何飛鵬
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管理者的對與錯》何飛鵬：看五年、想三年、認真做好一兩年
錯的做法：每年只注意當年度任務、目標的完成，缺乏中長期的部門規劃，也缺乏中長期個人生涯的規劃。經理人的任務，最重要的是完成當年度的目標，因此每年年底的時候，就要做完來年的年度預算，設定明年的業績目標，然後逐月執行，再每月、每季檢討執行成果，檢視目標完成的進度，最後到年底結算，如果達成目標，終能鬆一口氣，然後繼續設定明年的目標。這...城邦出版集團首席執行長/何飛鵬2016-04-02
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何飛鵬：好工作者會改變
我有一次非常慘痛的領導經驗，一個極能幹的主管，很得我的信任，我完全放手讓他去發揮，很少去管理他，最後發覺他績效愈來愈差，等我發現問題時，想試圖去調整，但已經來不及，我不得不讓他離開，我喪失了一個得力的助手，他也從此陷落。經過這次的經驗之後，我得到深刻的結論：每個人都會改變，如果沒有好好呵護、管理、矯正，任何人都會變壞，即使是好的...城邦出版集團首席執行長/何飛鵬2016-01-21
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何飛鵬：轉職的大忌——原地抱怨、蹉跎
一場演講結束之後，一位年輕人提問：他的公司營運不佳，福利待遇很差，再加上辦公室充斥著權力鬥爭，大多數人無心工作，請問他該怎麼辦？我問：「既然一無是處，為何不離開？」他回答：「怕離開了找不到更好的工作。」「你幾歲？」「30歲。」「你確定這是一間爛公司嗎？」「應該是。」我說：「如果你確定這是一間一無是處的爛公司，而且你現在35歲以下...城邦出版集團首席執行長/何飛鵬2016-01-14
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何飛鵬：再努力也達不到的年度目標，等於沒訂！主管設定KPI時，應該這樣做
七月做半年檢討時，有一個單位主管業績已落後目標50%，我與他仔細溝通後，發覺是市場結構性的變動，導致他巨幅偏離預算，我問他：「追回預算的對策是什麼？」他也說不出個所以然來，只有一句話——全力以赴努力去做。我經過仔細盤算之後，下修了他的年度目標20%，只要完成原目標的八成就算達成，要他全力去做。經過半年的追趕之後，他真的完成了80...城邦出版集團首席執行長/何飛鵬2015-12-28
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