SmartM 人才培訓網

職涯

  • 洪雪珍:外商加班操勞薪六萬元,讓她懷疑人生

    Elle在一家全球性大企業任職,每天加班,從早忙到晚,清醒的時間幾乎都是工作,連周末假日也要oncall,過十年之後,她累了:「這麼拚命衝,薪水也不過六萬元,值嗎?」不管走到哪個年紀,都是一樣的,再回頭看來時路,有時候會懷疑當初的選擇是正確的,問自己,如果不是走這條路,而是像某某人走那條路,人生是不是更順遂圓滿?最近有一名粉絲「...
    yes123求職網資深副總經理/洪雪珍
    2019-08-06
  • 謝文憲:外熱內冷的員工,年終考績怎麼打?

    一堂在新竹的課程,我對所有人事物都印象深刻,尤其李經理課中休息時間提的問題。一位與世無爭的員工首段課程結束,我匆匆跑去上廁所,回到位置預備下一段落的課程,第四組的李經理興沖沖的跑到我座位旁邊,問了我個問題。「憲哥,我是財務部經理,部門內連我有七位員工,大家的戰鬥力都不錯,工作氣氛也還好,就是有位員工莉玲,國立大學畢業,人際關係不...
    謝文憲
    2019-08-02
  • 躋身組織的前30%關鍵人才

    文章出處:本文收錄於《打造將才基因》/作者:《Cheers》雜誌總編輯盧智芳從小就喜歡深思的杜書伍,腦子裡無時無刻不在轉動思考,成為企業家之後,這更成為他帶領團隊向前走的管理方式。「我認為領導就是要『觀念領導』,」杜書伍說。爲此,2000年之後,他乾脆當起「老師」,每天早上八點到九點召集幹部「上課」。隨著聯強國際規模不斷擴張,杜...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2019-07-31
  • 人生的方向,往往都是一步步闖出來的

    人生的方向?好抽象的名詞。誰看得懂、聽得懂,更別說實際達成目標?沒有人呱呱墜地就知道自己以後是醫生、律師、法官?還是名媛、模特兒、女強人?「方向,往往是闖出來的」,看你闖不闖而已!我在大學時雖然一直想轉往法政科系,也預先開始準備公務員考試,但那些都不能說是我真正的天賦和興趣,只不過是為了將來畢業後,能找到高薪的工作(律師)或進入...
    yes123/鄭匡宇
    2019-07-29
  • 別讓評估成為第一且是唯一步驟

    成功始於評估,失敗則終於評估評估,是我們面對很多複雜且陳年的問題時常用的方法,而多數團隊面對這類問題時,往往止於評估,並未發生下一步動作。評估完發現太難、太雜、要太多人力,所以先放著,這是我最常看到的做法,這種面對問題的心態,無法真正解決問題;另一種能帶領團隊真正把問題解決的leader,做事風格就不是這樣子。評估後知道關鍵問題...
    游舒帆
    2019-07-26
  • 謝文憲:趨勢浪潮上會發生的,一件都不會少!

    微信裡亮著紅色的提醒,點開一看,六年未見的朋友傳來訊息,記憶立刻回到六年前的北京。六年改變了什麼?2010上半年我到北京上課,客戶是台灣一家非常大的集團,走遍台灣、上海兩地的九梯課程,最後一梯來到北京。課程結束後,客戶招待全聚德烤鴨大餐,酒酣耳熱之際,我作勢要先離開,一來我不勝酒力,二來北京的朋友等著我散攤。Roger是我200...
    謝文憲
    2019-07-26
  • [職場心得] 轉職換跑道,過去的學經歷重要嗎?

    「阿姐,您好!我是機械工程師三年工作經驗背景,本身也是機械所碩士畢業,現在想轉行到完全不同領域的旅遊運動相關方面。之前去了澳洲一年,將該有的相關證照都拿到了,也有類似的工作經驗,但和現在求職目標並非一模一樣,有幾個問題想請教阿姐。學歷需要放在履歷上嗎?過去研究所的碩士論文等資訊還會需要嗎?工作經歷的部分,需要將之前工程師的經歷放...
    人資阿姐
    2019-07-24
  • 面試明明很順利,為什麼最後還是沒錄取?

    編按:人生看似沒什麼道理,但運氣其實有跡可循。美國運氣專家作者卡拉‧史塔爾跳脫悲慘命運,根據人們偏好熟悉、喜歡捷徑的運作方式歸納七條好運公式並親自實踐,《七的好運法則》讓你在充滿意外的人生中,學會掌握人生可控因素,讓事情按照你所想的發生。世上挑選優勝者方式最優雅的比賽,非古羅馬鬥士莫屬,但今日的競賽標準要比「誰還活著?」更加複雜...
    我讀WEDO
    2019-07-23
  • 杜書伍:有三大能力才是人才

    文章出處:《哈佛商業評論》/採訪:羅玳珊所謂的人才,是要去管理他人的人,要能夠吸收「日月精華」,再不斷展延、產生效益。如果樣樣東西都要人家教,就不能算是人才。尤其,很多年紀輕輕就成為菁英分子的人,往往到後來都無法成為真正優秀的領導人。有一句話叫做「小時侯胖不是胖」,依照我的觀察,很多所謂的「青年才俊」,最後往往都無法成為真正優秀...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2019-07-22
  • 提高同仁的ownership的方法

    我在FB、專欄、演講、課程中談管理時,聽眾詢問關於ownership或責任感的問題次數應該高居榜首,這些提問包含:「員工沒有ownership怎麼辦?」、「如何有效提升員工的ownership?」、「ownership是不是天生的,為何我都遇不到這種員工?」「Ownership是不是天生的?」針對此問題,我在我個人的訂閱服務的直...
    游舒帆
    2019-07-19