執行力
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面對購物旺季與瘋狂折扣的四個斷捨離心法
不是不買，而是買得其所。讓購物不只是獲得當下的滿足感，也真的能提升接下來的生活。年節將近，有許多購物的需求，或許要買個禮物，可能家裡需要新的佈置，有些東西要汰舊換新。購物是個愉快的事，但也常常會在許多考慮猶豫中，讓自己變得更焦慮。甚至最後常常買到自己不想要的東西。如何克制購物衝動？如何心平氣和度過購物折扣旺季？如何更容易買到自己...EsorHuang（異塵行者）2019-01-06
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ClassicManager 免費古典音樂名曲無限播放，提供高音質選擇
我自己在工作時，或是家裡想要營造氣氛時，喜歡播放古典音樂。但我也不是深入研究音樂欣賞的玩家，所以沒有特別喜好（意思是不會去挑選特定年代、指揮家、廠牌的錄音專輯），主要利用付費的Spotify，直接搜尋古典音樂的關鍵字，然後讓其幫我自動選曲播放。也因為這樣，在電腦玩物上，我陸陸續續介紹過一些古典音樂相關的資源，例如：MuzikOn...EsorHuang（異塵行者）2019-01-05
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2019 商務簡報設計的三大趨勢：架構場景化、視覺個性化、介面智能化
今年年初，我寫了一篇「2018商務簡報設計的六大趨勢」的文章，將過往一年在企業簡報培訓、顧問案所看到的需求與變化，結合長期關注歐美與中國簡報的應用與發展，歸納出六大趨勢：趨勢一：讓數據說話｜不只說故事，更要用數據說故事趨勢二：視覺化溝通｜視覺化不再只是加分項，而是必要項趨勢三：場景化圖像｜高解析度、但更貼近場景或情境的真實圖片或...劉奕酉2019-01-05
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一輩子只投過一次履歷 創意皮夾帶插畫家馬克走進廣告圈
跟主管、老闆談加薪升職，總是抓不到要領，談判重點是什麼？4大主題，12堂線上影音課程，限期早鳥優惠中！立即點擊報名：「職場菁英職涯升遷加薪全攻略」編按：從失敗提案中誕生的「馬克」，成了百萬上班族的靠腰代言人，也讓「李含仁」谷底翻身。經歷被朋友背叛、負債千萬、信心盡失，希望馬克的奮鬥血淚史《就算靠腰，人生還是要一直走下去》能讓你對...我讀WEDO2019-01-04
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工作愈忙愈要會記重點，快速筆記任務的 4 個關鍵字法則
工作很忙，每天開會時討論了許多行動，老闆與客戶臨時交代事情，我很認真的想要把他們都筆記下來。但事情太多、討論太快，來不及邊講邊做筆記，最後漏東漏西，事後還要再去詢問，對方就覺得我不夠專業，甚至以為我不夠認真。你是否有遇過類似上面的處境呢？這是「工作愈忙系列」的第二篇文章，（前一篇：工作愈忙愈要降低決策疲勞，6個方法避免選擇癱瘓）...EsorHuang（異塵行者）2019-01-03
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該如何在這個時代，讓自己從容又持續地成長？三個步驟將知識IPO，把知識變現成價值
跟主管、老闆談加薪升職，總是抓不到要領，談判重點是什麼？4大主題，12堂線上影音課程，限期早鳥優惠中！立即點擊報名：「職場菁英職涯升遷加薪全攻略」在去年，我看了一篇由李笑來所分享的關於MJ老師的一篇文章《知識恐慌症下的學習方法》談的是關於知識恐慌的話題，我想引用其中的一些數據。一、紐約時報一天的資訊量=17世紀一個人一輩子資訊量...劉奕酉2019-01-02
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STEM風氣吹向MBA！Duke Fuqua MBA Stacey：選修指定課程獲得認證，成為履歷亮點！
跟主管、老闆談加薪升職，總是抓不到要領，談判重點是什麼？4大主題，12堂線上影音課程，限期早鳥優惠中！立即點擊報名：「職場菁英職涯升遷加薪全攻略」「哈囉！Sabina，我現在在機場等飛機，趁著感恩假期要跟同學去Orlando的迪士尼玩！」電話一接通，現在就讀DukeFuqua二年級的Stacey就用熱情的聲音跟我打招呼，也趁著在...Sabina2019-01-02
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丁菱娟：50+尋覓一個可以讓同學們回的娘家
我們這一班有一個很傳統的儀式，也是不成文的規定，就是每年的年初四一定要回娘家，這個同學口中的娘家就是我家，我只是提供空間的人，同學們覺得這是一個讓我們自在放鬆，黏著度更強，專屬有歸屬感的空間。50後的同學會頻率增加，但大多是聚餐型式，倘若要舉辦戶外的活動或旅遊當然很好，但是勞師動眾畢竟不是經常可以發生的，所以聚餐還是最方便且容易...世紀奧美公關創辦人/丁菱娟2019-01-01
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不懂技術的產品經理，該如何拓展技術知識？
課程當中總有學員對於”產品經理”這個職位充滿憧憬…但多數職缺的要求都須具備相當程度的軟硬體技術背景…可是，「我不懂技術、我是做業務的、我是做採購的、我是搞行銷的…」，但是，「我想從事產品經理這個位置？有可能嗎？我該怎麼辦？我該怎麼入門？我該如何準備？」希望筆者能給...GaryHsia2018-12-31
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關於「升遷」這件事 (下)
跟主管、老闆談加薪升職，總是抓不到要領，談判重點是什麼？4大主題，12堂線上影音課程，限期早鳥優惠中！立即點擊報名：「職場菁英職涯升遷加薪全攻略」(接續上一篇的主題...)然後是你的工作績效我好幾次問我們公司的單位主管：「請問你們在考慮要不要升遷一位員工的時候，會不會考慮到他過去的工作績效？」十個主管有十個人會舉手表示自己會考慮...萬惡的人力資源主管2018-12-31
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