經營與管理
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搶救新手主管！上任第一個30天的作戰策略
教戰守則1.觀察組織環境與成員互動方式深喉嚨策略：你可以找一名深諳組織成員和文化的「深喉嚨」（例如公司的資深主管）做為軍師。請他告訴你該組織的相關資訊，如業務績效及員工背景等，先做好心理準備，想好因應策略。從升任主管的那一天起，你該試著從宏觀的角度來組織各部門的需求，而不是只把重心放在自己熟悉或是過去負責的業務。以身作則策略：如...經理人月刊2015-04-17
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主管像保姆，害了員工也斷了自己升遷路
管理者的角色是「造鐘」而不是「報時」。什麼意思呢？舉例來說，如果我問你現在幾點了，多數人都會看手錶告訴我一個時間，這就叫報時。那什麼叫造鐘呢？如果有人問你幾點了，你可以告訴他，要想知道幾點了，有幾個辦法：第一，去買一塊手錶或者買一個掛鐘自己看；第二，自製一個沙漏；第三，根據天空中太陽的位置推測時間等等。從而啟發問話人自己尋找解決...管理智慧2015-04-14
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為何公司有些事，某人做很OK，換個人做就不行？
這是發生在我第一次當上主管的時候的事情。之所以被拔擢成為主管，不用說，工作表現還不錯是升遷的必要條件吧。幾乎公司裡所有的主管都會對一位新上任的HR主管有一些期待，有人認為公司的薪資結構應該要立即進行檢討、有人認為應該加強公司的教育訓練、有人認為應該改革公司的績效評量制度、有人認為應該提升招募效率...總而言之，每一個項目都有需要...萬惡的人力資源主管2015-04-14
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史丹佛商學院一堂課，7個管理新創企業的建議
對於新創企業來說，光有好的創意和產品是不是就夠了？史丹佛大學商學院組織行為學教授LindredGreer認為：看一家新公司的前景，不光要看它創造了什麼，也要看那些東西的創造者，更重要的是，要看看這些創造者是如何彼此打交道。新創公司想取得成功，管理人跟創造產品一樣重要。創業不光是靠燃燒熱情然後什麼也不管，有一群願意一起奮鬥的戰友，...36氪2015-04-10
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企業就像一場遊戲，你的遊戲規則決定了團隊文化
沒有什麼比一個精心構思的遊戲更令人振奮了。這正是最優秀的企業對其創業者的意義：對他們來說，企業就是一場遊戲，而此遊戲的規則，代表了你（企業主）對這個世界的想法。如果你的想法是正面的，你的企業就會反映這種樂觀的想法。如果你的想法是負面的，你的企業也會反映這種負面的想法。在此情況下，你員工「依照你的想法做事」之程度，就是他們信服你的...PunNode2015-03-26
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員工歸屬感破表的秘密：「一張名片」外加「讓他當PM」
最近參與了一場聚集50位企業主及高階經理人的論壇，主軸在研究留才方法，主辦單位透過專家講述及數次的打散小組討論，過程非常緊湊及精彩，其中有一個議題是「留才，除了給錢給假，還能給什麼?」大家丟出各自看法討論消化後，我們得出的其中一個辦法是:歸屬感。這顯然不是一語驚醒，突破盲點的箴言，但創造員工對公司的歸屬感，對於留住優秀人才，絕對...專案管理生活思維2015-03-15
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我只花 7 分鐘做決定，而且錄取的一定是人才
現在的老闆「進化」到可以2分鐘看出面試者能力，7分鐘就決定要不要被錄取。在短短時間內要證明老闆你是個人才，絕對成為面試的關鍵。那到底有哪些地方要注意呢？現在求職的過程不若以往容易，但其實對於老闆來說，人才的聘請也日漸困難，不過對於高級美容產品零售商Bluemercury的CEO–MalcolmBeck來說可是一點都不困難，因為她...TechOrange2015-02-16
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小米4年創造600億背後用人之道：8個合夥人各擋一面！
作為“人類歷史上達到百億美元銷售，百億美元估值發展最快的公司”（徐小平語），小米4年600億（人民幣）背後的用人之道有何特殊之處。1、團隊第一，產品第二創業成功最重要的因素是什麼？最重要的是團隊，其次才是產品，有好的團隊才有可能做出好產品。面對我們這家剛起步的創業公司，有些面試候選人還會猶豫，這時候怎麼辦？雷總和我們創始人團...億邦動力網2015-02-15
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SmartM創辦人許景泰：「施振榮70歲 VS 傅盛37歲」一場移動互聯網的對談道出「宏碁」終將失敗
今天「移動互聯網兩岸年會」的論壇，坐在台下的我，聽了傅盛與施先生的對談與觀點，我非常有感，台灣過去引以為豪的全球品牌宏碁，走下坡會將是必然的。原因是：1.時代變革趕不上：二者年齡相差33歲，快要三輪。這三年互聯網的變化極為快速，獵豹移動互聯網崛起，小米快速攻佔用戶，施先生的觀點仍以產品為思維，幾年來不變，當你思維與行動趕不上時代...SmartM創辦人/許景泰2015-01-13
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好主管要先學做人！讓部屬樂意追隨的5個特質
你是不是認為能夠當上領導者的人，都是天生具備過人的領袖特質或表達能力，而你回頭看看自己，卻好像不具備這樣的條件，不禁懷疑起自己是不是當主管的料？日本星巴克（Starbucks）前任執行長岩田松雄認為，有沒有領導力、會不會講話並不重要，只要周遭的人認為你已經成為「值得追隨」的人，大家自然而然就會推舉你出任領導者，而這也是最理想的領...經理人月刊2015-01-06
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