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今年事今年畢!年底結束前一定要完成的4件事
執行力
職場競爭力
年終歲末,是所有中小企業老闆最忙碌的時候。要讓今年完美結束,Entrepreneur建議小企業的老闆們一定要完成以下四件事:1.知道哪個客戶還欠你錢請會計或財務幫你把帳戶資料印出來,任何一位超過20天未付款的客戶,都應該在此時發個通知,貼心提醒他們何時是付款截止日。記住,只要還沒付款,這筆交易就是尚未完成。2.進行年終稅務規劃在...
SmartM編輯部整理
2014-12-25
專案經理需求的特質(中)
專案管理
職場競爭力
執行力
前文提到有人問我到:「一個專案經理到底應該具備甚麼樣的條件?」。我思考後歸納了所謂三大方向、十二要點的條件。為了讓大家閱讀順利,這十二要點在此再一次列出如下:上集寫了老半天,但也只寫完專案經理「一定要有的特質」中第一項條件,也就是「態度」的部分。這篇則接續來談後面的幾項條件吧!邏輯能力我覺得一個人要能成功,除了必須擁有正確看待事...
專案管理生活思維
2014-12-24
一個小老闆的日常公司管理
經營與管理
領導
編按:將公司股份分一部分給員工不僅留住了人才,而且還能激勵員工更好地為公司工作。非常實用的日常公司管理方法,創業者必讀!1.小公司如何留住骨幹這些年物價上漲,費用上漲,公司利潤卻未漲多少。每個員工都希望工資大幅增加,但估計90%以上小公司無法做到這點。有時我這當老闆的恨不得將公司門一關,自己拿著資金炒股或炒房,圖個清淨。雖說近幾...
創業邦
2014-12-24
別浪費時間關注別人的成功!優秀工作者不會做的9件事情
創新
創業
職場競爭力
有時間找藉口不如好好規畫!無論我們在談論的是球賽、還是選舉、還是創業之路,有一件事情是絕對的,那就是一定會有贏家也有輸家。想要知道怎麼成為一個成功人士嗎?你可以從以下千萬別做的事情開始。以下為《Entrepreneur》精選九點NG行為:1.忌妒他人見到你週圍的人成功應該是強化你的動機,即使成功的那些人是你的競爭對手。你要明白每...
TechOrange
2014-12-23
專案經理需求的特質(上)
專案管理
職場競爭力
執行力
前陣子有人問到「做為一個專案經理到底應該具備甚麼樣的條件?」。這雖然不是甚麼奇怪的問題,甚至可算是個非常平常的問題,但老實說還著實讓我煩惱了一陣子。問題並不很難回答,而是在此之前我其實一直沒有認真歸納過這議題,甚至連我自己一直也只有個模模糊糊的概念。也因為連我自己都只有個模模糊糊的概念,這導致之前我在協助找專案經理時,人資主管問...
專案管理生活思維
2014-12-23
「相信我能改變世界」-- 矽谷創業思維
創新
Google
創業
職場競爭力
11月我參加了由AppWorks與ParamountCEOClub所主辦的矽谷參訪團,與國內網路界20位朋友一起拜訪矽谷知名的網路公司,包括Google、Facebook、Twitter、LinkedIn、Evernote、Paypal、Square、Yahoo……等,經過此次的深度參訪讓我更加瞭解矽谷網路公司經營的思維與創業理...
uitox台灣區總經理/黃文貴
2014-12-22
30分鐘的簡報,要花多少時間準備?
簡報
溝通表達
職場競爭力
人際溝通
學員問我,一場30分鐘的簡報,大概要花多少時間準備?一般的建議值是︰台上一分鐘,台下一小時,也就是半小時左右的簡報時間,約用30個小時去準備。而我的建議是︰沒有標準答案,端視你對於這件事的重視程度與自我要求,而後者的因素更勝前者。他們的準備時間編舞家林懷民先生,2013月4月29日受邀於聯合國教科文組織「2013年國際舞蹈日」,...
商業簡報網
2014-12-22
只贏一點不算贏!要做,就做讓別人跟不上的產品!
執行力
專案管理
職場競爭力
身為全球電源管理及散熱方案領導企業,台達集團旗下的事業單位遍布台灣、中國大陸、印度、東南亞、美國、墨西哥、巴西、荷蘭、德國等各地,其中唯一做到能在海外上市的,就是位於泰國的泰達電子。泰達的電源管理產品,不只在泰國當地以遙遙領先對手的3成市占率拿下第一,業務還開拓到印度、歐洲、東南亞等地。以印度市場為例,泰達2012年才進入當地,...
經理人月刊
2014-12-18
注意!16個熱門創業項目背後的陷阱
創新
創業
職場競爭力
一、手機貼膜:月入五萬已成「傳說」近來,手機貼膜成為了創業領域中的熱門話題,因為不僅技術門檻低,而且收益高,關於貼膜可月入萬元的傳說滿天飛。但事實真的如此嗎?行業秘密——貼膜是附加服務,月入五萬不可靠據某手機專櫃負責人透露,貼膜可以月入萬元根本不靠譜,雖然手機膜屬於手機配件,利潤率較高,但是:1.如此高的利潤,手機銷售商都會做,...
創業邦
2014-12-18
【創業.天使投資】期待一場不一樣的新創活動
創新
創業
職場競爭力
從2009年參加創業比賽,到今年有幸擔任許多活動的評審與講師,一路走來,新創活動的設計似乎一直圍繞著一件事:創業家對台下投資人的pitch;近期新創活動更積極邀請國外創投,以期能夠更加活絡國內新創生態。但且讓我們討論一下,新創活動的主體為何?我覺得新創活動的主體,應該是創業家,而非投資人。終於有越來越多的青年,不再只想當高薪上班...
阿碼科技創辦人/黃耀文
2014-12-16
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從2009年參加創業比賽,到今年有幸擔任許多活動的評審與講師,一路走來,新創活動的設計似乎一直圍繞著一件事:創業家對台下投資人的pitch;近期新創活動更積極邀請國外創投,以期能夠更加活絡國內新創生態。但且讓我們討論一下,新創活動的主體為何?我覺得新創活動的主體,應該是創業家,而非投資人。終於有越來越多的青年,不再只想當高薪上班...
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