杜書伍
-
杜書伍：善用外部反映，減少內部管理的盲點
在〈主管的部門運作管理〉一文當中，談到主管如何建立部門內的運作系統，使部門得以順暢運作、有效管理。但是，由於部門成員會有資歷深淺、能力高低及心態個性上的差異，因此，即使部門運作系統建立起來了，仍然還是無法完全避免問題與盲點的產生。舉例來說，人難免會疏忽；人會因為經驗、能力尚淺而誤把錯誤的方法視為是對的，並直接採用；人也會因為判斷...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2016-02-15
-
杜書伍：要理解才去做，但無法理解也要去做
我們經常提倡：做事之前要充分理解事物的精神、內涵，執行時才會做的又快又好，且能夠真正有所體悟、學習。這是針對順從性高、不喜歡動腦筋，或習慣於不假思索「拿來就做」的人，提醒其切莫陷入不動腦筋的習性，而不自知。然而我們也發現，習慣「要理解才去做」的人，有時也會陷入另一種型態的僵化：「只做理解的事情」。這類人非常堅持「要理解才去做」的...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2016-02-08
-
杜書伍：「系統習慣」的養成
長久以來，公司藉由月報制度要求同仁養成整理、分析的習慣，某種程度已普遍性的引導同仁「數字表達」的習慣，並已達到一個好的成果。基於進一步強化同仁養成「系統習慣」的目的，我們希望鼓勵同仁藉由演練三項強化系統表達的方法，來建立「系統表達」的習慣；期望在耳濡目染中，提升個人「系統思考」的能力。系統思考就是面對一項事物時，能先掌握整體，再...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2016-02-01
-
杜書伍：衡量個人成熟度的四個指標
我們經常會說一個人「夠不夠成熟」、「火候深不深」，但到底怎樣才算是「夠成熟」、「有火候」呢？這是一個相當難以評量的問題，因為成熟、火候只能以意會，而沒有數字化的指標可以衡量，不像身高、體重一量便知。但是，一個人從最基本的人際關係好不好、處事態度健不健康，到能否正確地決斷事物等等，都與其成熟度有關。因此，如何衡量一個人（包括自己）...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2016-01-25
-
杜書伍：人無遠慮，必有近憂！
「人無遠慮，必有近憂」，是一句人人耳熟能詳的警語。然而，若仔細思索這句話的涵意，不免令人疑惑：為何人不作長遠考量（遠慮），很快就會面臨危機（近憂）？不應該是今天不做長遠思考（近慮），未來才會爆發危機嗎（遠憂）？若單純從表面的字義解釋，這句話似乎有時空關係倒置的疑慮。再深入思索，就會令人豁然開朗。所謂「人無遠慮，必有近憂」，應該是...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2016-01-18
-
杜書伍：追求完美！？
「追求完美」是企業經營中相當重要的課題。然而，「追求完美」是否代表必須執著於百分之百的完美而不惜一切代價？恐怕不盡然如此，因為這還必須考量付出去的成本問題。就拿人員的帶領、輔導來講，管理的重點在於將一群人往好的方向引導，使組織成員的平均素質提升。成員素質的良窳通常呈現常態分佈，過於低劣或非常優秀的人都只佔少數，大部分屬於中等（如...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2016-01-11
-
杜書伍：獨立人格背後的問題
在職場上，「獨立人格者」相對於「依賴性格者」，顯現出積極、主動、負責等特質，並經常會產生有深度、甚至有創意的見解，往往是部門中容易有突出的表現。但一個有經驗的主管，在獨立人格顯著的同仁身上，也經常發現下列現象：第一、獨立人格顯著者經常悶著頭做事，甚少主動與主管溝通，直到負責的業務出了狀況，主管察覺後，問他為何不找主管協助時，經常...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2016-01-04
-
杜書伍：「本能叛逆」與「理性叛逆」
叛逆是一般人認知的負面名詞，但是，很多人都忽略掉，它卻是人類進步的重要因子。觀察孩童的成長過程，十歲以後都會出現叛逆行為，相當令父母及師長頭痛。然而，叛逆卻是促使孩童突破家庭單一環境養成的認知與觀念，而能吸納外界不同觀念與價值的關鍵因素；甚至，成年後會勇於突破現狀，主動追求改善、改變，也是因為叛逆因子的啟動。所以，性格中若缺乏叛...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2015-12-28
-
杜書伍：主管要養成「導引思考．宏觀闡述」的習慣
進入職場初始階段，絕大多數的人都會戰戰兢兢、用心學習，讓能力儘快從「不會」到「會」進步而到「熟」的階段，以能勝任工作。然而進入熟練階段後，也容易因熟練而鬆懈，不再思考鑽研尋求突破，以為一套功夫在身就萬事OK，不管事物如何變化，凡事「水來土掩、兵來將擋」，都用同樣一套方法處理。一段時日後，能力不僅無法進階到精通，且當時空變化導致原...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2015-12-14
-
杜書伍：如何培育部屬「帶人」與「管事」
主管最重要的職責是「帶人」與「管事」，所以，一名好的管理者，必須同時兼具這兩項能力。然而，基層人才尚未擔任主管職時，事實上很難真正歷練「帶人」與「管事」的能力；而且因無法預知其實際狀況，主管也無從了解人才這兩個面向的潛力。所以，如何透過組織的安排，平日就進行儲備幹部的培養，十分重要。不論是「帶人」或「管事」，主管必須把握「循序漸...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2015-11-30
粉絲團