執行力
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周海威：出事永遠是因為『耐性』不夠，而不是『時間』不夠！
各位早上好啊，再寫個幾篇這裡就要結束了，真的是萬分的不捨，也謝謝這幾年大家對我的支持，我們就在這寫到最後一天吧，會在最後一天在這寫上新網站的網址，以後就請各位移駕到新地方，我會繼續努力的，哈哈哈！今天來討論我心法中的第九篇，等待是一個鬥智鬥勇的過程，最近很多名人都出事，各位可以看一下，大家都是處於一個未審先判的狀態，也難怪昨天那...周海威2018-12-21
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工作愈忙愈要降低決策疲勞， 6 個方法避免選擇癱瘓
跟主管、老闆談加薪升職，總是抓不到要領，談判重點是什麼？4大主題，12堂線上影音課程，限期早鳥優惠中！立即點擊報名：「職場菁英職涯升遷加薪全攻略」工作很忙，每天有許多新舊任務等著我們去處理，每一個意外都等著我們去做新的決策，而重要任務也時時需要我們做出正確的選擇，但我們有注意到「決策疲勞」的問題嗎？每一個決策無論大小，都會消耗我...EsorHuang（異塵行者）2018-12-20
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如何透過學習，提升我們的決策品質，做出不讓自己後悔的決定？關於《高勝算決策》告訴我的三件事
跟主管、老闆談加薪升職，總是抓不到要領，談判重點是什麼？4大主題，12堂線上影音課程，限期早鳥優惠中！立即點擊報名：「職場菁英職涯升遷加薪全攻略」我們都知道運氣的存在，卻不願承認即使費盡心思，也可能無法如願以償的事實。我們情願把世界想像成有條有理，不會被「隨機性」顛覆一切，可以完全預料事態發展。生活的多數決策都包含了隱藏訊息，而...劉奕酉2018-12-19
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不受文化、性別的刻板印象牽絆，為飯店業注入新意！新竹豐邑喜來登飯店CEO Cecily：MBA讓我在職場勇於接受挑戰！
跟主管、老闆談加薪升職，總是抓不到要領，談判重點是什麼？4大主題，12堂線上影音課程，限期早鳥優惠中！立即點擊報名：「職場菁英職涯升遷加薪全攻略」還記得2017年台灣MBA高峰論壇第一次見到StanfordGSB校友Cecily，就對她的氣質留下深刻印象，最近有機會約了她聊一聊MBA帶給我們的啟發，我們都很感謝那兩年的經歷，為之...Sabina2018-12-19
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丁菱娟：該不該留資產給子女？留多少？三個良心建議
愛到底要給多少才算剛剛好？父母對子女的愛很難剛剛好，大部分的人都是「愛、愛、愛，愛不完」。最近一位朋友幫小孩置產，買了一棟台北蛋黃區的新成屋給兒子，但是為了週轉資金的問題忙得筋疲力竭，她感慨的說：兒子好像一點都不體會她的辛勞，也不會感激媽媽為他做的事，突然覺得很不值得。我說：這是妳一廂情願地以為，但他不會覺得妳在幫他。朋友的小孩...世紀奧美公關創辦人/丁菱娟2018-12-18
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新創CEOS：公司建立之初，除了工程師、設計師之外，產品經理更是重要的靈魂人物
課堂上總有不少新創公司的學員向筆者問到以下問題：「產品已經做好…但不知道要賣給誰？」「產品開發之初，要如何才知道TA是誰？」以上問題，其實凸顯出額外兩個值得深思的議題：第一、為何是產品已經做好了，才發現不知道TA究竟是誰？反推回去就是：為何當初決定做這個產品呢？第二、為何新創公司的用人哲學通常是，工程師或是設計師優...GaryHsia2018-12-17
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Whimsical 複雜想法用圖解簡單傳達：多合一可協作圖表工具
「Whimsical」是一個多合一的視覺圖工具，目前包含了流程圖、原型設計圖、便利貼看板，未來還即將開發心智圖功能。而且不只提供圖表工具而已，「Whimsical」還提供了團隊協作，讓專案、想法可以透過這些圖解工具溝通。「Whimsical」在2017年上線，他的開發者提到，這個工具是希望讓人們合作溝通想法時更加簡單並享受，藉由...EsorHuang（異塵行者）2018-12-16
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那些簡單易懂，年薪破千萬超級業務員做得到而你沒做到的事
跟主管、老闆談加薪升職，總是抓不到要領，談判重點是什麼？4大主題，12堂線上影音課程，限期早鳥優惠中！立即點擊報名：「職場菁英職涯升遷加薪全攻略」編按：平平都是業務員，為什麼有人年薪破千萬，你卻苦追業績？那些《年薪千萬的業務員是怎麼做到的？》指導微軟、蘋果等企業提升業績的專家公開祕訣，如何找出你的鯨魚級客戶？抓住他們的方法有何不...我讀WEDO2018-12-15
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Chartify 免費速成圖表設計工具，再忙也能幫簡報做漂亮圖解
我很喜歡「Chartify」這個線上工具的副標題：「ChartMakerforbusypeople」，給忙碌的人的圖表設計工具。幫助我們的簡報、文章、報告企劃，快速產生一張好看的圖解，讓想要傳達的想法、數據更加分。但最重要的是：「不費力的」，讓我們把力氣用在內容的規劃上，讓「製作成圖表本身」變得相對簡單且不花時間。很多時候，我們...EsorHuang（異塵行者）2018-12-13
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為什麼我的簡報沒有說服力？職場上的溝通先把話說清楚、講明白
職場簡報就是在解決問題。問題是什麼？又是誰的？職場簡報的目的，不外乎可分為三大類：傳遞訊息、說服對方與達成共識，而這三大類又有一個共通點，都是在「解決問題」。傳遞訊息，是在解決「對方的」問題；說服對方，是在解決「我的」問題；達成共識，則是在解決「彼此的」問題。所以說，工作上的簡報就是在解決問題，首先確認問題是什麼？又是誰的問題？...劉奕酉2018-12-12
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