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謝文憲:學會這三招,向上管理沒死角
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謝文憲
我常覺得:「上班族與老闆之間的關係,永遠是難解的習題,不但不退流行,而且年年有新話題。」回想自己長達27年的職業生涯,相處過的老闆也不勝枚舉,無論他們的好壞,對我而言,長期來說都是好的。今天想跟大家談談,向上管理最重要的三個訣竅,期待大家向上管理無死角。支持主管的變革試想一下,主管想要變革的心態是什麼?此時,他最需要的是什麼?扯...
謝文憲
2018-04-30
錯的表達,殺傷力比想像中還大!太常說這5句話,小心離升遷越來越遠
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職場上,語言的力量遠超乎一般人的想像。尤其對於遠距工作者來說,由於無法時常與主管面對面交談,因此來往的信件或訊息溝通時,詞彙更要謹慎使用,避免產生誤會。每個人或多或少有口頭禪,然而有些常用語句長期使用之下,容易成為主管印象扣分的標靶,降低升遷的可能性。職場管理網站fastcompany提醒,以下這五個口頭禪要適度使用,以免讓人留...
SmartM/黃靜涵
2018-02-20
簡單三個方法,讓主管工作上信任你
人際溝通
向上溝通
在職場上,和主管的關係非常重要。與主管相處得好不好,攸關自己對於工作的整體幸福感和參與度。好的上下屬關係,可以增加自己的工作熱情,以及自我成長的機會,更有利於未來的升遷。想快速建立良好關係不一定要逢迎諂媚,可以拿出態度,用深度工作交流的方式強化彼此的關係。美國賓立大學女性商業中心的領導人DebPine提出了三個小訣竅,快速與主管...
SmartM/黃靜涵
2018-02-07
和主管談加薪,小心這5個錯誤讓你籌碼盡失
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在理想的世界中,每個人都能獲得與付出相應的報酬,當主管發現下屬工作表現良好時,也會主動加薪給予鼓勵。然而有時候,薪資的調漲需要靠自我爭取才能獲得,與主管談薪水就成為職涯中無法避免的談判。FastComapany編輯整理出談判專家們認為,一般人在薪資談判時常犯的錯誤,提醒職場工作者不要因為這些失誤阻礙了個人的職涯發展。1.未事先調...
SmartM/許博涵
2018-01-29
不同意主管時該如何圓融地說?高EQ者用這3技巧
人際溝通
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職場上難免會遇到和主管意見不合的情況,尤其在開會時,當著大家的面和主管爭論絕對不是好選擇,但若自己的意見確實對公司有益,該如何在會議中適當地表達呢?美國哥倫比亞大學商業心理學教授TomasChamorro-Premuzic觀察到,高情商的工作者與主管意見不同時,常運用3種說話技巧,既能保留主管顏面,又能注入新想法增進團隊意見交流...
SmartM/黃靜涵
2017-12-29
看懂開放式意見》主管常說的三句話,有時要你衝、有時在提醒踩剎車
人際溝通
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在不確定提案是否能被執行,或執行過程遇到困難的時候,求助於主管是一件很自然的事,但有時主管給出的建議較為模糊,雖沒有直接否定提案,但也沒有說清做法時,該如何真正抓住主管的意思執行工作任務呢?THEMUSE解讀三種主管常用的開放式意見,幫助部屬明瞭背後真意。1.「我相信你會做出正確的決定」意思是:信任工作能力/執行須積極,可能主管...
SmartM/黃靜涵
2017-12-08
聰明應對,職場常見的4種「不稱職主管」
人際溝通
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在職場上,每個人都不想為不好的領導者做事,但怎麼樣主管才算是差呢?一般人可能直接聯想到性格暴躁、情緒起伏不定等特質,但其實大多數的不適任的管理者並非真正的壞人。他們可能比較少根筋,總是搞不清楚狀況,又或是比較好高騖遠,常常提出些天馬行空的想法,簡而言之就是無法好好帶領團隊。那麼如何和這類主管溝通?職涯網站DailyWorth整理...
SmartM/許博涵
2017-12-06
為什麼有些人特別有「主管緣」?從細節取勝的4個秘訣
人際溝通
向上溝通
職場上若能獲得主管的支持或肯定,許多事務處理起來較順暢,因此適度投其所好是必要的。但是如果用錯方法、過於諂媚反而會帶來不必要的麻煩與敵意。專欄作家AlyseKalish就此需求提出四個建議,有助於在職場上得到主管的肯定!1.了解主管工作節奏》當救火隊而非拖油瓶對主管來說,一個優秀的大將就是在自己分身乏術之際,能協助出手打點好一切...
SmartM/周永堂
2017-11-15
當同事變成頂頭上司,該調適的3種心理狀態
人際溝通
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在爾虞我詐的職場上,擁有一個知心好友實屬不易。每天一同吃飯、一同抱怨主管是許多工作者的小確幸。但若有一天,好友獲得升遷的機會,從一起工作的夥伴一躍而成上司,雖然內心為他感到高興,但又容易產生嫉妒、自怨自艾等負面情緒,甚至認為友誼一定會破裂。面對這樣的狀況,themuse專欄作家KatBoogaard整理出3種最常見的負面情緒,並...
SmartM/許博涵
2017-11-13
該不該指出主管的錯誤?開口前先問自己這4個問題
人際溝通
向上溝通
內部會議或是與客戶溝通,甚至是執行重要專案時,當發現主管所做出的指令、判斷失誤,身為部屬該怎麼做?若未即時阻止,小則衍生出不必要的麻煩,大則可能造成公司財政的虧損。然而直接指出錯誤似乎又顯得不太禮貌,還可能成為主管心中的黑名單。面對這種兩難的情況,themuse專欄作家KatBoogaard認為應該先問自己4個問題,並根據答案做...
SmartM/許博涵
2017-11-03
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內部會議或是與客戶溝通,甚至是執行重要專案時,當發現主管所做出的指令、判斷失誤,身為部屬該怎麼做?若未即時阻止,小則衍生出不必要的麻煩,大則可能造成公司財政的虧損。然而直接指出錯誤似乎又顯得不太禮貌,還可能成為主管心中的黑名單。面對這種兩難的情況,themuse專欄作家KatBoogaard認為應該先問自己4個問題,並根據答案做...
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