團隊領導
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帶人，也是一趟向內檢視的旅程，別讓「自我感覺良好」成為領導的盲點
職場中，團隊合作要能契合、有成效，領導者是關鍵角色。好的領導者知道如何將每一個人擺放在最正確的位置上，將團隊最大價值發揮出來。然而，領導畢竟面對的是人，許多事情的分際，無法黑白二分，怎麼拿捏得宜，更要靠每個主管的歷練與智慧。美國最具指標性的生意人哲學家JimRohn，分享身為一個好的領導者，在行事作風上如何避免過猶不及，受部屬尊...SmartM/吳品萱2016-10-06
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自省清單》想成為受敬重的領導人，該避免這10種行為
領導，除了在前頭指使，還要懂得與他人合作。許多領導人或許會透過詢問自己的員工，來改善自己的領導能力，但或許大多數的人不會得到真正的答案。因為人普遍不會主動告訴你，你的錯在哪，更何況是當你掌握他工作的生殺大權時。懂得學習、改進、接觸知識，我們都能成為自己期許的人。身兼作家《FullMontyLeadership》及「真實型領導」領...知識家2016-10-04
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高EQ主管，要具備這４種風範
根據世界經濟論壇的報告指出，過去20年中，「軟實力」在職場上的重要性日趨成長，尤其「情緒管理」是最不可或缺的職場能力，也是成功的必備要件。每一個情緒反應都可能招致一項任務的成敗，身為領導者，在與團隊溝通或面臨危機處理時，如何展現高EQ，是職場上必須克服的難題之一，Fastcompany網站分析成功領導人身上具有的4點特質，了解他...SmartM/盧俐妤2016-09-29
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當團隊中每個人都想著這5件事，就能打造出黃金戰隊
MichaelJordan曾說：「天賦能贏得比賽，但團隊合作才能贏得最終冠軍殊榮。」（Talentwinsgamesbutteamworkwinschampionships.）在我們每個人生階段，團隊合作都扮演著不可或缺的角色，無論是在職場或是社交活動，我們參與團隊、互相倚靠，最後完成工作，而正因為社會如此倚重團隊合作，除了領導...SmartM/杜宜芳2016-09-28
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當團隊的方向盤，領導者不能忽略的４件事
如果把團隊比喻成一輛車，那領導者無非是方向盤與油門，好的領導人可以帶領優良的團隊登峰造極，但無論最後團隊能否成功抵達山頂插上勝利旗幟，領導人無時無刻努力的，不是讓團隊繼續向上，就是減少團隊下滑的可能。美國知名網站Inc.網路行銷的共同創辦人兼營運總監BrentGleeson以自身經驗為例，講述自己在各種團體中擔任領導者成功與失敗...SmartM/杜宜芳2016-09-20
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下屬做出來的，老是和你要的不一樣？讓團隊目標一致，主管必須做到這４件事
團隊一致性是發揮綜效的基礎，缺少共同目標和理念，一個團隊無法走向意見的整合和共識的收斂，效率也會隨著成員之間的矛盾而降低。相反的，擁有一致性能夠激勵部屬更投入地為共同目標打拚。跨部門溝通協商是企業達成一致性首要的因素，就如同蘋果創辦人賈伯斯曾經說過的：「如果每個人都要去舊金山，選擇哪條路，不會花費太多的時間，但是如果有人要去聖地...SmartM/白晨佑2016-09-14
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借鏡他們增加自我競爭力！從糟糕主管身上學到的４個寶貴經歷
無論是職場新鮮人或是資深老鳥，主管永遠是員工是否願意為公司努力付出的關鍵，其實在職場中，沒有人願意當一位糟糕的主管，然而美國心理學會擔任心理學家兼領導顧問的RobertHogan研究指出：在美國，75%的員工認為自己的現任主管是工作中最糟的部分。美國職業編輯採訪寫手KarinVandraiss表示，在職場或就學期間，永遠不乏聽見...SmartM/杜宜芳2016-08-22
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部屬心中胸襟磊落的主管：做錯事客觀明講，做對事不吝於誇獎
作為團隊的領導者，是否常會感覺到夥伴的力不從心，或表現不如預期？多數這種情況，其實並非他人沒有實力，而是團隊之間尚未建立起信任關係，導致公司員工整體較無向心力，面對公事的態度也較消極。但是，一間公司成功與否，取決於員工的團結，特別是正在成長的中小企業。曾創設10家公司的連續創業家AllisonMaslan，在Entreprene...SmartM/盧俐妤2016-08-17
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讀歷史學領導》洪大倫：有肚量，才能留住好人才
舉凡開國帝王建立基業的最開始，必然有兩件事需要做，第一件叫「整合資源」，第二件叫「組織團隊」，現代創業家不外如是。如果你沒有團隊，先有資源也能打造團隊；如果你沒有資源，先有團隊也能開創資源。但如果一定要比較這兩者的先後次序，以歷史經驗來看，「先有團隊」通常是第一選擇。說起來，「納賢」這道理人人都懂，也算不上什麼了不起的事，不就是...光明頂創育智庫執行長/洪大倫2016-08-01
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５問題找回方向》領導者危機⋯⋯職位越高，離初衷卻越遠
管理大師彼得．杜拉克曾說：「身為顧問，我最大的貢獻是無知地提了幾個問題。」這句話背後的意涵是，當領導人忙於管理各種活動和事務，容易忽略最重要的本質性問題。根據管理諮詢公司ODAlternatives董事總經理SanthoshBabu的觀察，許多管理者既優秀又積極，投注心力在各項績效指標上，但若想要讓組織、團隊成功轉變，必須回歸以...SmartM∕謝佳穎2016-07-25
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