人物觀點
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寫書、行銷一手包，自媒體賣書有一套──專訪《你，就是媒體》作者許景泰
八年創辦五家公司，擁有電子商務、網路行銷第一線工作的經驗，還是管理顧問公司的負責人，最新的動態，竟然是八竿子打不著的餐飲業，成了餐廳老闆；如此忙碌的人生，他還能出書，而且一出還是兩本，架構、寫稿到行銷計畫，全都自己一手包，也因此，他現在還多了一個身份──商管書暢銷作家。他是誰？他是世紀智庫管理顧問創辦人、紅門互動、太肯運動科技創...Readmoo閱讀最前線2015-08-17
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超級企業達人講堂：許景泰——超級網路力，3步驟，將臉書朋友打造成個人專屬「動態智囊團」
打開你的臉書首頁，你是否加了一堆朋友，有些甚至是不常聯繫、陌生朋友、見一次的朋友……，時間一久，造成了臉書動態塗鴉牆上，難以看到真的要找的好朋友。立即報名：9/12（六）超級企業達人講堂2：向A+大師學管理（由許景泰等五位A+跨領域超級講師，共同開課）善用臉書社群，活化管理你的黃金人脈！你的臉書上有多少位朋友？這些朋友主要是哪一...超級企業達人講堂講師/許景泰2015-08-13
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《島耕作》之父弘兼憲史：有風格的人，才能成為強者
或許有人發現，坦率其實與「堅強」相通。只有堅強的人能夠坦率行事，懦弱的人很難坦率。這樣說的意思，好像我是個堅強的人，但我絕對不是強者，我只是一個希望變成強者，但仍有許多弱點的人，所以我知道「為了變成強者，需要風格」的道理。我是這樣的一個人。我是樂天派，不會輕易期待，也不會輕易絕望。即使遇到難題，還是不忘保有一點「唉，總會有辦法」...弘兼憲史2015-08-13
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超級企業達人講堂：劉恭甫——超級創新力，企劃案要寫幾頁，最讓主管滿意？
有一次受客戶邀請參加業績討論會議，在會議休息時間，恰巧看見兩位秘書分別拿著報告來找他們各自的主管討論。一位秘書拿報告給張副總過目，主管拿到之後翻了一下說，「這報告這麼厚，要讀到什麼時候？你說重點就好。」秘書離開時喃喃自語說，「每次要我改來改去都不看，是想怎樣？」另一位秘書拿報告給李協理過目，主管拿到之後仔細看過之後說，「這報告做...超級企業達人講堂講師/劉恭甫2015-08-13
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織田紀香：「失敗」是一張人生體檢表，檢視過往走過的路
我想談的不只是失敗，而是一種人生價值觀第一次寫案子，被客戶打槍，失敗。第一次作網頁，被主管退件，失敗。第一次拜訪客戶，被罵不專業，失敗。第一次上台簡報，緊張沒說好，失敗。第一次投放廣告，策略沒想好，失敗。第一次當主管，人沒有帶好，失敗。第一次招募，沒辦法打中求職者的心，失敗。很多時候，伴隨著第一次的經驗，通常是失敗。但，只有第一...Paganini+總經理/織田紀香2015-08-12
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Mr.6：富人和窮人只差一條線！一個不斷「加」慾望，另一個不斷「減」薪水
二十年前曾讀過某位勵志專家寫的故事，忘了細節，大概敘述如下：有兩個人，小時候都是第一名，但不知道為什麼，後來，一個變成富豪，而另一個謹守分寸，生活費都很難足夠。那本書不是教人快樂，而是教人致富。專家研究，為何會有這樣「一窮一富」的差異，卻百思不得其解。後來，專家帶著那兩個人的孩子，到雜貨店買東西。專家很驚訝的發覺，兩個孩子的金錢...Mr.62015-08-12
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杜書伍：由預算目標的執行，來讀人識人
每年年終，各個單位都會設定下一年度的工作目標，並預估達成目標所需投入的各項人力、物力資源，期望能以最少的資源投入，創造出最好的成果，此即預算制度。這是有計畫、有目標的企業經營非常重要的一項制度。然而，環境瞬息萬變，計畫趕不上變化，外在事物不可能百分之百依照預測「配合演出」；所以實務運作上，預算通常是作為「協助判斷」的參考數字，或...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2015-08-10
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一個分析師的閱讀時間：《征服情海》——只是一個金童加上兩個二貨，居然也是創業最佳團隊？
《征服情海》（JerryMaguire）是1996年好萊塢的一部小品浪漫喜劇，在該年度的奧斯卡獎上獲得五項提名一項得獎、金球獎上則是三項提名一項得獎。本片至今在爛番茄網站上有85%新鮮度，在IMDb上維持7.3分，相當不容易。事實上，這部電影在推出的時候只是小品規格，5000萬美元預算並不算高，最後卻創下2.7億美金票房，算是小...黃瑞祥2015-08-07
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Mr.6：職場高手都這樣想——先相信「我很厲害」，再去思考「如何變厲害」
之前待過的公司，曾經有兩位主管，各帶一個業務部門；兩個部門都做類似的事，但兩個主管的風格各有不同。猜猜看哪個主管比較厲害？第一個主管，一板一眼，她經常對她的員工說：「你們一定要儘量往外跑！」「你們要吃苦一點。」「不要鬆懈，好好努力！」這些都是她經常掛在嘴邊的話，不過，她也不忘在最後接上一句「鼓勵話」做結尾──「這樣一來，明天，」...Mr.62015-08-04
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杜書伍：授權與受權
組織中的不同層級有不同的職權，權限則會在不同的層級間流動，因而產生授權與受權的問題。其中必須掌握的前提是，授權與受權是一種漸進式的過程，而非一夕之間便將職權完全轉移，就法律上而言，權限轉移必須以一個明確的時間點為準，但實務運作上卻非如此。此外，主管將權限授予部屬時，必然要對部屬的個人能力有明確的認知，且在授權之後，隨著時空環境的...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2015-08-03
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