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人物觀點

  • 如何有效提高執行力

    我先從三個層面談執行力這件事:首先是人性如果你設定的計畫與作法違反了你的人性,那一切都是白搭,你參考那些非常自律的人,設定了每天讀書1小時的目標,但你過去其實連一週1小時都做不到,這就違反了你當前的狀況,或者你本身不是一個自驅力非常強的人,你很難在沒有外部刺激的狀況下做到高強度與高頻率的工作。循序漸進或許是一個比較好的方法。接著...
    游舒帆
    2018-09-12
  • 電腦戰勝棋王的職場省思

    大約距今15年前,我任職的公司引進了「語音轉接系統」。用白話文說,就是電腦總機,當有人撥電話到公司的代表號時,當然可以按分機號碼;如果不知道想要找的人的分機號碼,則可以對著語音系統「直接說出」想要找的人的名字,然後電腦會判讀來電者要找的人是誰,並且轉接到他的分機。但是那個年代的電腦不比今日iPhone上的個人智慧型助理Siri,...
    萬惡的人力資源主管
    2018-09-11
  • 謝文憲:一人一把號,各吹各的調!辦公室多頭馬車,我到底該聽誰的?

    某次電視台錄影,由於我是第一次前往,特別早到了些,工作人員很客氣,到了杯水給我,安排我坐在沙發區,我優閒的看著雜誌,等待錄影時間的到來。沒多久,另外一位來賓也到了,我禮貌性的遞上一張名片,簡單自我介紹,我們閒聊著,我雖然常在媒體上看見他,但本人倒是第一次見面,該有的禮節千萬不能少,畢竟我是晚輩。又沒多久,旁邊傳來陣陣的訓斥聲,我...
    謝文憲
    2018-09-10
  • 新書搶先看》3個 insight,讓你招聘到一流人才

    是你選擇工作,還是工作選了你?奈許是剛從大學畢業的新鮮人,對於未來充滿衝勁,卻也有點茫然。他決定請教學校職涯發展中心的老師,尋求建議。「老師,百忙之中打擾您真不好意思,我想請教您關於職涯的一些想法,」奈許彬彬有禮地說。新一季「100本商戰名人讀書會」!由謝文憲、許景泰,專訪30位名人,聚焦10大職場主題,分別萃取50本「精實導讀...
    許書揚等14人
    2018-09-08
  • 新書搶先看》日本經營之聖:稻盛和夫讓生產力、獲利一次提高的時間管理術

    提高生產力和獲利在阿米巴經營中,將時間視為經營管理上的一個指標。這是為了讓第一線員工可以自己簡單掌握在自我生產力或獲利度上努力成果的指標。藉由導入「時間」的概念,以促進每位員工能主動朝提升獲利為目標而努力。新一季「100本商戰名人讀書會」!由謝文憲、許景泰,專訪30位名人,聚焦10大職場主題,分別萃取50本「精實導讀」與50本「...
    稻盛和夫
    2018-09-07
  • 洪雪珍:不管你要不要換工作,永遠都要騎驢找馬

    一位中年女性,年近五十大關,離開傳統產業,待業半年之後,要開始求職,才發現其實自己並不如想像中的自信,擔心年華老去、價值不再,比社會新鮮人還張惶失措,但是她想盡辦法,透過各種人脈,終於脫穎而出。在這一段求職過程中,她最重要的一個體悟居然是這句話:「不管你要不要換工作,永遠都要騎驢找馬!」讓全世界都知道你在找工作黛兒是專做國際市場...
    yes123求職網資深副總經理/洪雪珍
    2018-09-07
  • 危機處理面面觀:第三方指的是你最害怕或最不喜歡的人,他們都有可能會是救你一命的『貴人』!

    各位早上好啊,今天是美麗的星期日,不過小弟心情不是很好,因為昨天是我指導教授的喪禮,昨天我是學生代表要致辭,看著老師的照片,心中可以說是五味雜陳,真沒想到我與老師的緣份這麼的深,他看我第一次穿西裝是我結婚的時候,第二次看我穿西裝是他離開的時候,難過之餘,也不忘老師生前對我的交待與期許,我會繼續朝著目標前進,讓我的理想得以實現,言...
    周海威
    2018-09-07
  • 適度留白,別讓稀缺把自己困在被迫選擇的循環中

    把時間排得太滿、目標訂得太高,看起來好像很充實、會讓你緊繃地去完成每一件事。然而一但出現稀缺,你可能得花更多的精力去細算、做取捨,此時你的注意力都在這上頭,無暇顧及眼下之外的事。越是稀缺的東西,越是容易捕捉我們的注意力缺什麼,就關注什麼。肚子餓會更加關注食物,沒有錢會更加關注眼下變現的機會,沒時間則會關注效率之類的議題。長期處於...
    劉奕酉
    2018-09-05
  • 工程背景轉戰MBA怎麼加分?Cornell Johnson MBA KC:善用工程師學經歷,創造履歷亮點!

    去年到CornellJohnson攻讀一年制MBA的KC,畢業後返台到Apple工作,好開心難得盼到學生畢業後回到台灣,所以我除了邀請他到MingleEvent跟大家聊聊天之外,當然也找了時間跟他聊聊,瞭解他在Johnson的這一年,有什麼不一樣的收穫。經過一年MBA洗鍊,返台加入Apple團隊KC在MBA之前任職於半導體製造業...
    Sabina
    2018-09-05
  • 丁菱娟:資深主管,其實最重要的事就是團隊管理

    工作上到底做人重要還是做事重要?很多人都認為做人比較困難卻比較重要,因此初入職場就想要學做人,卻經常事倍功半。我認為在不同的年紀和職位現在所要專注的先後順序就要不一樣,才能循序漸進學到心法。剛出社會,應該80%做事20%做人。等到升遷到中階主管,就應該50%做事50%做人,到了高階主管大部分的時間都要拿來做人,只要花一點力氣做事...
    世紀奧美公關創辦人/丁菱娟
    2018-09-04