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職涯

  • 【轉職】你敢不敢殺死自己過去的努力,轉換到更適合的跑道?

    如果你已經在某個領域投入好幾年、而你並沒有熱情,你會願意轉換跑道嗎?你會轉向另一個、似乎用不到你過去專業背景的領域嗎?這是個非常掙扎的問題。星期天和一個朋友見面討論職涯規劃的方案。他沒有獲得理想中的工作機會,正在思考下一步該怎麼做。他是生科系畢業的學生,高中是理工類組,然而他的興趣和能力其實在商管,對本科系沒什麼熱情。剛認識他沒...
    陳韋丞
    2018-11-05
  • 如何讓需要的東西在需要的地方出現?我的五個關鍵整理方法

    東西要放在需要的地方,這樣需要的時候,自然看到這個東西,便能夠更有效、更迅速的使用到他。例如為了提醒自己明天出門時不要忘記帶某個包裹去寄,今天我就先把這個包裹放在出門一定會看到的門口。這個道理大家都知道,但如果是「資料、檔案、任務」這些東西,什麼是需要他們的地方?我們如何讓需要的資料、檔案、任務,在需要她們的地方自動出現呢?如果...
    EsorHuang(異塵行者)
    2018-11-04
  • 內容較多的 PPT,用什麼風格排版才不擁擠?

    嗨,各位木友好呀,我是小木。對普通人來說,PPT的內容就像女朋友一樣…太少了,頁面會顯得很空虛…太多了,一個頁面又放不下…莫慌…小木作為知名無證老司機,今天就來幫助大家妥善地處理這個「女朋友太多」的問題…2018年比較流行的排版風格主要有三種:卡片式設計、有框...
    BeForAfter
    2018-11-04
  • 如果你已在眾人夢想的公司工作,還會選擇MBA嗎?Ross MBA Abby:MBA給我機會更接近公司核心!

    很多人問我到底什麼樣的profile可以被top20商學院的Adcom青睞,【錄取生申請心得】這系列的文章就是為了回答這問題而寫的,案例裡的學生大方分享他們是如何努力來達成MBAdream。想像一下,這些已經被錄取的MBA學生,一年前也和現在的你一樣坐在電腦前搜尋資訊!【背景介紹】Abby,admittedbyRoss,UCLA...
    Sabina
    2018-11-03
  • 無知與不理性可以靠學習改善,但理性的漏洞產生的錯誤認知,自以為是才會讓我們陷入麻煩

    問題往往不是觀察有誤,而是解讀有誤。例如,能從亂中看出規律是好事,但若尚未加以驗證就預設為事實,就會產生不當的認知。常見的邏輯謬誤有二十四類常見的邏輯謬誤(事實上應該更多,還包含複合謬誤,僅整理為二十四類比較容易分辨與理解的謬誤)如圖所示。隨機卻認為有相關【賭徒謬誤】、有相關卻當作有因果【錯誤歸因】是日常生活中最常見到的二種,包...
    劉奕酉
    2018-11-03
  • 職場大小事:讓客戶出事是『好事』,保護他們不出事那則是『壞事』!

    各位早上好啊,昨天晚上跑去看『月光光,心慌慌』,這部經典電影,實在是太過癮了,從我小時候這部電影就陪著我渡過很多的時刻,那個面具實在是太可怕了,除了過癮之外我真的找不出任何可以形容的字句,還請各位進戲院支持這部電影。前兩週在開讀書會的時候,我有提醒學生,我們學習危機處理的目的不是『不讓事情發生』,而是要『預防事情發生』,這兩者有...
    周海威
    2018-11-02
  • 洪雪珍:站在人生十字路口,誰不茫然?三招找出方向

    有一個年輕大學生,晚上上課,父母希望他畢業後能夠出國,但是他不知道自己要讀什麼科系,於是想從白天的工作入手,瞭解自己的志趣,出國才能讀一個真正有用的科系。他有三個工作選擇,問我怎麼決定?天天都有人來問我這個問題,其實我哪裡答得出來?因為那是讀者的人生,我不能替他做決定,也無法為他負責。所以,通常我給的是做選擇的方法。這位21歲大...
    yes123求職網資深副總經理/洪雪珍
    2018-11-02
  • 網路效應是怎麼被打破的?

    有一個問題在我心中總是充滿疑惑:網路效應看起來是個讓強者越強的必勝絕技,但是那些擁有網路效應的產品與服務,例如MSN、雅虎奇摩拍賣,到底是怎麼被打破的?先簡單解釋什麼是網路效應:當使用這項產品/服務的人越多,這項產品/服務,就越有價值。網路效應又可以細分成同邊、跨邊、正向、負向,我就不細講理論,只介紹例子了。例如Line,如果只...
    EvonneTsai
    2018-11-01
  • Scrum:用一半的時間做兩倍的事,人生更需要的敏捷方法

    為什麼可以用一半的時間做兩倍的事?或許並非Scrum有什麼神奇的效率提升魔法,而是在這樣的開發精神中,追求優先去完成真正可完成、有價值的產品,而非追求一個遙不可及的目標,也非去等待一個長時間後才能驗證的成果。先完成些什麼,然後才持續改進,不斷創造更卓越的產值。於是在一半的時間裡,便可真正完成些成果。也因為只有完成些什麼,才能創造...
    EsorHuang(異塵行者)
    2018-11-01
  • 擁抱不確定性:修煉你的決策能力,先搞懂三個思維

    如果說,職場工作者最重要的三項硬實力(hardskill),我個人認為是邏輯思考、數據分析與簡報技巧;但是,如果進一步晉升到管理者或經營者的角色,強化問題解決與決策能力絕對是不可或缺的。問題解決的能力,我想大家一定常聽到,在企業內訓也肯定是榜上有名的必修課程;在過往的職場經驗裡,幾乎每天都在解決問題,也看著許多高階經理人是如何用...
    劉奕酉
    2018-10-31