04-29
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５招不藏私公開》主管生涯的一大挑戰，如何管好團隊裡的「怪才員工」？
優秀員工人人愛？其實不見得。對管理者來說，有些很有才能的下屬個性實在很難搞，絕對是其主管生涯的一大挑戰。當團隊裡出現這樣的「怪才」——特別厲害但個性也出奇的怪，想維持和諧環境，非得磨掉「怪才」個人特色？如何管理這種獨特的下屬，但不阻礙他發揮才華？LinkedIn網站提供的5種方式。一、不斷給他新的挑戰對「...SmartM∕謝佳穎2016-04-13
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你真的知道怎麼活用年紀輕的員工？ 四個千禧世代獨有優勢
隨著時代的演進，所謂千禧世代（18-33歲）在公司中的比例越來越高，雖然他們工作經驗相對較少，但他們有這個世代特有的優勢，對於主管而言，與其按過往的領導方式，要求他們一個口令一個動作，倒不如讓他們放手去做，往往會獲得更好的成果。曾出版《管理聖經》等美國暢銷書作家PeterEconomy在《Inc.》雜誌網站上發布千禧世代的四大優...SmartM∕鄭祐銓2016-04-12
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