人物觀點
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關於人資的主動與被動 方法與實務
這是之前有人問我，我在臉書粉絲專頁寫的一個想法。原因是，有個網友發訊息給我，說他不知道怎樣面對老闆跟部屬，老闆要他快點找人，部屬每天加班。但她並沒有辦法看人力銀行，一個月，人資甚至連一封履歷也沒給他。我回想起我在當招募人資時，每天看過600個履歷，新冒出來的，適合的全部通知。甚至，我還會通知那些，一再出現在人力銀行的履歷。了解一...MitchellChen陳彥輔2019-08-28
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真槍實彈的幹活跟出一張嘴，完全是兩回事
每一個工作崗位所需的能力都不盡相同，搞清楚每個人的長處，再弄清楚每個位置所需的能力，才能發揮每個人及每個位置的最大價值。「E04！叫你去幹活，活沒幹完就給恁爸去放風，很罩是不是？」這一段粗魯又兇悍的喝斥，是一位工頭老闆，對一些不到二十歲小弟的員工訓話內容，對我這個平常不太出口成髒、用大吼來溝通的人來說，在旁邊聽起來其實還真有點不...yes123/紀坪2019-08-27
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把一天變成48小時
這社會上有很多事情是不平等的，我們的出生環境我們無法選擇，我們無法選擇要出生在哪一個國家，我們無法決定自己的父母是誰，我們出生時無法決定要出生在一個貧窮的家庭還是一個富裕的家庭。但是有一件事肯定是公平的，那就是每一天每個人的時間都一樣多，這件事肯定是公平的。只要每隔一段時間，我們就會看到類似的文章，這文章是在說，貧者越貧，富者越...知識家2019-08-27
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從張忠謀的演講，看企業治理與自我管理
張忠謀董事長(Morris)在4/20日在台大EMBA校友基金會的邀請下，進行了一場演講(影片)，新聞媒體所寫的重點不外乎條列式的列出幾招第一、學習第二、誠懇第三、讓員工跟隨你第四、Priceup但真正聽整場演講之後，我想有些事情可以用我的角度來分享。經營者的責任張忠謀說到，無論是公司的CEO或者各部門的經營者，都應該要做到把外...MitchellChen陳彥輔2019-08-26
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杜書伍：從考上大學的那一天，就開始為未來做準備
作者：杜書伍（聯強國際集團總裁兼執行長）我考大學那年（1970年），大學聯考錄取分數首度出現台大電機系超過台大物理系，成為理工科的第一志願，翻轉原來理科高於工科的趨勢。因為當時台灣工業開始發展，電子電機是未來最被看好的行業。我填志願時全部填「電子電機」相關科系，但收到成績單當下，腦袋一片空白：竟然考上一個叫做「電子計算機與控制」...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2019-08-26
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別再對我貼標籤了，如何面對充滿標籤的年代
在訂閱方案中有個朋友問了我一個關於性別的問題，我覺得很值得提出來特別討論。因為性別、年齡、國籍、學歷，或其他外貌特徵而遭受到差異性對待，不論這種對待是正面或負面，各位覺得產生這種差異性對待背後的思維是什麼？以及你會如何來解決這類問題？舉例來說，我聽過很多人說女性比較細心，男性通常比較大喇喇；男性邏輯比較好，女性邏輯跟數學相對較差...游舒帆2019-08-23
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沒有護城河，能力再強也會隨著年紀凋零。打造個人品牌，築起第一道護城河
再強的技術終究會普及，或是被抄襲；所以頂尖的企業在提升競爭力的同時，也會築起競爭壁壘，以避免或延遲不必要的競爭。像是品牌價值、專利技術、特許經營權、利基市場、政商資源等。巴菲特提出過一個「護城河」理論，他關心的不是短期盈利能力，而是一家公司能否保持長期競爭優勢，而這就是一家公司的護城河。（關於護城河理論的說明，可以參考這一篇St...劉奕酉2019-08-23
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和自大自私的人「講道理」是沒有用的，不如挖洞給他跳
「來，告訴我。」醫師很有耐心的問：「妳究竟『看到』了什麼？」她閉上眼。雙手托著頭，頭不斷的擺動。努力回想那一天的事。「我……我……。」狀似想辦法努力擠出一點什麼。「慢慢來。」醫生說：「上星期當妳做了『那件事』，妳看到的，到底是什麼？」她緊閉雙眼，滿臉懊喪。「我&hellip...Mr.62019-08-22
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招募主管必問的三大問題
面談是求職最關鍵的一關，不管你的履歷多麼的輝煌或多吻合職缺的需求，一旦在面談時失利，也就是GameOver之時。這篇文章提出了在面試時，招募主管想要了解的三個關鍵問題。與你共事會是甚麼感覺？這部分也會牽涉到求才端的企業文化，以及各部門與用人單位的氛圍。也因此文中提到，在面對面談主管的方式最好就像對待值得信賴的同事，這樣他們應該也...人資阿姐2019-08-22
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陳彥淳：堅持到底才是贏家
▲（圖／取自永豐銀行臉書）1位年薪千萬元的專業經理人，事業前途一片大好，為了調查公司的不法，遭到冷凍，從此淡出職場。1位平常的上班族，因檢舉公司的弊案被無預警開除，不僅昔日同事冷眼相待，復職無望，兩年來更遭數十封存證信函「追殺」，自己和家人生活健康深受影響。這兩位永豐金弊案的揭露者，都是金管會主委顧立雄「認證」過的正當吹哨者，意...財訊雙周刊/陳彥淳2019-08-21
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