杜書伍
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杜書伍：將帥無能，累死三軍
「將帥無能，累死三軍」這句話，大家應該不陌生。尤其身為主管者，更應該要深度體悟與銘記在心。能成為一員將帥，一定是身經百戰，經驗豐富，所以並非沒有能力，但為何會累死三軍？其主要關鍵，在於將帥是以「系統思考」，還是「單點思考」，在統御他的大軍。 管理一個部門，就像統領一支軍隊一樣，是帶領一群人去達成部門的職責，而且要能持續、長期的...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2015-11-16
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杜書伍：「積極主動負責」才是真正有責任感
從來沒有一個人，會認為自己「不負責任」。然而，組織經常出現一種矛盾現象，亦即各功能分工下的每一個環節，都認為自己確實有「負起責任」將「份內之事」做好，但整體運作起來卻仍然漏洞百出，原因何在？當組織運作的過程中產生問題時，多數人會想要先釐清「責任歸屬」，以「排除法」檢視是否是自己的「份內之事」。如果不是「份內之事」，當然不是我負責...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2015-11-02
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杜書伍：學習能力
在「能力的內涵」一文中，我們將「能力」區分為「學習能力」、「執行能力」與「專業知識」，其中，尤以學習能力為其他能力之基礎。因為學習能力就是學習的方法與技巧（並非是學到什麼東西），有了這樣的方法與技巧，學習到知識後，就形成專業知識；學習到如何執行的方法與技巧，就形成執行能力。所以說學習能力是所有能力的基礎。 在現實生活中，我們觀...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2015-10-26
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杜書伍：「月報制度」的精神與目的
企業要能永續經營，須能培養每位同仁持續提升專業化程度，與時俱進，才能構築出長期穩健提升的企業競爭力。專業化的基礎要件，就是「做事要有計畫」、「能夠以系統性思考、結構性分析的習慣與能力，來精進對事物的深度瞭解」，進而能夠「主動獨立地改善事物」。要能養成上述思考、整理、分析的習慣，很重要的制度工具就是月報制度。 月報制度就是希望每...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2015-10-19
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杜書伍：有經歷，不等於有經驗
當我們看到有些人經歷豐富，都想當然耳的認為，他的能力必然也不錯。我們也會看到有些人為了「豐富化」自己的經歷，汲汲營營於「走過」各式各樣的經歷，甚至像拼圖一樣「收集」經歷，以之驕人而自鳴得意。實際上，很多人「走過」很多經歷，但卻經驗不多。因為，經歷只是在那個時間區段，你「身在其中」罷了！倘使在彼當下，未能用心觀察週遭的人事物，仔細...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2015-10-12
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杜書伍：孟母為何三遷？環境也！─耳濡目染、潛移默化的功效
孟母三遷的故事，相信大家都耳熟能詳；就是怕不好的環境，可能影響孟子的成長。同樣的，現代的父母都希望子女擠入名校就讀，也是因為名校的校風與環境，得以讓子女習得較佳的學識，開展光明的前途。其實，名校的吸引力不見得只是來自於名師雲集，反而是高比例頂尖學生群聚下，所激盪出的競爭氛圍。由於學生資質優秀、稟賦相近，學生本身便會自我惕勵而積極...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2015-10-05
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杜書伍：形成「自我管理機制」的制度設計
組織的各項運作，都有一套制度辦法，舉凡人事制度、財務制度、業務管理制度等等，都在此列。設計各種制度辦法的出發點，是為了管理，一方面提供所有成員運作上的依循，並產生明確的評核標準；另一方面則藉由制度，將整個組織的運作導向正確的方向與目的。但一般人在規劃制度時，卻容易陷入兩個盲點：首先，誤以為制度頒訂下去，就會自動運作，而忽略了其所...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2015-09-29
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杜書伍：會議的訓練與共識功能
在傳統的觀念中，開會是為了討論事務。在此定義下，一般人往往認為開會非得針對特定事項進行討論不可，卻忽略了會議更重要的功能，亦即訓練與共識。會議大致可分為兩類：定期會議與專案會議。其中，專案會議主要針對特定主題討論，而真正要花時間討論的事項，則不應該排入定期會議的議程中。針對定期會議，則可分為兩種狀況來探討，屬於較為基層的定期會議...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2015-09-21
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杜書伍：基本價值的落實與深化
一家公司即便擁有完善的制度與作業系統，不見得就能得到相對應的效果，因為良好的企業文化與清朗的組織氣候，以及所有員工對於基本價值觀的認知，才是成為一流公司真正的基礎。可以這樣說，制度、系統是硬體，文化、氣候則是軟體，而軟體的價值遠大於硬體。價值觀很難從表面觀察，而是融合在各種決策與執行當中，並且存有許多模稜兩可的灰色地帶。特別是正...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2015-09-07
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杜書伍：利用組織安排，培養基層主管
基層主管的素質直接關係到公司各種制度與運作的落實程度，隨著組織的擴大，對基層主管的需求量也相對增加。不過，培養一名稱職的基層主管，往往需要數年的時間，有時會緩不濟急，或是為了量的需求，而無法兼顧質的提升。透過組織的安排，則可以解決此一問題。一名基層員工進入公司之後，至少需要兩年時間的磨練，才能夠具備擔任基層主管的基本條件。但此時...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2015-08-31
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