Mr.6
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愈嚴格的制度，永遠需要更多更嚴格的制度才能維持
和一位優秀朋友一起吃飯，她剛加入一間外商公司才三天，就「閃辭」了。我們都很好奇，為什麼。這間公司，據說在國外曾拿過管理相關獎項，它所堅持的標準程序，被拿來用在商管課程個案，我們很想聽聽這位朋友的第一手意見。「的確，這間公司非常嚴謹，所有的制度訂得很細，」她說：「不過，他們全部都照制度來，想請同事幫忙，卻沒人伸手幫。」大家聽這位朋...Mr.62018-07-20
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最可怕的問題，就是由「問題製造者」所問出的問題
一個朋友曾待過一家蛋糕店，那店的老闆娘，脾氣非常、非常的暴躁，很會罵人，很會「刮洗」式的把人罵到倒。員工一開始對烘焙產業充滿興趣，但被這老闆娘一罵過以後，好像脫皮一樣，靈魂都被罵飛了，忿然離職，再也不碰這個產業。留下來的員工，個個都無精打采的，做出來的蛋糕，也沒有靈魂。老闆娘每天下午來巡店一次，在那之前，她往往會先去和她一群朋友...Mr.62018-07-13
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人生要適時「認賠」，別卡在中間不上不下
人生有一個很重要的技能，叫做「懂得認賠」。什麼是「認賠」？以創投的工作為例，創投有時要對投資案做出「認賠」動作，也就是投資一間新創公司，已經好幾年了，卻遲遲未得到回收？分析現狀與未來的機會，前途黯淡？投資人遂決定將這筆投資認列為虧損，不求再從此投資項目得到回收。然而，創投即使已對創業家作出「認賠」，仍不會寫信通知創業家說「我們已...Mr.62018-07-07
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人生就像高爾夫，一球一球慢慢打一定會達陣
我有一個朋友，曾經找來一位教練教他打高爾夫球，這位教練聽說已經70歲了，教了幾次後，他帶著我朋友上場正式打十八洞。我朋友讓這位七十歲老翁先開球，只見桿子一刷，「嘩！」球飛出去，筆直向前，非常的直，但是──不遠。球兒離果嶺還有一段距離就落地了，這位朋友心想，不怎樣嘛？老翁說：「我知道你在想什麼。」「我老了，七十歲了，沒辦法和你們比...Mr.62018-06-29
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職場交際準則：負面的容易紅，正面的比較耐久
最近和一位前同事吃飯，他還在從前那間公司。我問他最近怎樣？他竟然苦笑。「我被排擠了。」他說。我很驚訝：「怎麼說？」這同事大隻大隻，相當憨厚，看起來很無害，很愛笑，很熱心，對事業不忮不求，你不會視他為威脅，為何他被同事排擠？「不知道，去年空降了一位『新主管』，一下子就和全公司熟得不得了。」他發現，「為什麼，我就是沒辦法和那女主管一...Mr.62018-06-22
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你的臉書抱怨文，有效嗎？找到目標才更重要
我的臉書上，有兩個喜歡「抱怨」的前同事，雖然我已經離職了，但兩位的發文仍讓我尷尬，如果我按「讚」，就會被以前的老闆看到，不按，又怕他們以為我沒支持他們！有趣的是，我發現這兩位，多年來，已經有了截然不同的發展。其中一位，就叫做A先生好了，早就到了另一間外商投資公司，升到主管職，雖然抱怨，但「愈怨愈高」。好奇怪。而另一位，叫B先生，...Mr.62018-06-15
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最完美的員工像「水」，最完美的夥伴像「火」
上次和主管一起進面試間，面試一位主管。那個傢伙面帶微笑，訴說以前做過的每一個專案，從頭到尾，細節交待得清清楚楚；單單聽他說話，就知道他一定是非常認真負責的對待他的工作，所有事情一件一件的做好。「如果錄取，何時可來上班？」我問。他竟然回答，因為必須完成某一個在月底的任務，要等到下一個月。「有始有終，負責到結束。」他說。我聽了大為感...Mr.62018-06-08
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別拿沒錢當藉口》只要肯花時間，什麼都可以「投資」！
最近我和一位年輕人有一點點爭論。是在演講最後，換名片的時候，他說，你講了這麼多，但我們現在薪水好低，扣掉房租、扣掉每月回家交通費，只能買些自己的衣服，根本不可能「投資」。「所以，有錢的人就會愈有錢。」他說：「沒錢的人，錢不可能拿出來滾成錢。」「所以，什麼『讓錢為自己工作』，根本就是一個屁！」他怒喊。但，我持一個相反的看法。我告訴...Mr.62018-06-01
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會批評的人很多，懂得看時機的很少
我們活在一個滿注重團隊合作的時代，團隊合作，互相批評指教很重要，但我發現，會批評的人很多，懂得看時機的人很少。什麼意思？週末在東區某知名百貨公司的美食街，攔截到一對年輕夫妻（應該是夫妻）的對話。只見那位老婆從提袋裡拿出三個小錢包，一看就知道是血拼的成績，從她的表情看出來，她是在問她的老公，哪一個比較好看捏？「嗯，不錯，」老公指著...Mr.62018-05-26
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全天下老闆都會犯的錯：太喜歡「努力」的主管、「拼命」的員工
有一個老闆，某天私下和一位外國顧問聊天。這位老闆說，他很滿意他的公司。顧問馬上問，為什麼？是因為業績很好？是因為名聲響亮？是因為滿意度高？是因為賺很多錢？老闆大笑。「哈哈哈，不，」老闆說：「看看現在，都已經晚上10點，我們全部員工都還在辦公室。」顧問詫異的看著老闆。「唉呀，你們外國企業看起來，一定不可思議，但，這就是我們台灣人勤...Mr.62018-05-19
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