執行力
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迎接40歲的到來，你該做的25個練習！
「40歲並不是30歲的延長線，而是180度轉變為完全不同的方向，是人生的轉捩點。」《40歲，好日子才開始》將人生比喻成一場馬拉松，40歲正好位於折返點上，是人生最重要的轉換期。進入40歲後，如果還是照著三十幾歲時的那套做法的話，反而是件危險的事，在進入人生下半場前，就該在自我管理、職涯發展、家庭經營、人際關係與財務規畫等方面做好...經理人月刊2015-05-31
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杜書伍：能力養成的五個等級
在工作或生活當中，我們不斷地在學習各種事物或技能，而隨著對同一件事物運作得更熟練、瞭解得更透徹、應用得更廣泛，一個人的能力也跟著逐步提升。如果仔細分析一個人在某一領域的學習成長過程，則在不同的成長階段所反映出來的能力高低，大致可以分為五個等級，我分別稱之為：不會、會、熟、精、通。當我們接觸到一件新的事物時，因為沒有人是天生就會的...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2015-05-31
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主管該看、部屬要偷學！最該被升職加薪的9種人
不論是身為主管或部屬，「老闆，我該怎麼做，才能獲得升職或加薪？」這句話，大概是職場工作者最常思考的問題之一。原因其實也不難理解，上班族總會認為，工作有好表現、專案有好成果，甚至願意承擔關鍵任務，都該獲得升職或者加薪。這些想法並沒有錯，也很可能是多數主管決定晉升部屬的方式。但身處在現在快速變化的職場環境中，總是計畫趕不上變化，經驗...SmartLinkin∕盧玟成2015-05-27
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別再臉書配早餐了！每日開工大吉的關鍵7分鐘
每天一早，你是如何展開一天的工作？以下的場景，是否也是你的寫照：小步快跑趕在規定的上班時間前，才以近乎「滑壘」的方式，匆匆入座；等待電腦開機的過程中，悠閒地拿出早餐享用；電腦打開後，瀏覽臉書配著早餐，也不忘跟同事閒聊幾句，順便逛逛網路商店，查看昨晚下單的商品寄出了沒，或是偷偷看一下股市表現，心裡盤算著今天又賺賠了多少錢……，不知...SmartLinkin∕盧玟成2015-05-25
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人人都做得到！成功人士睡前會做的5件事
多少個夜晚，我們伴著未完成的專案，精疲力竭的入眠；早上起來，又如同無頭蒼蠅般，在忙亂中開啟新的一天。但成功的人不是這樣的，無論他們睡眠時間多短，總是有計畫的結束一天、又讓新的一天在從容中展開，優雅、又有效率。要達到這樣的境界，得靠規律的作息。而養成規律作息的好方法，是在睡覺前、起床後，進行特定的儀式，宣告一天的開始與結束。以下是...經理人月刊2015-05-24
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杜書伍：善用旁人提醒，減少個人盲點
盲點的存在，大家都知道。但是，「盲點」就是指無法「自我感知」的，才叫「盲點」，必須借助旁人的提醒，才有辦法得知，就如「當局者迷，旁觀者清」的道理一樣。因此，建立外在（旁人）的「提醒機制」，是減少個人盲點非常重要、且是唯一的方法。組織當中因為人員互動頻繁，不論是主管、部屬或是跨部門的同事間，因彼此的接觸頻繁較易察覺盲點，原是一個最...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2015-05-24
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你老在當不會說「不」的好好先生嗎？7種舒緩職場壓力的方式
在變化快速的職場中，工作強度愈來愈強，壓力無所不在，對工作者來說，關鍵在於「如何與壓力共處」。因為，壓力往往代表工作有挑戰、有前景、有成長，不論壓力是來自時間有限、資源不足、品質改善、效率提升，或是來自客戶、主管、同儕、團隊的要求與期待，這些其實都是工作的本質，工作者無法迴避。究竟，該如何與壓力共處？曾被美國《創業家》（Entr...SmartLinkin∕盧玟成2015-05-20
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當工作挫折來臨，如何快速走出負面情緒？
工作難免會遇到令人不開心的事，可能是突然之間失去一個客戶，可能主管對自己評價不佳，也可能部門編列的預算被砍。面對這些意料之外的大小事，容易讓人陷入負面情緒與壓力之中，有時候甚至還沒發生，就讓人已經開始擔心了。美國生活教練、企業顧問AllisonCarmen認為，由於我們無法控制工作中遇到的意外，工作前的心理建設與準備便十分重要。...SmartLinkin∕曾宜婷2015-05-19
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建立可隨時調整的機制！4法則，像新創公司一樣快速完成團隊目標
「這個月部門業績要突破100萬。」「下個月粉絲專頁人數破萬。」類似的話語，經常在企業訂定目標時浮現，由於目標具有激勵功能，能將需求轉化為動機，驅使人朝一個方向努力，因此企業訂立目標應有助於激勵員工完成工作，帶動公司業績成長。不只是企業，學習訂定目標、進行目標管理對每個人而言都是重要的事。合理、可實現、可衡量的目標，能幫助我們未雨...SmartLinkin∕曾宜婷2015-05-19
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杜書伍：能力的內涵
當我們談論到一個人的「能力」時，一般人通常認為這是指個人在某一領域的專業知識而言，因此，在追求能力的成長時，也只專注於專業知識的不斷吸收與提升。但是，我們常會發現，兩個專業知識水平相當的人去處理、執行相同的事物，產生的結果與成效卻往往並不一樣；甚至有些專業知識相對較低的人，其處理起事物來反而得到比較好的結果，為什麼會如此呢？仔細...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2015-05-17
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