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TED超級講者:好簡報必須做到「3不曲」
人際溝通
簡報技巧
曾在演講中說錯話造成氣氛尷尬嗎?或是一不小心就說了會讓自己演講大扣分的話?DarrenMenabney曾是TED講者、現任日本知名商學院GLOBISUniversityIMBA的教授,他分享了3個在演講中絕對不能犯的錯誤!記住這個「3不曲」:不自曝其短、不輕易道歉、不拒絕問題,即可讓演講更順利地進行。1.不自曝其短緊張是上台時難...
SmartM/賴聖美
2018-06-01
提升會議效率的三個關鍵環節
執行力
簡報技巧
如果將會議的當下,視為時間軸的一個切面,可以切分為過去(past)、現在(present)與未來(future)。提升會議效率的方式,也可分為三個階段:首先,是消彌資訊不對稱。讓與會人員在會議開始前,對「過去」都有一定程度的瞭解,可能是前次會議結束後的會議記錄(meetingminutes)或是首次開會前的備忘錄(memo)。A...
劉奕酉
2018-05-05
零工經濟時代來臨!如何運用簡報打造你的一人經濟模式
執行力
簡報技巧
職涯
零工經濟時代來臨從2016年的《就業的終結:你的未來不屬於任何公司》到2017年的《斜槓青年:全球職涯新趨勢,迎接更有價值的多職人生》到今年的《零工經濟來了:搶破頭的MBA創新課,教你勇敢挑戰多重所得、多職身分的多角化人生》都在傳達著一個訊息:「就業終結的時代已經來臨!」努力工作不再是生活穩定的保證,而是基本門檻/劉奕酉努力工作...
劉奕酉
2018-05-03
在職場上如何展現說服力?有效說服的關鍵在正式簡報前就已經開始了
人際溝通
簡報技巧
當你必須在明確的從屬關係之外運作時,你的同事可能無法明白為什麼要跟你合作,特別是跨部門的合作。有效的說服,在於引導所有人走向有共識的解決方案,未必是你一開始的解決方案。而有效說服的過程包含四個步驟:建立信任、共同利益、強化佐證、情緒共鳴。建立信任:職場上的信任,主要來自「專業」與「關係」我們對於一個人的信任,往往取決於他的信用(...
劉奕酉
2018-04-25
職場上如何展現專業價值?關鍵在於做出「高密度」的簡報
人際溝通
簡報技巧
職場上的簡報,究竟應該頁數多一點好?還是頁數少一點好?過去常被問到的簡報問題,這絕對可以排進前十名。應該少一點。「可是我的主管就是看很細的人,怎麼辦?」「光是資料就四、五十頁了。我的簡報很少不超過六十頁的……」有些人會告訴你,這與情境、對象與需求有關。其實,我們可能都把重點放錯地方了。關鍵的不是「重量...
劉奕酉
2018-04-18
智能化、懷舊風⋯商務簡報設計的六大趨勢
人際溝通
簡報技巧
2017年可以說是簡報蓬勃發展的一年,簡報教學、簡報書籍和網路資源都迅速的增加,百家爭鳴、好不熱鬧。其中,扁平化風格大行其道,從行動裝置、網站的介面設計到簡報的視覺設計,都不難見到扁平化的設計,而後更出現了類扁平化設計;與此同時,人工智慧的突破性進展也影響到了簡報軟體的發展,更多智能化的功能引進了軟體之中,讓任何人都可以輕鬆的做...
劉奕酉
2018-04-11
如何克服止不住的緊張?熟記5個簡報心法,展現穩健台風
人際溝通
簡報技巧
工作場合中,需要進行會議簡報的時刻多不勝數,簡報效果更可能是提案成功與否的重要關鍵。因此,成為一個合格的演講者,了解如何更順利的將自己的提案表達出來,是不可或缺的技巧。《富比士》提出5個演講訣竅,從事前準備到簡報現場都提供了不同的執行方法。1.拋餌:用數據或問句,勾起注意簡報的開端決定了與會人士對簡報的期待,並不是只有TedTa...
SmartM/張采蘋
2018-04-10
準備好了嗎?上台簡報前的Check List看這裡!
人際溝通
簡報技巧
精采的簡報可以為企業帶來更多合作機會,但是也可能因表現不佳而錯失訂單。根據簡報軟體公司Shufflrr的調查:25%的人會遇到不感興趣的主題時會睡著,每12個人之中也會有1人會寧願使用交友App而不專心聽講。觀眾參與度低,多半是因為簡報缺乏吸引力。Shufflrr的執行長JamesOntrar建議,想讓簡報精采流暢,必須做到以下...
SmartM/賴聖美
2018-04-06
10個實用技巧,完成一場清晰有力的簡報
人際溝通
簡報技巧
不管是在學校、職場,簡報的機會多不勝數,但你知道該如何掌握簡報及演說技巧,才能在上台發表時吸引別人的注意與認同,說服主管、客戶相信你,進而達到好的效果嗎?知名作家、主持人兼企業家的王文華用短短的10分鐘,分享自己簡報的10個技巧,一起來看看!簡報前的準備1.了解聽眾屬性簡報應該要依照聽眾性別、職類等屬性的不同來設計內容,如果使用...
風傳媒
2018-02-23
洋蔥式架構法,做出高彈性簡報
人際溝通
簡報技巧
萬無一失的準備仰賴著裡應外合,即使自己做足充分準備,有時突如其來的外在變化瞬間打得你暈頭轉向。面對突發事件,許多人難以臨場應變,往往手足無措後讓過去的準備功虧一簣。有鑑於此,ExecutiveSpeakingInc的執行長AnettGrant提出3招組織高彈性報告的方法,讓讀者往後面對突發狀況都能迎刃而解。1.破題:直接說出報告...
SmartM/周永堂
2018-01-15
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萬無一失的準備仰賴著裡應外合,即使自己做足充分準備,有時突如其來的外在變化瞬間打得你暈頭轉向。面對突發事件,許多人難以臨場應變,往往手足無措後讓過去的準備功虧一簣。有鑑於此,ExecutiveSpeakingInc的執行長AnettGrant提出3招組織高彈性報告的方法,讓讀者往後面對突發狀況都能迎刃而解。1.破題:直接說出報告...
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