人物觀點
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杜書伍：「積極主動負責」才是真正有責任感
從來沒有一個人，會認為自己「不負責任」。然而，組織經常出現一種矛盾現象，亦即各功能分工下的每一個環節，都認為自己確實有「負起責任」將「份內之事」做好，但整體運作起來卻仍然漏洞百出，原因何在？當組織運作的過程中產生問題時，多數人會想要先釐清「責任歸屬」，以「排除法」檢視是否是自己的「份內之事」。如果不是「份內之事」，當然不是我負責...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2015-11-02
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投資銀行教父杜英宗：用併購讓經營更卓越，台灣企業下一堂必修課
「只有偏執狂才能生存！」英特爾（Intel）創辦人葛洛夫（AndrewS.Grove）的名言。套在思科（CiscoSystems）身上，這句話應該說成「唯有偏執的併購狂才能生存！」從1993年進行第一筆併購，截至2015年初，思科已收購了176家公司，其中僅2000年就收購了23家。過去22年內，思科平均每6周半就收購一家公司！...杜英宗2015-10-30
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雪豹科技董事長吳德威：當貧富差距加大，網路顛覆貧富命運 ?
10月舊金山PostStreet街頭，寒冷而蕭瑟，醉漢倒臥街上，空瓶滿地，還驚見用過的針頭掉落一旁。很難想像幾個公里以外Brannanstreet上的Airbnb華麗總部裡，歌舞昇平，喝不完的生啤酒如泉湧一般。有人說，舊金山流浪漢的增加，和Airbnb的商業美景讓房東自抬身價，踢出去大量付不出漲價房租的窮人有關。該公司用盡方法替...雪豹科技董事長/吳德威2015-10-30
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徐國安這堂創新課，問倒兩百位遠百幹部！拋出國際案例，衝擊老百貨傳統思維
位於板橋遠百總部17樓的會議室，一位長相帥氣、深邃五官的男生站在講台上，他對著台下的200位資深幹部拋出問題：「遠百的企業標誌Slogan（標語）是什麼？」這個看似簡單的問題，大家卻七嘴八舌、彙整不出一個答案。遠東集團創新長徐國安，一句話就問倒一票在百貨業一待就是10幾、20年的員工們。一場震撼教育，一堂沒有標準答案的創新課一堂...財訊雙週刊2015-10-29
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田中實加花12年為100多位「灣生」尋根，用傻勁撫慰幽暗的歷史
「尊嚴，這2年我是靠著這兩個字才活下來，」《灣生回家》作者、紀錄片出品人田中實加（Mika，中文姓名：陳宣儒）拿起散堆在房間角落裡的一疊寫滿毛筆字的宣紙，上面寫了大大小小無數個「尊嚴」。她笑笑說，「我自己都忘了這是哪一天寫的，那天我心情一定很差，才會寫這麼多次。」《灣生回家》紀錄片上映前一個月，來到田中實加位於台北市中心的住所，...財訊雙週刊2015-10-28
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Facebook創辦人佐克伯北京清華大學演講：「創新不是問怎麼做，而是問自己為什麼做！」
臉書創辦人佐克伯（MarkZuckerberg）近來在北京清華大學以中文為學生授課，分享三個他創辦臉書的故事。他在演講中提到：「做事情的時候，怎麼做不是最重要的，為什麼做才是最重要的。要有明確的使命，用心做，向前看。堅持做下去，只要功夫深，鐵杵磨成針。」清大經濟管理學院院長錢穎一表示，這是第一次由外國顧問委員用中文授課。佐克伯在...風傳媒2015-10-28
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杜書伍：學習能力
在「能力的內涵」一文中，我們將「能力」區分為「學習能力」、「執行能力」與「專業知識」，其中，尤以學習能力為其他能力之基礎。因為學習能力就是學習的方法與技巧（並非是學到什麼東西），有了這樣的方法與技巧，學習到知識後，就形成專業知識；學習到如何執行的方法與技巧，就形成執行能力。所以說學習能力是所有能力的基礎。 在現實生活中，我們觀...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2015-10-26
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杜書伍：「月報制度」的精神與目的
企業要能永續經營，須能培養每位同仁持續提升專業化程度，與時俱進，才能構築出長期穩健提升的企業競爭力。專業化的基礎要件，就是「做事要有計畫」、「能夠以系統性思考、結構性分析的習慣與能力，來精進對事物的深度瞭解」，進而能夠「主動獨立地改善事物」。要能養成上述思考、整理、分析的習慣，很重要的制度工具就是月報制度。 月報制度就是希望每...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2015-10-19
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一個分析師的閱讀時間：《高年級實習生》──老闆比員工年輕50歲，沒問題嗎？
《高年級實習生》（TheIntern）是2015年的美國好萊塢喜劇片，首周在IMDb上即拿下7.6分，表現不俗。本片的導演、編劇、製片皆為南西梅耶斯（NancyMeyers），因此充滿濃濃的女性意識，說故事的方式也相當細膩；如果硬要挑缺點的話，就是細節太多，稍嫌繁瑣了一些。本片最大功臣是男主角勞勃狄尼洛（RobertDeNiro...黃瑞祥2015-10-15
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何飛鵬：別當部屬的救火隊！做好主管的第一課：學著「不插手」
一個非常能幹的工作者，升上主管之後，一切都變了，他幾乎一件事情都完成不了。每天忙得團團轉，隨時都在救火，但通常還是來不及，悲劇不斷的發生。我仔細觀察，他到底發生了什麼事？首先，我發現他工作嫻熟俐落，因此看所有部屬的工作都不順眼，常常事情做一半，就打斷部屬的工作，甚至自己拿回來做。其次，他不放心任何人，隨時盯著每一件工作，因此他幾...城邦出版集團首席執行長/何飛鵬2015-10-15
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