執行力
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兩步驟改寫待辦清單，提升時間利用量、任務達成數
很多讀者會寫信來詢問我一個困擾：「自己每天列出來的待辦清單常常做不到」，應該如何解決這樣的問題呢？很不會列待辦清單，更不會安排時間，每次花了許多心力做出來的計畫，最後都成為無法達成的明日清單，於是讓安排時間愈來愈挫折。你是否也遭遇這樣的困擾呢？有沒有什麼簡單的方法，可以讓自己更容易排出有效的待辦清單呢？讓我來試試看一層一層拆解這...EsorHuang（異塵行者）2019-01-13
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Give2Asia 亞太經理 張瀞仁：內向者如何在職場中被看到？
跟主管、老闆談加薪升職，總是抓不到要領，談判重點是什麼？4大主題，12堂線上影音課程，限期早鳥優惠中！立即點擊報名：「職場菁英職涯升遷加薪全攻略」11月15日，簡報小聚「創造溝通的驚喜」，「Give2Asia亞太經理張瀞仁Jill」受邀擔任ProSpeaker。「我是一個內向者」，Jill一開場便向大家道明。作為一位內向者，Ji...BFA簡報2019-01-12
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拆解歐巴馬與川普 成功擄獲人心的演講技巧
跟主管、老闆談加薪升職，總是抓不到要領，談判重點是什麼？4大主題，12堂線上影音課程，限期早鳥優惠中！立即點擊報名：「職場菁英職涯升遷加薪全攻略」編按：哈佛跨學院必讀！意見分歧是常態，精確表達是每個人必備的能力。《說理I+II》整理2500年歷久不墜的說服修辭法則，教你如何看清情境，靈活運用不同的說服工具，組織一場完美且擄獲人心...我讀WEDO2019-01-12
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工作愈忙愈要認真玩，兩步驟練習放下工作後更有效率工作
過去的我常常會想：工作都這麼忙了，怎麼有時間安排自己的生活休閒？工作這麼累，怎麼有時間去運動？工作做不完，哪有心情安排其他生活任務？但在今年自己的許多生活習慣實踐中，讓我開始反思，情況可能剛好反過來：不是沒有時間去做休閒活動，而是「沒有認真玩」導致工作更沒效率。最後就陷入真的沒有時間擁有生活的循環。與其工作，不如暫時放下：三個理...EsorHuang（異塵行者）2019-01-10
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成為Freelancer的第二年，我如何讓生活變得更美好？三個反思、三個成長驅動力
今年是成為自雇者(Freelancer)的第二年，在照著計畫進行的同時，也做了一些不在計畫之中的嘗試，有好的成果、也做了修正，盤點了一下今年的目標與成果，還算不錯的成績。一、摘星：切入五家國際型企業培訓與顧問案。實際成果：五家(Microsoft、Panasonic、Avnet、SiliconMotion、Digiwin)二、變...劉奕酉2019-01-09
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申請MBA那年獲得外派機會，蠟燭多頭燒… CBS MBA Natasha：學會時間管理很重要！
很多人問我到底什麼樣的profile可以被top20商學院的Adcom青睞，【錄取生申請心得】這系列的文章就是為了回答這問題而寫的，案例裡的學生大方分享他們是如何努力來達成MBAdream。想像一下，這些已經被錄取的MBA學生，一年前也和現在的你一樣坐在電腦前搜尋資訊！【背景介紹】Natasha,admittedbyColumb...Sabina2019-01-09
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我不靠貴人，但我身邊處處是貴人
跟主管、老闆談加薪升職，總是抓不到要領，談判重點是什麼？4大主題，12堂線上影音課程，限期早鳥優惠中！立即點擊報名：「職場菁英職涯升遷加薪全攻略」算命師看著我的手相說：「你這輩子勞碌命」我心裡想，喔！不要吧。我：「那我有沒有貴人？」算命師：「你這輩子沒有貴人，得靠自己。但你是很多人的貴人」我：「怎麼可能？」OS，我可不可以不要當...世紀奧美公關創辦人/丁菱娟2019-01-08
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利害關係人
跟主管、老闆談加薪升職，總是抓不到要領，談判重點是什麼？4大主題，12堂線上影音課程，限期早鳥優惠中！立即點擊報名：「職場菁英職涯升遷加薪全攻略」最近想起一件很多年前的故事。公司的行銷單位決定在年底以前推一個促銷活動，以提升新產品的知名度。這算是當年度行銷單位的重頭戲，他們幾個月前就開始和業務單位密切地開會和溝通，並且針對門市的...萬惡的人力資源主管2019-01-08
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新產品開發團隊的四大PM類型
P.M.兩字充其量只是兩個不同英文單字的縮寫。最常見到就是新產品開發專案當中「產品經理（ProductManager）」和「專案經理（ProjectManager）」，不過多數企業也經常對兩者之間的角色混淆不清。有人戲稱PM是“下午”才上班，也有人說PM是PushManagement，要一直不斷的Push...GaryHsia2019-01-07
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聰明人都想學：看待世界的正確眼光
編按：科技帶來的真正機會，是擴展了人類的能力。「矽谷先知」的軟體科技革命教父提姆‧歐萊禮第一本大眾讀物《未來地圖》重磅登場，本書被譽為「理解未來不可或缺的指南。」世界已經往前走，你還困在現在？我們都知道世界正在改變，但卻很少有人問：「世界何以致此？」改變世界的創新模式，其實有跡可循，他們最初都「驚世駭俗」，其後「無所不在」，最後...我讀WEDO2019-01-06
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