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人物觀點
[習慣力-2] 我如何利用電子書養成更積極的閱讀習慣?
人物觀點
執行力
首先要說清楚的是,這篇文章不是要說電子書更好,而是要從「如何養成習慣」的角度,跟大家分享我怎麼去轉換思考,來讓習慣真正發生。「電子書」只是剛好在這個閱讀習慣案例中,我用來創造改變的一種工具而已。我自己原本也會閱讀書籍,但並非很刻意,也非持續不間斷,也就是我標題所表示的,原本「不是那麼積極」。我想改進這樣的情況,讓自己可以「更積極...
EsorHuang(異塵行者)
2019-09-04
讓往事如煙,接受放下之間的轉念
丁菱娟
人物觀點
在職場上我經常勸那些受挫折想要離職的員工,千百個理由都可以離職,但是誠心自問絕不是過不了挑戰想要逃避,盡量排除這個理由。如果因為壓力而選擇逃離和放棄的話,那麼縱使轉到下個工作,同樣的問題還是會再來找你,直到你面對它,征服它為止。所以與其逃避還不如再試試看,試著求助同事或長官,尋找公司資源幫你一起克服難關,這個過程可以幫助你釐清問...
世紀奧美公關創辦人/丁菱娟
2019-09-03
[職場人生] 招募的薪資困境
人物觀點
職涯
近日在人資社群分享了一場人資招募面談議題,參加者多為人資招募從業,但也有一些非從事招募的朋友來現場聽講。阿姐記得年輕時也常在不同議題的演講廳跑攤,雖非自己曾涉獵過的領域,卻總會在不同的領域有著不同的看見。一場演講常是一個論點或觀念的精華濃縮版,在現今知識技能可從網路與不同管道取得與自學進修的世代,分享者與聽講者間的差距可近在釐米...
人資阿姐
2019-09-03
一週工作五天真的好嗎? 公司該採用周休三日的3個理由!
人物觀點
職涯
每到星期天晚上總覺得假日實在不夠嗎?如果周休三日,一周只工作四天該有多好啊!其實已經有越來越多人在體驗這種工作天數少的生活,許多公司也開始跟上周休三日的腳步。你知道多放一天假的好處嗎?除了多點時間出去玩,還能帶來許多效益。電子商務平台專家TomPopomaronis在Inc網路雜誌上為我們整理出周休三日的的益處,供我們參考。1....
知識家
2019-09-02
杜書伍:傾注全力 得到受用一生的收穫
人物觀點
杜書伍
作者:杜書伍(聯強國際集團總裁兼執行長)我考上大學的時候(1970年),因為很擔心畢業後找不到工作,用盡方法想了解自己所學的科系──計算與控制系(亦即資工系)未來可以做甚麼。升大三的暑假,很幸運地找到中華電腦中心的實習機會。中華電腦是台灣最早投入、也幾乎是唯一一家做企業營運應用軟體的機構。雖然我是電腦本科系學生,說是實習,實際上...
聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
2019-09-02
美好生活的自我提問:自雇者經營個人品牌的三個雜談
人物觀點
職涯
在成為自雇者的路上,總會遇到許多問題。有的憑藉過往的經驗可以解決,有的透過書中的文字可以獲得啟發,也有的是在跟朋友交談中想通的。近日恰好談論的都是有關於個人品牌的經營,也看了幾本關於擺脫低效習慣,用對時間聰明努力的書籍,於是有了這一篇文,集結了近日在臉書上的發文,做個整理,來談談關於個人品牌經營的一些想法。成就你今日的,無法成就...
劉奕酉
2019-08-30
謝文憲:人生是賭局,會有暗號來助你
人物觀點
觸底反彈,反彈前的真實問題是:「你觸底了沒?」全國傑出店長選拔集訓第六年參與這個顧問輔導案,每一年都會聽到那些所謂成功者,背後的失敗故事。要參與這個選拔,必須在這家全國知名連鎖體系的四百多家直營分店中,業績、成長率、員工帶領與留用、神祕客與商圈精耕、創意經營,以及自身意願等各項指標拔尖的店長,才能入選。每年該公司內部先選出七位傑...
謝文憲
2019-08-30
那些人管你管得愈「緊」,愈顯示他們的無能
Mr.6
人物觀點
交往的時候,他們的共同「敵人」,就是她媽。出門約會,到了晚上10點,就像是仙杜瑞拉(以前稱「灰姑娘」),她就必須要回家。不是「出發」回家喔,而是要「回到家」。因為她媽坐在家裡等著。晚了一分鐘,就準備挨一頓臭罵。於是,為了趕10點,她必須奔跑。跑到鞋子都差點掉在路上!他都笑稱她為「10點鐘姑娘」。不過,這個10點鐘姑娘,倒蠻接受她...
Mr.6
2019-08-29
[習慣力-1] 從練習每天走路一萬步習慣開始帶來的小改變
人物觀點
執行力
這個禮拜一下午一點,行程是要去接受「Openbook閱讀誌」的採訪。我工作地點到採訪地點,搭捷運大概40分鐘,快步走路大概60分鐘,於是我決定「走路過去」。從行天宮捷運站附近出發,走了一大段復興北路,再走一大段敦化南路,然後在敦化誠品附近轉進安和路,是一段有著許多濃密行道樹蔭的路程,搭著冬日午間的陽光,冷空氣中走著有點微熱。但到...
EsorHuang(異塵行者)
2019-08-29
在職場上,情緒是一種最貴的隱藏成本!
人物觀點
按理說,兩家營業額相仿的客戶,原先工作量應該差不多,但如果一位老闆人很OK,一位老闆人很NG,你認為在跟這兩位老闆作生意時花費的「成本」是一樣的嗎?當然不同,OK的老闆除了有形的金錢收入外,相處起來如果很愉快,代表他可能還提供了不少的「情緒收入」,NG的老闆雖然也提供了有形的金錢收入,但與他相處起來較痛苦,就代表同時要付出多餘的...
財訊雙周刊/紀坪
2019-08-28
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按理說,兩家營業額相仿的客戶,原先工作量應該差不多,但如果一位老闆人很OK,一位老闆人很NG,你認為在跟這兩位老闆作生意時花費的「成本」是一樣的嗎?當然不同,OK的老闆除了有形的金錢收入外,相處起來如果很愉快,代表他可能還提供了不少的「情緒收入」,NG的老闆雖然也提供了有形的金錢收入,但與他相處起來較痛苦,就代表同時要付出多餘的...
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