林永慈
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林永慈：誰說精品降價是因為不景氣？時尚品牌的定價思維與策略
在時尚產業定價絕對是一門學問，很多剛入行的商品採購或買手，大部份都是單純的依照指示或朋友建議把『成本X一個倍數』，也就是『Markup定倍率』，對於為什麼是這個倍數，很多人都只有模糊的概念，稍為資深一點的可能會知道，跟所謂的毛利有關。定價的整體思維跟策略很重要，定的好跟巧，可以讓市場欣然接受，公司也賺到錢；不夠專業的定價，則極有...華妟時尚管理學堂創辦人/林永慈2015-06-14
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林永慈：商機無限！餐飲業的大數據、品牌形象運用科技的趣味點
除了看起來炫，真正重要的是背後的大數據！不只大數據，終極目標應該是想達到實體虛擬的資訊整合，創造更棒的客戶體驗。Pizza業龍頭在美國推出一款概念桌，讓客戶可在桌上自行DIY配製自己想要的Pizza，除了是酷炫的概念之外，究竟還有什麼可能性呢？讓我們一起來瞧瞧。開始研究這可能帶來什麼商機之前，先來看一下這段影片：這張酷炫的點餐桌...華妟時尚管理學堂創辦人/林永慈2015-05-28
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林永慈：Branding品牌建構，一磚一瓦，看時尚品牌旗艦店堆砌永恆價值
一家品牌旗艦店的開幕，消費者看到的是店舖開幕的那一刻，價值不菲的裝潢，氣勢逼人的燈具、壁櫃及道具；穿著品牌標準制服的人員，精神奕奕的迎接客人，然而，一家品牌專賣店，從水泥空地到開幕，事前的工作可以說是綿密而複雜。工地場勘、內裝的設計與消防安檢百來次的大過招，單從一張紙上的設計到可以發包工程，就要費時好幾個月；接下來就是各種需要量...華妟時尚管理學堂創辦人/林永慈2015-05-22
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林永慈：專注創造專業，看運動新星品牌 Under Armour 如何超越80年老牌Adidas
近來，常常會看到這個品牌的商品巧妙的置入電影中，最搶眼吸睛的莫過於巨石強森跟美國隊長，身著fit的Tshirt出生入死，感覺上，Tshirt就像第二層皮膚一般，輕柔的服貼在二位巨星的身上，讓人很難忽略那個顯目大器的LOGO。2014年1至8月，新銳品牌UnderArmour的銷售來到12億美金，超越德國老牌Adidas的11億美...華妟時尚管理學堂創辦人/林永慈2015-05-12
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林永慈：台灣運動娛樂品牌轉型期：運用數位工具iBeacon創造娛樂新體驗
前一次分享了iBeacon在零售通路業的運用，讓筆者不禁想到這改變了使用者體驗的數位工具還能有什麼令人驚喜之處？剛好看到MLB球場使用iBeacon的案例，也想與大家分享。或許你覺得，運動與時尚品牌有什麼關係？如果，你曾到過MLB球場看球，不要懷疑你是不是到了百貨公司或美食街？是的！它是這麼經營著球隊，球隊就是一個品牌！首先，先...華妟時尚管理學堂創辦人/林永慈2015-04-29
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林永慈：零售通路無縫服務大未來：iBeacon的六種應用情境
iBeacon技術在這幾年被討論許久，伴隨著行動平台的開放相容及硬體成本的逐年降低。iBeacon微定位的應用，在未來零售通路業非常受期待。美國老牌商場Macy百貨已開始佈署iBeacon的感應器測試，以期在普遍應用前找到最符合客戶體驗的無縫服務。今天，我們將分享一支短短的影片，來感受一下究竟擁有iBeacon的通路會有什麼改變...華妟時尚管理學堂創辦人/林永慈2015-04-23
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林永慈：用雲端科技成功轉型的百年經典品牌--Burberry
電商代表的是一種新型態的通路模式，真正需要思考的是：雲端科技帶來的不會只有通路經營的變革，而是一連串更精彩更具創意的應用！然而，唯有透過零售管理中藏在魔鬼裡的細節，深度了解消費者行為模式，才能打通虛實之間的任督二脈，遊走其間，靈活運用資源，成功活化品牌的經營。Burberry前執行長艾倫茲（AngelaAhrendts），蘋果現...華妟時尚管理學堂創辦人/林永慈2015-04-17
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