產品經理
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打造驚人銷售力》簡單５步驟，幫產品說一個好故事
美國廣告大師李奧貝納（LeoBurnett）曾說過：「一個具有銷售力的創意，必須具備吸引力和相關性，廣告畢竟還是銷售，如果不能引人注目，而且獲得信任，就不算成功。」所謂為公司產品說出一個故事，就是在為產品定位，以幫助消費者（顧客）了解，購買這項產品究竟有什麼好處。對產品經理來說，可以分為兩階段來測試產品定位，首先在概念測試（co...GaryHsia2016-04-18
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對細節敏銳，才會對產品有創意！頂尖產品經理必備的５本領
「產品經理該如何去學習？培養？」多數學員在上完培訓課程之後，總會向筆者提出類似的問題。這也是筆者在課間當中，總會以周遭生活上所發生與產品相關的議題來作範例分享的原因，目的就是期望學員能經由更多的生活體驗來學習如何將產品經理的角色扮演好。另外，筆者也認為產品經理是一門高尚的藝術課程，因此須要具備以下五項基本能力與素養，方能勝任之。...GaryHsia2016-04-11
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產品經理，如何將Growth Hacking融入新產品開發？
台灣很容易在一段時間就會瘋行一些國際間的「術語」，像是近期以來屢屢攻佔各大社群版面的BigData、IoT、FinTech、GrowthHacking⋯⋯等，就是其中的經典範例。不過，就筆者觀察：雖然這些新創的名詞都是其來有自，但奇怪的是，這些東西一旦飄洋過海到台灣，就完全變了調—不是誤解其意就是將其誇大、神化，實在...GaryHsia2016-04-04
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卓越的產品經理VS.不錯的產品經理，差別在於：讓sponsor安心
上次在一個專案管理的分享課程後，有人舉手說：「感覺你都遇到很好的sponsor，他們都願意聽你的建議，哪像我，每次都遇到不講理的人。」其實諸如此類的話我聽了不下數十次了，會有這種反應的人普遍認為自己是運氣不夠好，沒有碰到好的甲方，所以專案才會以失敗做收，但其實真正讓他專案失敗的不是甲方，而是他自己。在帶PM時，我可以很快的分辨出...游舒帆2016-03-30
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互聯網時代，新創公司PM的３不與３要
極簡主義的產品風格，一直是互聯網時代，用戶最喜歡的東西。然而對新創公司而言，要打造一款讓使用者喜歡且滿意的產品，究竟需要多少人、多少時間，才能完成呢？這期間，PM又該扮演什麼樣的角色呢？有「韓國版微信」之稱的Kakao則是採行了「4+2」的產品開發原則，每一個產品小組由4個人組成，包含一個產品經理、兩個工程師和一個設計師，密集專...GaryHsia2016-03-28
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衝數字，也要小心副作用》KPI如何扼殺新產品？
根據筆者過去的觀察，多數老闆對於營收目標，通常只有一個數字（如：30%的成長），分配到各事業單位（BusinessUnit）就成了該BU的KPI（KeyPerformanceIndicator）。之後，再由各事業處主管根據所負責的產品（線），來訂立業績成長目標，產品經理得到上級指令後，只能想盡一切辦法「拼湊」出老闆們要求的數字。...GaryHsia2016-03-21
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產品經理的殘酷舞台！5大NG指標，中2個就危險了⋯⋯
有人問我怎麼在面試時去找出真有經驗與能力的PM？我沒有絕對的SOP，很多時候從他的回答與提問中去看看他怎麼看問題，會在意哪些事情。但我有幾個絕對能避免掉不及格PM的面試原則：一、永遠只講理論或書上寫的解答，沒有自己的見解這種PM大多是經驗不足的，例如我問：你怎麼預估時程，有些人就拿PMBOK中的幾個方法論來回答我，我接著問如果出...游舒帆2016-03-16
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產品、市場、團隊》PM新手完全指南：試用期間，如何投出關鍵三好球？
當新人的日子是最難熬的！尤其是看到其他同事都在忙的時候，自己卻只能坐在位子上K資料時，就如同剛升上大聯盟球賽的新人，只能在一旁坐冷板凳，此時的心情只有四個字可以形容，那就是：如坐針氈。新手PM初登板記得剛報到的前一晚，由於擔心即將面對的新工作與挑戰（如：對產品不熟怎麼辦？沒做過PM要如何帶人呢？）可能無法勝任，徹夜輾轉難眠。就職...GaryHsia2016-03-14
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B2B與B2C的產品經理有何不同？
筆者過去在多篇文章中都有提及產品管理制度對於企業的重要性（如：《為何公司需要產品經理？》、《企業建立「產品管理」組織須具備的三大共識》），有網友立馬問到：「那麼，如果企業是B2B或B2C，會有差別嗎？產品經理的工作內容會有不同嗎？」依筆者之見，至少可以由以下四大面向來探討異同：一、產品週期一般來說，B2B的產品從idea-to-...GaryHsia2016-03-07
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別再戲稱PM是「下午才上班」！6指標，看產品經理的辛酸指數有多高
在一些活動上與不同產業的產品經理互動聊天時，大家除了對於台灣產業轉型及人才外流憂心忡忡之外，最擔心的莫過於自己所負責的產品要如何才能達到公司及老闆的要求：「創新」！似乎唯有「創新」才能帶領公司突破現有困境！雖是如此，但多數公司都是「說一套，做一套」，產品經理們普遍的心聲就是：心有餘而力不足，用一個字來形容便是「累」！人才不易培養...GaryHsia2016-02-29
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