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團隊領導
是不是當管理者的料,從這5 個跡象就看出來
團隊領導
領導
在工作中,擔任一個領導階層的管理者,對個人和專業方面的成長都有幫助。而有些人是天生的領導者,身邊的人都喜歡由他掌管大局,最終成果也總是不凡。你是否也是這樣的人呢?知名作家StephanieVozza要提供你5個跡象,看出自己是不是管理者的料!一、擅長建立人際關係身為一個領導別人的管理者,你首先需要的,是讓別人願意跟隨你的特質。如...
知識家
2017-01-09
為何同一種領導方式,員工與主管的認知卻大不同?
團隊領導
領導
管理階層的領導風格對員工在工作中的感受和表現有著很大的影響,但根據VitalSmarts的研究結果顯示,主管與員工之間對於公司的領導風格與組織文化之間的認知卻擁有相當大的差距,也因此影響到公司的生產力。因此領導顧問公司SkylineGroup的兩位幹部ThuySindell及MiloSindell合力整理出以下四種類型的領導認知...
SmartM/林惠荃
2016-12-30
好主管快避開!這4個地雷會破壞部屬對你的信任感
團隊領導
領導
主管在職場中多半身兼數職,且隨著公司一天天的發展,肩上擔的責任也就越來越重。主管們必須對部門的事務瞭如指掌,如醫生看病一樣,絕對不能被病人,也就是部屬的問題問倒,要抱持靈活積極的心態工作;同時,也要掌握每位部屬的態度、對部門的責任程度等等,才能在做好部門份內工作的當下,為部屬及整個團隊找出新的可能、創造價值與機會。但這些都以信任...
SmartM/余如婕
2016-12-07
無形殺傷力》一秒打擊士氣的5個用句,主管要避免
團隊領導
領導
王品大陸事業群執行長李森斌曾指出,公司同事間不可能對每個人瞭若指掌,尤其當組織相對龐大時,對他人的印象多有60%由談話過程來判斷,每句話都形塑他人對自己的觀感。話語是利器,同時也可以傷人,尤其當說話的人是同一個工作環境的同事。部屬再不機靈,也不該聽到主管一句「算了,我處理就好。」這樣無奈失望的回覆。FastCompany網站整理...
SmartM/余如婕
2016-11-18
常把「這是規定」掛嘴上,5個跡象透露⋯其實他「不適合」當主管
團隊領導
領導
身為主管,除了個人表現必須達到水準,更重要的是有效地帶領部屬創造好成績。好團隊仰賴團結一致的氛圍,沒有好的氛圍遑論好的績效;那如何創造這個氛圍?先從主管自己的態度做起。試想,身為主管,某一天問員工關於自己的領導的想法,想必100%的機會不會得到正確的答案,沒有人會願意冒著失去工作的危險而說出實話。根據研究顯示,70%的員工對於現...
SmartM/白晨佑
2016-11-16
一個職場作家訪問300位CEO的體悟:想出人頭地關鍵是這4種態度
團隊領導
領導
工作多年以後,你會發現,同一個起跑點的同事,明顯看得出領先群、落後組。這樣的差異,其實來自一個人的格局與思考。身兼管理顧問公司創辦人、作家的PeterCohan,為了完成一本書,在四年內訪問了超過300位CEO,這些採訪讓他深刻發現,CEO做事的方式和一般人就是不一樣。Cohan也歸納統整出5個常在CEO常有的習慣及思維模式,他...
SmartM/吳品萱
2016-10-28
從日常生活著手,5招成為人人敬愛的主管
團隊領導
領導
員工的能力最直接反映在公司的績效上,而要員工做得起勁,工作氣氛是考驗主管領導力的一大關卡,一間公司的主管不只掌握著公司品牌的未來,還掌握著每位員工在工作時的開心程度,不好的工作氣氛可能成為公司運作外,另一個急需解決的難題,甚至讓每位員工在公司盡可能不說話、不交流。從工作上贏得員工的尊重固然是可以維護工作氣氛的方法,但最有效的方式...
SmartM/杜宜芳
2016-10-26
部屬心中的「毒型主管」,前4名在這裡
團隊領導
領導
史丹佛大學教授RobertSutton曾在書中《GoodBoss,BadBoss》指出擔任好主管應具備的7種特質,並分析不同屬性的主管在職場上會如何領導他們的團隊,乃至於影響到整間公司的經營。以下為Inc.網站根據此書篇章,歸納出4種典型「毒型老闆」最常做的行為,並根據不同屬性,分別提出因應之道,避免上位者成為NG主管的一份子。...
SmartM/盧俐妤
2016-10-20
別讓「認真」變成一種懲罰》無故消失、愛推工作⋯⋯這5種部屬主管一定要處理
領導
團隊領導
隨著公司成長,主管要領導的人數勢必會越來越多,而面對不同類型的員工,須有不同的應對之道。最理想的狀況是這些員工都能自律、自礪,讓主管可以專心的衝鋒陷陣。但事實上,總會有一、兩位員工變成難搞又懶散的存在,還會影響到團隊運作。JohnBoitnott是美國數位媒體公司的顧問,他分享遇到以下五種難搞員工的處理方法,使他們不會影響到整體...
SmartM/楊芷盈
2016-10-18
球隊是學習團隊管理與領導的好地方
團隊領導
領導
一個球隊從組成、訓練、上場、調度、檢討到永續經營,每個環節其實都有很多眉角,而這些眉角很多都可以運用到企業管理上頭。我從高中開始打排球,高中的時候打校隊,在沒有太多學長指導的情況下,我們大多自己練自己的,大多靠著自己的體能跟一些基礎上場跟別人打,常常是輸多贏少,而當初進入校隊有沒有什麼限制呢?其實沒有,只要想要練習就可以去參加,...
游舒帆
2016-10-12
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一個球隊從組成、訓練、上場、調度、檢討到永續經營,每個環節其實都有很多眉角,而這些眉角很多都可以運用到企業管理上頭。我從高中開始打排球,高中的時候打校隊,在沒有太多學長指導的情況下,我們大多自己練自己的,大多靠著自己的體能跟一些基礎上場跟別人打,常常是輸多贏少,而當初進入校隊有沒有什麼限制呢?其實沒有,只要想要練習就可以去參加,...
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