人物觀點
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運動品牌行銷公關 Karen_用幸好來轉念，享受精彩的人生
8月22日，簡報小聚第49場「互利的溝通策略」舉辦於WeWorkTaipei，邀請到「運動品牌行銷公關Karen」擔任AfterSpeaker，分享如何運用轉念的思考方式，走出嶄新的人生道路。為了揮別每天通勤一個半小時的生活，Karen大學起就設定要在台北買房的目標。她每天工作超過12個小時，拼命三郎式的投入，卻也忽略身體發出的...BFA簡報2019-09-18
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面對老闆的玻璃心 這樣做就對了！
前一陣子跟一個年輕朋友相約喝下午茶。他原本是我們公司的同仁，離職以後去了一家企管顧問公司任職。一開始狀況挺不錯的，憑藉著之前的人脈，成功拿到了一些教育訓練課程的訂單，聽他說公司業績不錯，我想他應該很快就能站穩腳步。不過一兩年以後，輾轉聽到了不太一樣的消息，有一天收到他傳來的節慶問候簡訊，想了想，就直接約他來喝個下午茶，聽聽他最近...yes123/萬惡的人力資源主管2019-09-17
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當女人的成就比先生高如何自處
這本來不應該是一個議題，因為女人成就比男人高應該是一件很自然的事，就像男人成就會比女人高也是自然的事，不必被特別討論。然而就是因為社會對女性的不公平，卻讓當事人變得誠惶誠恐。在一次小型的女性座談會中，有一位女孩很勇敢的舉手問了一個我很少聽到的問題，「我的成就比先生高，能力也比他強，所以收入比他多，但我不知道在他面前該如何自處，才...世紀奧美公關創辦人/丁菱娟2019-09-17
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想搏好感度，要先成為開朗的人？專家：只要善用表情聲調，人人都能馬上提升好感度
「開朗」─光是這一點，就是最深入人心的體貼。「服務精神天線」敏銳的人，會以炒熱當場氣氛為己任賣力地表演。或許有人會覺得「我本來就不是個性開朗的人，怎麼可能做得到？」在此要告訴大家一個好消息。只要懂一點技巧，任誰都能演出「開朗的個性」：只要讓「表情」與「聲調」顯得開朗就好。溝通不能只靠語言，非語言的溝通往往是你贏過他人的微差我曾與...風傳媒/野人2019-09-16
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杜書伍：學習管理理論不難，運用適切很難
文章出處：《哈佛商業評論》2019.9月號/作者：杜書伍任何一個科學研究或觀念學理的闡述，都必須先將背景因素設定在良好的狀況，在單一聚焦的情況，才能夠清楚的推演與闡述；否則在多元或變動的狀況下，很難將學理觀念闡述清楚，也不易讓人了解。所以，當我們一個一個去學習管理理論時，基本上難度不高。但是，實務上要運用管理理論時，往往會在三個...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2019-09-16
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為什麼你的知識學習沒有成效？知識的學習有三種，成人的學習專注在場景與問題解決上
我們大多數人所認知的學習，是從學校與職場得來的。一種是「Know-What」意即對於基本概念的知識，我們從學校所學習到的知識，大多屬於這類。另一種是「Know-How」意即如何展開行動的知識，當我們出了社會、進入職場，就開始學習著如何將學校所學的知識，應用在工作場景中；或者，做著與學校所學的無關的工作，從基本概念重新學起。知識的...劉奕酉2019-09-13
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你討厭你的上司嗎？
周一上班日不要MondayBlue，來看看專家怎麼說。哈佛商業評論的一篇文章「你討厭你的上司嗎？」，提出了幾個觀點可以參考。如果你面對一個「壞」上司，或是和上司處不來，該如何處理？離職是到最後還無法改善時的辦法。在此之前，你應先試試以下的措施，或許可以改善以下情況：發揮同理心、檢視個人角色、去找上司談談、爭取時間或繼續前進。一、...人資阿姐2019-09-13
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台北 101 總經理 張振亞：確認聽眾，設定目的，最後產生關聯性
7月20日，簡報小聚第48場「肆曾相識」舉辦於西門紅樓，邀請到「台北101總經理張振亞」擔任ProSpeaker，聊聊她多年的豐富工作經驗，對於「溝通」這門學問的經驗總結。張總當晚的分享，讓現場來賓親身見識到，很多時候的溝通或簡報，其實是跳脫於投影片之外的。不管有沒有投影片，我們在展開一場溝通之前，都要做到以下三點，分別為「確認...BFA簡報2019-09-12
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掌握履歷三關鍵！想吸引面試官的目光就是該這樣
歡迎來到「申請陪伴」專欄，我會定期陪著目標想在今年申請MBA的你，想想現在要調整的心態、要做research的地方、要執行的細節、要準備的文件；希望在這專欄裡的每篇文章，都能讓你更清楚申請過程中會遇到、需注意的事項，幫助你順利進入理想的商學院。好的履歷表送你進M7差的履歷表讓面試官還沒看到你就想打槍你！我們講過怎麼參加活動、問校...Sabina2019-09-12
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在大公司好還是小公司好？職涯方向這樣選擇
職涯方向的選擇，幾乎是每一個人都得面臨的課題，在大公司好還是小公司好？當老闆好還是當員工好？這些問題可能是不少人思考過的申論題。大公司制度完善，可以學習標準化，小公司制度彈性，可以學習多樣化。當員工成敗可以不用一肩扛，但慣老闆及豬同事不會少，當老闆成敗得一肩扛，還得弄懂商業模型及如何用人，聽起來，這問題似乎各有優缺點沒有標準答案...yes123/紀坪2019-09-11
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