執行力
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無知與不理性可以靠學習改善，但理性的漏洞產生的錯誤認知，自以為是才會讓我們陷入麻煩
問題往往不是觀察有誤，而是解讀有誤。例如，能從亂中看出規律是好事，但若尚未加以驗證就預設為事實，就會產生不當的認知。常見的邏輯謬誤有二十四類常見的邏輯謬誤（事實上應該更多，還包含複合謬誤，僅整理為二十四類比較容易分辨與理解的謬誤）如圖所示。隨機卻認為有相關【賭徒謬誤】、有相關卻當作有因果【錯誤歸因】是日常生活中最常見到的二種，包...劉奕酉2018-11-03
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Scrum：用一半的時間做兩倍的事，人生更需要的敏捷方法
為什麼可以用一半的時間做兩倍的事？或許並非Scrum有什麼神奇的效率提升魔法，而是在這樣的開發精神中，追求優先去完成真正可完成、有價值的產品，而非追求一個遙不可及的目標，也非去等待一個長時間後才能驗證的成果。先完成些什麼，然後才持續改進，不斷創造更卓越的產值。於是在一半的時間裡，便可真正完成些成果。也因為只有完成些什麼，才能創造...EsorHuang（異塵行者）2018-11-01
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擁抱不確定性：修煉你的決策能力，先搞懂三個思維
如果說，職場工作者最重要的三項硬實力(hardskill)，我個人認為是邏輯思考、數據分析與簡報技巧；但是，如果進一步晉升到管理者或經營者的角色，強化問題解決與決策能力絕對是不可或缺的。問題解決的能力，我想大家一定常聽到，在企業內訓也肯定是榜上有名的必修課程；在過往的職場經驗裡，幾乎每天都在解決問題，也看著許多高階經理人是如何用...劉奕酉2018-10-31
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彼得杜拉克獻給每個人，最關鍵的五個人生提問
編按：《好問題建立好關係》讓你善用發問的力量，大幅提升工作效能及人生的品質，溝通專家索柏以34個簡短的章節，用實際生活案例，呈現出好問題如何改變對話的內容、以及身處的狀況，並且說明如何運用這些問題的方法與時機。彼得．杜拉克至今仍是全球公認的管理學理論開路先鋒。他是著作等身的作家、教師和顧問。影響現代企業及非營利組織管理之道，史上...我讀WEDO2018-10-30
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為何台灣不需要產品經理？
近年來台灣企業普遍衰退已是不爭的事實，根據台灣董事學會分析「2005到2016年間台灣1,624家上市櫃公司市值變化」的調查顯示，有8家大型企業縮水為中型企業（各公司平均市值自期初的109.5億美元衰退至27.6億美元，平均CAGR為-18.3），中型企業成為小型企業有44家（各公司平均市值自期初的10.5億美元衰退至2.5億美...GaryHsia2018-10-29
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善用蘇格拉底提問法，跳出思考的陷阱
編按：《好問題建立好關係》讓你善用發問的力量，大幅提升工作效能及人生的品質，溝通專家索柏以34個簡短的章節，用實際生活案例，呈現出好問題如何改變對話的內容、以及身處的狀況，並且說明如何運用這些問題的方法與時機。古希臘哲學家蘇格拉底是問問題的大師他的教學方式不是講述，而是向學生提出一連串刺激思考的問題。他透過發問，讓學生的大腦進入...我讀WEDO2018-10-28
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糟糕透頂的危機處理 將Uber卡蘭尼克推向斷頭台
編按：Uber的爆紅、受挫、爭議，就像矽谷新創的縮影，凸顯出許多新創公司衝撞的教訓。其靈魂人物前執行長卡蘭尼克創新、顛覆、高傲、厭女、募資手腕無人能敵，他一手創建Uber，最後卻被踢出他的王國。暢銷書《蘋果內幕》作者亞當‧藍辛斯基全新力作《橫衝直撞》，解開Uber橫衝直撞的秘密。「惹事長」帶頭，從創新寵兒淪為國際惡霸資金充足、沉...我讀WEDO2018-10-27
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新書搶先看》解決潛規則，不要畫地自限
你我都會畫地自限你有一些潛規則，讓你的完成之路走得非常艱辛。我也一樣。我的隱藏版規定之一就是「如果事情不容易，那就不值得做」。換個方式說就是：「如果你必須學新東西，那你就失敗了。」我人生裡有幾件事情少年得志。舉例來說，2008年我開了個部落格，在網路上爆紅。我才開站九天，就有四千人點閱。這個經驗真的很有趣，但我因此也就相信了「如...喬恩‧阿考夫JonAcuff2018-10-27
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為什麼寫下目標常常不會實現？提高實現率的 DRAW 筆記法
勤作筆記，勤列待辦清單，常把目標寫在筆記中，但寫下來不一定會實現，除非你寫的夠清楚。接下來跟大家分享的這篇文章，出自我2018年撰寫的《電腦玩物站長的筆記思考術》一書，裡面提到一個「DRAW筆記法」（出自這篇文章：3MistakesYouMakeWhenPlanning，我則在實踐後加上自己的一些解釋），用處在利用寫筆記提升目標...EsorHuang（異塵行者）2018-10-25
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談判心理學：看見自己的內心，更好的影響他人；一開口，世界就會安靜聆聽
跟主管、老闆談加薪升職，總是抓不到要領，談判重點是什麼？4大主題，12堂線上影音課程，限期早鳥優惠中！立即點擊報名：「職場菁英職涯升遷加薪全攻略」別以為談判跟你沒有關係。凡是與人溝通、協商或爭論，尋求達成意見一致的過程，都可稱作談判。日常工作、生活中，我們和朋友、同事、主管的交談，很多時候都類似於一種談判。比如說：與同事討論如何...劉奕酉2018-10-24
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