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制度機制的建立，都是從粗略開始。經由運用執行累積實務經驗，不斷的改善優化，逐漸提升細緻度及增加涵蓋度。這是精益求精、不斷提升制度機制效益的必要做法。但是長久下來，制度機制往往變成一個非常龐大、複雜的系統。設計的人甚至會自傲的認為：這是一個幾近完美的制度機制。然而，組織是一群不同經驗、不同能力層級的人所組成；一個龐雜的系統是很難讓...

生涯規劃也需要「斷．捨．離」又到了深夜，人生走到四字頭的Jennifer，拖著疲累的身軀離開公司，儘管腦袋已經呆滯，但多年來的職場通勤生活，身體早已學會自動地朝習慣的方向走。坐上車，眼神空洞地滑著手機，靠著穿梭於社群網站來填補空白的時間。看著FB、IG上的貼文，別人的生活似乎過得很快樂、充實，回頭看看自己，現實生活黯淡無光，為了...

避免在派對上成為壁花的守則訂好守則之後就要毫不猶豫地執行異業交流會、同業聚會、相親派對、活動中的餐會等，像這樣聚集很多人的派對，能夠見到平常見不到的人，也有機會和不熟的人聊天。然而，若是因「提不起勇氣搭話」而磨蹭拖延說話的時機，難得的機會就會在疲倦當中白白浪費。主動積極創造聊天的契機，不但心情愉快，對方也會對自己抱持好感。沒有人...

忙碌的工作者，常常會被賦予許多的新任務，於是很容易陷入有一個任務就趕快做一個任務的情況，沒有時間仔細思考排程、順序的問題。但這個「沒有時間」好好做計畫的原因，很有可能正是來自於沒有仔細思考排程、順序本身。正是因為沒有先做好計畫，所以才沒有時間。不過，我這裡說的計畫與排程，「不是」單純排出事情的優先重要性而已。而是沒有理清多個任務...

你今天焦慮了嗎？焦慮，可以說是現代人普遍存在的狀態；對生活焦慮、對工作焦慮、對學習也焦慮，所以拚了命地想要抓住些什麼，同溫層、斜槓、碎片化學習、零工經濟、知識變現等名詞，就是在這樣焦慮的背景下所產生的：為了讓自己不那麼焦慮。最前頭的人努力奔走，沒時間說在追尋什麼；跟在後頭的人看見前頭在奔走，因為焦慮而緊跟著；其他的人意識到前面的...

世界上有人把「無法讓人討厭」當成最大的競爭優勢。他們不回信，看似在寫筆記，但內容卻是東落西漏，他們也沒有整理整頓的能力，資料幾乎都會不見，而且做出來的資料也讓人看不懂。這種典型工作能力差的人，還是能夠屢屢在職場上步步高升，最大的特點就是「無法讓人討厭」。某大型外商顧問公司的經營團隊中，有一個幾乎沒有在工作、也對收益沒有貢獻的高層...