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產品經理:如何將「奧客」精神融入新產品開發流程?
GaryHsia
產品經理
產品開發
台灣越來越多的服務業標榜「以客為尊」,但卻也產生了不少「奧客」亂象。其實,作生意最怕碰到「奧客」,面對形形色色的「奧客」,到底該如何處理?「以客為尊」VS「奧客文化」過去超商為了積極拉攏客戶,除了咖啡第二杯半價優惠之外,之後更加「貼心」地推出寄杯服務。但由於碰到許多消費爭議,如:寄杯時間過期了,怎麼辦?或者寄杯單據遺失了,該如何...
GaryHsia
2018-05-14
如何將產品開發結合「文創」,提升產品競爭力?
執行力
產品開發
「公司的產品就是缺乏『包裝』、服務沒『特色』,所以銷售不佳…」,這是筆者近期與傳產老板談論到:為何業績不振的主因之一。細問之下,這些老板心目中的想法即是—「如何將產品開發結合『文創』,以提升產品競爭力。」許多專家學者都指出:「台灣擁有世界認同的『文創』能力…」。近幾年台灣文創產業創業風潮興...
GaryHsia
2018-01-08
「破窗效應」理論對新產品開發流程的影響
執行力
產品開發
「窗戶破了怎辦呢?」多數人的直覺反應應該是「即刻找人來修理」,但如果放任不理會是怎樣的結果呢?遭小偷、蚊蟲異物飛入、冷風長驅直入…等。「破窗效應」理論美國史丹佛大學心理學家菲利普•辛巴度(PhilipZimbardo)教授於1969年進行了一項實驗,他找來兩輛一模一樣的汽車,把其中的一輛停在加州PaloA...
GaryHsia
2017-10-30
「情境分析法」如何應用於新產品開發?
執行力
產品開發
自古以來,說故事與聽故事都是人類基本能力,透過說故事的方式來描述人、事、物,讓聽故事的人能夠從中了解其背後的意義及訊息。所謂的「情境」(Scenarios)是指對策略有重要性的可能狀況或敘述,通常是以說故事的方式來進行;情境也包括對每一種可能狀況對機構產生的影響與結果加以描述。情境的提出可以來自理性的分析,也可以來自創意的發想。...
GaryHsia
2017-10-09
自古以來,說故事與聽故事都是人類基本能力,透過說故事的方式來描述人、事、物,讓聽故事的人能夠從中了解其背後的意義及訊息。所謂的「情境」(Scenarios)是指對策略有重要性的可能狀況或敘述,通常是以說故事的方式來進行;情境也包括對每一種可能狀況對機構產生的影響與結果加以描述。情境的提出可以來自理性的分析,也可以來自創意的發想。...
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