團隊領導
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最偉大的領導者，是一流的教練》ＮＢＡ「頑童」，小牛隊老闆庫班的３大事業心法
在NBA（美國職籃）如此競爭的市場中，小市場球隊如何在肉弱強食的環境中生存，從中獲利並且成為全世界籃球迷的目光？讓小牛隊老闆庫班（MarkCuban）告訴你，老闆也能像球星一樣抓住眾人的眼光。庫班是一位與眾不同的球隊老闆，他不像是典型的幕後操盤手，為了名與利不惜犧牲球員的忠誠和歸屬感，而是全心全力支持並奉獻給自己的球隊，成為一位...SmartM/白晨佑2016-07-21
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如何成為職場人氣王？你該知道的 ５件事
魅力很微妙，並不是臉帶微笑和眼神接觸那麼簡單。若你曾花時間觀察身邊的意見領袖們，將會發現，他們與人交流時有許多細節，例如，重視互動、分享；很會說故事，肢體動作都帶著溫暖的訊息。如果你希望在工作上展現領導風範，希望與同事、客戶關係更緊密，不妨把觀察當作一門功課，記錄下來，看看那些職場魅力人士，哪些時刻讓你感到欽佩或是如沐春風，他們...SmartM/楊芷盈2016-07-20
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比別人資深，也很努力，為何升遷的不是我？提升自己成為領導者的４個思考
想成為領導人須具備什麼條件？一個厲害的頭銜，或是在職場上的多年經驗？美國德州管理顧問公司PeopleResults的執行長PattiJohnson點出：「真正的領導人不是只有不錯的職稱與年資，而是對自己的工作與團隊有重要影響且有所貢獻。」PattiJohnson以自己的部屬Candace為例，說明她成功的地方在於懂得展現自己。C...SmartM/杜宜芳2016-07-19
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美劇《權力遊戲》教你的６種領導學
領導人的類型有很多種，哈佛大學心理學博士丹尼爾．高曼（DanielGoleman）的研究就把領導風格分為遠見型、教練型、關係型、民主型、示範型與命令型等六種。而這樣的分類，在HBO人氣美劇《冰與火之歌：權利遊戲》中的幾個主要人物正好可以被恰如其分地詮釋。在兩位編劇大衛．貝尼奧夫（DavidBenioff）和大衛．丹尼爾．魏斯（D...SmartM/余如婕2016-07-15
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許多主管沒意識到，讓員工陷入無力感的，不是工作本身而是「你的管理出問題」
管理者們最頭痛的難題，莫過於最優秀、好用的員工未必待得長久，究竟原因是什麼？美國EQ測驗評量兼訓練機構TalentSmart總裁TravisBradberry，在Entrepreneur網站提到，高流動率背後因素雖然很多，但多數主管很少自覺到一個事實——離職的員工往往不是厭惡工作本身，而是想逃離讓他們沮喪...SmartM/杜宜芳2016-07-15
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LinkedIn人資長：最棒的主管，都有這４種特質
不同的公司有不同的管理文化，而主管們也有各自的個性，但總括來看，這些職場上的好主管，其實有一些共同特質，也就是這些特點，讓部屬各個有幹勁、有效率；並讓人心服口服，願意尊重和追隨。LinkedIn人資長PatWadors便在BusinessInsider網站分享，LinkedIn主管們都參照的一套標準，適用於任何組織中的領導者：一...SmartM∕王聖安2016-07-14
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「好人」未必是「好主管」
前陣子跟同事吃飯，席間他問了我一個問題：「什麼樣的人才稱得上一個好主管？」我沒有直接回答他這個問題，我反問他：「你覺得呢？」他說：「對團隊成員很好，願意接受成員的建議，能幫同仁爭取應有的福利，時常舉辦各式各樣的活動，當然最重要的還要常常請客，哈哈。」我：「依你這樣描述，他應該是一個很好的好人。」他：「對啊，如果可以碰到這樣的主管...游舒帆2016-06-08
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領袖魅力可以鍛鍊：成為好主管的四個條件
雖然，不同的企業文化對優秀主管的標準與定義，可能有些微差異，但想培養自己的領袖特質，仍有一套訓練模式可依循，《Entrepreneur》提出四大要點，分析一個好主管、優秀領導者的成功之道。一、樂於助人成功，而不是只顧自己成功「嫉妒心」常是造成嫌隙的殺手，就像古代孫臏、龐涓曾是莫逆之交，卻利益衝突擺在前頭時友誼就被拋棄了。然而，成...SmartM∕沈智超2016-05-23
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只靠「官階」無法服人，空降主管必備的４心法
說實在話，我也是一個空降主管，在新公司將近兩個月的時間中，我有一些想法想與各位分享，其實不瞞各位，公司有不少同仁都是我的看倌，但我還是保持我的風格，該說的就是要說出來、該討論的也不能迴避，與各位分享今天的主題。我們往往都習慣用抱怨、批評來處理事情，只要一有問題，我們往往都是在用自己的角度甚至是利益考量，去做一些「沒有營養」的事情...周海威2016-05-20
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常常意見不合的團隊，才有創造力
主管們在帶領團隊時總會想避免衝突，讓工作能順利進行，但是衝突其實沒有不好，反而是個發現問題、尋求改善的好機會，矽谷天使投資人GilPenchina曾說過：「在創業期間，你最大的敵人不是批評、憤怒或污辱，而是冷漠。」如果一個團隊太過安靜、沒有意見，往往不是代表和平，可能是壓抑想法或是忽略問題，如果主管們能夠接受團隊中的不同意見、傾...SmartM∕鄭伊廷2016-04-28
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