洪大倫
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資源越少越要懂得槓桿！洪大倫：成事的智慧，借力使力不靠蠻力
優異的商業模式中，必然會有一個精妙的「槓桿點」，這件事對初創的團隊特別重要，因為那就是早期發展的生存力之一。什麼是槓桿？其原理就是「力」x「距」的概念。「力」就是「量體」，量體越大，力量越大，通常有形或可數算，例如：百萬會員、上億資金、每日千萬流量等；「距」就是「乘數」、「放大」的概念，通常是無形的資源或狀態，例如：權力、人脈、...光明頂創育智庫執行長/洪大倫2016-02-22
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洪大倫：從華佗被曹操處死，看企業領導者不懂善待人才的下場有多慘
三國時代，華佗是著名的天才型醫生，甚至在當時他就已經懂得以麻醉方式，為病人的患處開刀治療。著名的「關公刮骨療傷」故事，就說明了華佗的外科醫術，在當時已經有相當高的造詣。曹操專橫，只因華佗不願當侍醫，就下令處死根據正史記載，華佗也為一代梟雄曹操診療頭疾。曹操一生戎馬，水裡來火裡去，軍隊生活顛沛流離，壓力很大，又經常被追殺，也怕被暗...光明頂創育智庫執行長/洪大倫2016-02-15
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小氣也是領導者大忌》洪大倫：為何項羽失天下，劉邦得人心？
現有兩種類型的老闆：A老闆，相貌堂堂，英俊挺拔，不管做任何事都帶頭衝鋒陷陣，當夥伴受挫他會努力關心，同仁在上班時發生意外住院他會不捨掉淚。B老闆，長相奇怪，渾身江湖味，沒事愛罵人，高興也罵不高興也罵，愛喝酒，還會到處「虧妹」，一副痞子樣，甚至遇到緊要關頭的時候會把至親好友丟下不管。如果是你，你會想跟著哪位老闆賣命？項羽事必躬親、...光明頂創育智庫執行長/洪大倫2016-02-08
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洪大倫：讓對手「看不起，看不見」，你就越有贏的機會
正所謂商場如戰場，誰取得的情報與資訊充分而正確，誰就容易勝出。正因如此，孫子才說了「知己知彼，百戰不殆」這樣的經典名句，意思就是告訴我們，越了解你的競爭對手，你才越容易在競賽中獲勝。這樣的智慧雖然很容易懂，但實際上卻很少人能做到。更精確一點說，並非做不到，而是不願做，怎麼說呢？最主要是人心驕傲使然。歷史上三位「裝弱高手」：司馬懿...光明頂創育智庫執行長/洪大倫2016-02-01
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洪大倫：當劉備是董事長，諸葛亮是CEO
網路上流傳一段文章是這樣說的：「諸葛亮從來不問劉備，為什麼我們的箭那麼少，於是有了諸葛亮草船借箭；關羽從來不問劉備，為什麼我們的士兵那麼少，於是有了關羽過五關斬六將；張飛從來不問劉備，兵臨城下我該怎麼辦，於是有了張飛據水斷橋嚇退曹兵。」但事實是什麼呢？諸葛亮草船借箭，他當時人在江東，跟周瑜也只有約定三天時間，就算派哈利波特的嘿美...光明頂創育智庫執行長/洪大倫2016-01-25
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洪大倫：嚴以律己的人，有時候更難寬以待人
民間諺語，經常把「嚴以律己，寬以待人」這句話連在一起，用作勉勵自己的座右銘。只是說這句話用久了，有時下意識認定好像嚴以律己之後就能寬以待人，但根據自己對人的觀察，這基本上是兩個獨立的事，也就是說，就算做得到「嚴以律己」未必能「寬以待人」，甚至，嚴以律己之人，有時往往更難寬以待人。理由很簡單，因為嚴以律己之人經常會有錯誤的「推己及...光明頂創育智庫執行長/洪大倫2016-01-11
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洪大倫：社會不該盲目鼓勵專家發表他不懂的事
標題有點嗆，不過這是我的真心話。這不是刻意針對特定教授，而是針對台灣目前創新創業環境的有感而發。說到專家，最容易讓我想起自己以及身邊眾多新創團隊，去申請政府計劃，像是為人所熟知的SBIR、SIIR，碰上問一堆莫名其妙問題的專家學者，整個就很頭大。最大的問題在於「本位主義」，就是說這些專家學者經常用自己領域的學識涵養，去質疑或批評...光明頂創育智庫執行長/洪大倫2016-01-04
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洪大倫：適時創造小缺點，生活更輕鬆
相信多數朋友都跟我一樣，身邊一定有那種追求完美的工作狂。當然，這樣的人無論是工作或生活，都一定有自己對細節的堅持與不退讓，才能造就他今日的成功或成就。然而，或許你也有察覺，這樣的朋友日子過的著實不輕鬆。巴菲特曾說過一段話：「我們相當懷疑那些常常聲稱知道未來會如何如何的人，而如果他們真的每次都能達到盈餘目標，我們反而更懷疑這其中有...光明頂創育智庫執行長/洪大倫2015-12-28
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洪大倫：批評前，你該知道「沒有任何事是簡單的小事」
這世界上最簡單的二件事，叫「批評」與「放棄」。放棄沒什麼學問，今天來說說批評這回事。人之所以會批評，往往是因為認為所批評的事很簡單，但別人做不好，所以才批評。這大致上有三種含義：第一，批評者通常只動嘴巴不動手，因為他認為自己不用動手就可以理解所有癥結。第二，批評者未必親身經歷相同的事，因此常用自己的主觀認知批判他人的失敗，說的像...光明頂創育智庫執行長/洪大倫2015-12-21
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洪大倫：工作5年後，就該理解的「職場政治學」
相信我，有時候你什麼都沒錯，就錯在政治不正確而已。過去，我討厭裙帶關係，討厭歷史故事上昏君「近小人，遠賢臣」的荒唐，討厭不顧是非對錯只管親疏遠近的老闆選擇；然而經過若干年的職場洗滌後，我想，社會上確實有些事跟年輕時想的有所不同。簡單說，多數組織的領導階層都患有「職場近視」的病徵，特別隨著規模越大，這毛病越嚴重。什麼叫「職場近視」...光明頂創育智庫執行長/洪大倫2015-12-14
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