經營思維
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大數據革命下，如何經營企業、強化人才力？
可立格（作者創辦的醫療健康數位行銷公司）的數據化革命，乃起源於我們對於更有效率的渴望——以及對電子郵件的深惡痛絕。就像許多公司一樣，我們需要一個更好的方法來管理公司內部四處流竄的資訊，並將資訊有效地應用。我們工作周遭充斥著大量未利用的數據。共同創辦人之一亞倫從技術支援系統上獲得靈感，推行了一個簡單的工單系統（ticketings...里羅蒙．塞格爾2015-06-01
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創新不敗！任何團隊都該努力打造的8種「創新氛圍」
為了因應瞬息萬變的全球產業環境，創新能力已成為企業的核心競爭力。不論大公司或小公司，建立一種讓人才更創新的企業文化至關重要。在「塑造創新氛圍」這件事情上，最好的方式就是借鏡新創公司的方法。因為新創公司在市場上站穩的關鍵，就是是創新產品和服務、快速將創新點子付諸實現的能力，創投公司、天使投資人願意掏錢投資的原因，也和這些創新點子有...SmartLinkin∕曾宜婷2015-05-27
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傅盛豹變，5年打造30億美元市值的APP霸主
五年前，傅盛創業。天使投資人雷軍說，你要做一個10億美金的公司。那時，連360也未上市，金山羸弱已久。傅盛就心虛，自己暗地問：「投資人都是這麼忽悠創業者的嗎？」四年後，獵豹以全球移動互聯網第一工具軟體的概念上市，市值30億美金。雷軍也在五年前創業，今天小米450億美金。傅盛現在認為：只要把規律想清楚，至少一百億美金的公司是可以用...紫牛戰隊2015-04-19
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林永慈：用雲端科技成功轉型的百年經典品牌--Burberry
電商代表的是一種新型態的通路模式，真正需要思考的是：雲端科技帶來的不會只有通路經營的變革，而是一連串更精彩更具創意的應用！然而，唯有透過零售管理中藏在魔鬼裡的細節，深度了解消費者行為模式，才能打通虛實之間的任督二脈，遊走其間，靈活運用資源，成功活化品牌的經營。Burberry前執行長艾倫茲（AngelaAhrendts），蘋果現...華妟時尚管理學堂創辦人/林永慈2015-04-17
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《獲利世代》沒告訴你的事：新創公司如何有效規劃商業模式
《獲利世代》（BusinessModelGeneration）這本書自2010年問世以來，被翻譯成30種以上的語言，被世界各地的新創公司奉為圭臬，許多學校也拿書中所提出的商業模式圖（BusinessModelCanvas），來當作分析個案的教學工具。透過商業模式圖，我們的確能夠快速得到商業模式的概觀，方便溝通、討論並且持續追蹤、...ALPHACAMP2015-03-10
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如何判斷商業模式的好壞
「老師,老師，請問一下要如何判斷商業模式的好壞？」筆者每次在講授商業模式創新工作坊時，都會遇到學員問此問題。筆者總是回答，你說呢？把問題丟回給學員，少數學員會回答「能夠賺錢的商業模式應該就是好的商業模式吧！」，筆者總是點頭稱是，然後回應「財務報告是最終的成績單，我們其實可以在設計新商業模式時，從幾個面向粗略評估商業模式的好壞」。...SmartM客座撰稿/劉基欽2015-02-12
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LinkedIn 創辦人：想創業，你該具備哪些「超能力」？
本文是YCombinator創業課第13課的筆記。一個優秀的創辦人應該具備怎樣的特質和技能呢？你該如何思考自己是否準備好了，或者自己要為成為一個優秀的創辦人做怎樣的準備呢?YC創業課第十三課請來了ReidHoffman主講，他是商務社交網站LinkedIn共同創辦人兼CEO,也曾是線上支付平台PayPal的創辦核心成員兼高級副總...Inside硬塞的網路趨勢觀察2014-11-27
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54張手繪簡報，輕鬆看懂Google模式
Google執行董事長施密特（EricSchmidt）於10月中在簡報分享網站SlideShare發表一份《HowGoogleWorks》的手繪風格簡報，內文顛覆創業模式，此份簡報由一款iPad的APP--Paper所製作，簡報風格可愛清新，比一般商業簡報更吸引人注目。SmartM將54張簡報整理如下：在Jonathan和施密特...SmartM編輯部/張瑋容2014-11-11
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把員工當顧客看待！騰訊留住好人才的3大秘訣
「知識經濟時代，每個人都是自己的CEO。」騰訊集團高級副總裁奚丹引用這句話，來解釋這些年員工心態的轉變：他們不再為老闆工作，而是為自己努力。2002年，他加入騰訊擔任人資團隊負責人，為公司搭建起人力資源管理的系統。經過12年的努力，騰訊集團的員工規模從200人，增長到20000人以上，成為現在市值1500億美元的企業。他觀察，現...經理人月刊2014-11-04
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