激勵
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讓人欽佩的領導人，常把這五句話掛在嘴邊
領導力是就業市場中最重要的技能之一。培養領導力有很多方法：上經營管理課、找新專案實踐或閱讀領導策略的相關書籍。以上方式都能幫助你磨練領導力，最終的目標是：讓領導力變習慣，即使是小舉動，你也能表現出領導人風範。習慣從何而來？譬如說話的語言，正是我們每天需要的東西。根據Inc.網站建議，領導人的語言是體現領導力的重要指標，記住以下五...SmartM∕謝佳穎2016-06-28
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Mr.6：最好的主管不搶功、懂得欣賞部屬的付出
你的主管，會將「榮耀」都歸給你嗎？還是說，簡報交給你做，功勞都由主管拿？工作都交給你做，出面都由主管來？以前曾聽我老闆分享他如何找一位「極高階」的經理人，他找獵頭公司，而獵頭公司也忠實的為他找來三位應徵者。一個人埋頭做，遠不如大家一起做三位應徵者都曾經做過部級以上的高階主管，風格各異。第一位主管說，她以前多麼懂得「帶人要帶心」，...Mr.62016-05-18
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杜書伍：人需要鼓舞，但不能誤導
人是需要鼓舞的！要給他信心、給他支持，促使他勇於嘗試、積極任事，才能達到更好的成效。所以，在學校老師會給學生鼓勵，到職場企業有激勵制度，主管日常會表揚與讚許部屬⋯⋯在在都是在鼓舞。可以說，鼓舞是主管必要的認知與職責。鼓勵很重要，但不能失去是非然而，我們會看到有些主管積極讚揚部屬，甚至把讚許當口頭禪，連一些微不足道的事也會讚許有加...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2016-04-11
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胡蘿蔔與棍子怎麼用？》帶人，別只拿斧頭，也要會拍手
之前在討論員工的績效問題，有些主管認為績效不好的員工，就應該立刻汰除，以免增加公司的負擔。一邊作業、但是一邊又要擔心學不好的同仁拖累。有些主管則是認為，他還要給他的部屬一些時間，來確定到底是人的問題還是制度的問題。所以，拿自己做擔保，為了員工爭取時間。給鼓勵還是給壓力？他說，我們沒有鼓勵他們，只有給錢、給壓力、給競賽。在同事間互...MitchellChen陳彥輔2016-03-31
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商場會變，但好的關係不會變！四個觀念建立人脈圈，到哪都有人相挺
人脈很重要，常見的一句話就是「在家靠父母，出外靠父母」，每個人都想建立好的人脈，人脈是我們成功的重要關鍵，可以在某個關鍵時刻幫助我們一把。《超級關係》的作者理查．柯克、葛雷格．洛克伍德指出，通常在關鍵時刻幫助我們的大部份都是「弱連結」，而不是「強連結」，換句話說，跟我們很熟的人因為與我們太過相似，反而不一定能夠幫得上我們的忙，反...知識家2016-03-04
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