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職涯

  • 離職時,應該說實話嗎?

    前陣子接受平面媒體的採訪,主題和離職有關。因此談到了一個問題:「員工到底應不應該把真正的離職原因告訴主管?」我想了半天,最後擠出來的答案是:「到了要離職的地步,才告訴公司自己決定離職的主要原因,我比較好奇,到底你希望得到什麼?」每一個職位的工作內容都不盡相同,以HR來說,工作比較難有明確的績效好壞或是對錯,很多人力資源管理的措施...
    萬惡的人力資源主管
    2018-04-24
  • 陶韻智:對你好的老闆,可能對你的職場生涯不利

    《以下內容,整理自前LINE台灣區總經理、德豐管顧公司合夥人陶韻智專訪》職場中,我們可能都會遇到所謂的「好老闆」與「壞老闆」,這個人不一定是給你錢的人,而是會和你職場工作息息相關的直屬主管。我也不例外,我的經驗是這樣的:好老闆:給予揮灑空間,卻可能導致成長障礙我曾經遇到過「好老闆」,這裡的好老闆,指的是他給予我符合期待的工作方式...
    SmartM/杜宜芳
    2018-04-24
  • 謝文憲:面對改變時機,抓住了就成

    你相信命運嗎?與其面對未知、無法捉摸的未來與玄學,我們不如談談可預測或是更科學化的方法,我稱之為「trigger」。這個字用中文詮釋就是:板機、觸發、啟動裝置的意思,用我的觀點翻譯就是:事出必有因。我舉幾個例子跟大家說明:我要離開外商之前,出現兩個trigger:母親辭世、申請亞洲更高職位未果。我走向講師之路前遇見兩個trigg...
    謝文憲
    2018-04-23
  • 新書搶先看》人生啟動成功引擎的關鍵

    前面已經提過,若要大獲成功便需要有成功引擎。如果引擎能夠持續發動,就不會只獲得短時間的成功,而能讓成功長期發展下去。發動引擎的方法就是—反覆進行「輸入」與「輸出」,輸出以後又要再輸入,不斷重複這個過程。講得詳細一點,輸入指的就是接收到訊息或靈感,讓你覺得「這樣做的話,應該滿不錯的」。輸入的形式有五花八門。舉例來說,像...
    大木雪野
    2018-04-20
  • 洪雪珍:懷疑人生時,不要跟別人比較,而是跟自己計較

    不管走到哪個年紀,都是一樣的,再回頭看來時路,有時候會懷疑當初的選擇是正確的,問自己,如果不是走這條路,而是像某某人走那條路,人生是不是更順遂圓滿?最近有一名粉絲「開始懷疑人生」,來敲fb問我,她是不是選錯生涯?啊,又是一個我難以回答的問題,但是我很願意和大家一起探索這個生命大哉問。(我們姑且稱這名粉絲為Elle)外商十年,薪水...
    yes123求職網資深副總經理/洪雪珍
    2018-04-20
  • 公司要求員工公出,三日內要補假,否則以曠職論,這規定是否合理?

    今天的案例其實是屬於『內規』的部份,但這也是常常讓人有問題的部份,所以我藉由這位網友的問題來與各位分享,我們來看看今天的內容:網友提問的問題一、公司的內規不是公司說了算,重點在於『工作規則』這個道理其實我們可以用別的案例來看,比如說遲到一分鐘扣100元,大多數的人都知道這不可行,有企業仍維持這種做法,但重點來了,為什麼還有員工會...
    周海威
    2018-04-20
  • 靠興趣吃飯,有可能嗎?

    「世界末日」來臨前夕我收到三封網友的email,不約而同問的都是求職相關的問題。看來大家還是滿理性的嘛!確實,「搞清楚自己的特質,並且從事對的行業」絕對要比擔憂馬雅人的石碑更具備管理上的意義。興趣VS.職業其中一位網友在信中特別提到我之前寫的兩篇文章:「找出生涯規劃的關鍵字」與「三個圈畫出你的領域」。他很客氣的說他非常喜歡這兩篇...
    姚詩豪BRYANYAO20
    2018-04-19
  • 專訪洪雪珍》找到一件樂此不疲的事,品牌就是你的飯碗

    《以下內容,整理自yes123求職網資深副總經理洪雪珍專訪》邁入50多歲,在職涯上面其實處於下滑期,為什麼我開始朝「職場作家」的方向經營?我的想法是這樣的:第一,我評估自己的強項在寫作,我的風格確實也比較大膽;第二,我的想法和大多數人不太一樣,在某些地方,我有自己的獨到觀點。寫作,挖掘了自己的特點我不太人云亦云,寫作上,就是寫我...
    SmartM/杜宜芳
    2018-04-19
  • 洪雪珍:你的職涯,該趁早拉出第二曲線

    《以下內容,整理自yes123求職網資深副總經理洪雪珍專訪》一個人的職涯,一般可以依年齡,分成4個階段:大學畢業-30、30-40、40-50、50以上,如果用產品生命週期的角度來看,這4個階段分別對應到成長期、成就期、成熟期與下滑期。你的職涯天花板,什麼時候到?前3個階段都沒有問題,重點是最後的下滑期。有的人40歲就走入下滑期...
    SmartM/杜宜芳
    2018-04-17
  • 謝文憲:別默默辛苦,如何讓老闆覺得你真的很辛苦?

    去年四月份一場名為「業績風暴」的論壇中,我的講題是:「頂尖業務的生存智慧」,我提到了一個「連貫性策略思維」的概念,更提到了「信任感」對頂尖業務的重要性。信任感的建立,重點有三:專業度、密集度、辛苦度。在這裡我不多提演講的重點,我只講:「辛苦度」,不僅業務可用,辛勤的上班族更是適用。辛苦度不是你說的,是要讓他人感受的論壇中我舉了一...
    謝文憲
    2018-04-16