人物觀點
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放棄大公司光環，創立影視製作公司 CBS MBA Tiffany：創業，是隨時都在與心魔搏鬥的過程！
前陣子跟一些在校生們約了喝一杯，剛從ColumbiaBusinessSchool畢業一年、任職於娛樂產業的Tiffany也從中國出差返台，所以我們也聊了很多她在中國新創公司的工作狀況以及畢業一年的感想。一部得獎的電影，讓她放棄大公司光環投入創業Tiffany在CBS時，曾到華納兄弟（WarnerBros.）及知名藝人經紀公司Cr...Sabina2018-10-17
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丁菱娟：包容和大方是旅遊的必備，讓快樂變成一種習慣
老朋友相聚，能夠一起出遊最是快樂。包容最重要，再來就是要大方尤其一起出遊，不要太斤斤計較，大的開銷如機票、團費、餐費都已經各自分擔，其他就只剩一路吃喝玩樂的小錢了。有時候你請我，有時候我回請，大家各有機會表達友誼的善意也是快樂愉悅的事，很開心的是我的同學大多有這些默契。要讓很多人都說一趟成功有趣的旅遊，最重要的關鍵元素是人，人對...世紀奧美公關創辦人/丁菱娟2018-10-16
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面對職涯困境的兩種解法：階段解和根本解；先解除當下焦慮、脫離稀缺思維，再用充分的時間與空間規劃第二技能
跟主管、老闆談加薪升職，總是抓不到要領，談判重點是什麼？4大主題，12堂線上影音課程，限期早鳥優惠中！立即點擊報名：「職場菁英職涯升遷加薪全攻略」前陣子在學習專案管理，發現PM在實務上解決問題時會有兩種策略：階段解和根本解。回過頭來檢視我平常職涯諮詢的方式，剛好也符合這樣的概念。通常必須先急救、解除立即的困難，如果有時間，再處理...陳韋丞2018-10-15
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洪雪珍：你和主管的相處，來自於小時候和父母相處的經驗
跟主管、老闆談加薪升職，總是抓不到要領，談判重點是什麼？4大主題，12堂線上影音課程，限期早鳥優惠中！立即點擊報名：「職場菁英職涯升遷加薪全攻略」你或許更沒有想過，自己和主管的相處，來自於小時候和父母相處的經驗。所以當你和主管相處困難時，也許回溯成長過程，可以找到一些線索，重新調整與父母的關係，與主管的相處問題即可解套。你有沒有...yes123求職網資深副總經理/洪雪珍2018-10-14
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危機處理面面觀：紙上談兵不是用『講』的，而是要用『做』的，這跟各位想的可絕對不一樣！
各位早上好，總算是開始下雨了，氣溫也慢慢的下降，開始寫之前，我先回答關於昨天在我臉書頁面上的『危機處理心法』，答案是肯定的，各位也許知道我在帶危機處理的讀書會，接下來也會開始辦公開班，裡面所有的案例全部都是我親身經歷及處理過的，我只能說我的工作還不是每一個人都可以想像或執行的，我很樂意跟各位分享我的案例及內容，也希望各位可以從中...周海威2018-10-13
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新書搶先看》工作和旅行一樣：先買好機票，再想辦法吧
先買好機票，再想辦法計畫聖雅各朝聖之旅是一件複雜的事，朝聖者必須找到財務能力和身體能力的甜蜜點，並與另一項能力協調一致：暫時放下其他責任，放自己幾個星期假。這段計畫過程可能嚇跑一些潛在的朝聖者。新一季「100本商戰名人讀書會」！由謝文憲、許景泰，專訪30位名人，聚焦10大職場主題，分別萃取50本「精實導讀」與50本「名人共讀」，...維克多．普林思VictorPrince2018-10-13
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新書搶先看》走過的路不會白費，那些我花一輩子才學會的課題
啟發任何經驗不論多慘重、多痛苦，都不會白白浪費。你遭遇的每件事之所以發生在你的生命裡，都是為了幫助你成長，達到你存在於世上的真正目的。重點不在於事件本身，而在於那件事為你帶來了什麼啟發。─歐普拉新一季「100本商戰名人讀書會」！由謝文憲、許景泰，專訪30位名人，聚焦10大職場主題，分別萃取50本「精實導讀」與50本「名人共讀」，...歐普拉．溫弗蕾OprahWinfrey2018-10-12
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職場大小事：別人耍心機，『所以』你也可以嗎，怎麼處理會比較好呢？
跟主管、老闆談加薪升職，總是抓不到要領，談判重點是什麼？4大主題，12堂線上影音課程，限期早鳥優惠中！立即點擊報名：「職場菁英職涯升遷加薪全攻略」大家午安，話說我這個星期也出了不少的狀況，但讓我訝異的是，我仍是『馬照跑、舞照跳』，這意思不是我過很爽，而是我仍依照自已的規劃去做我該做的事情，這四個月來我開始在做危機處理的品牌建置，...周海威2018-10-12
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洪雪珍：成功的人 都是複雜虛偽的
跟主管、老闆談加薪升職，總是抓不到要領，談判重點是什麼？4大主題，12堂線上影音課程，限期早鳥優惠中！立即點擊報名：「職場菁英職涯升遷加薪全攻略」有個事業成功的朋友，很會做人，尤其對我是萬般好。直到有一次他想要得到某樣東西時，竟然跟對方說是我的意思，而他是來幫我開這個口。當時我站在旁邊，傻住了......最近和一位多年不見的名人...yes123求職網資深副總經理/洪雪珍2018-10-12
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超商為什麼賣鮮食？談產品的高頻帶低頻策略
做產品在挖掘需求時，要考慮到「使用者需要你這項服務的頻率」，還有「我要怎麼拉高使用者的使用頻率」我目前正在思考兩種寫作主題的企劃．一種是「產品經理入門」，以一種或多種產品設計的例子，來解釋一個產品或服務思維與策略，例如現在這篇文章，或是我上週發的「從LinePay發紅包活動談如何做病毒式擴散」。另外一種企劃是「產品思維的運用」，...EvonneTsai2018-10-11
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