SmartM 人才培訓網

人物觀點

  • 戴晨志:驕傲之後是毀滅,狂妄之後是墮落

    南韓大韓航空公司會長千金趙顯娥小姐,從美國紐約甘迺迪機場,搭乘飛往仁川的韓航班機頭等艙上,在飛機已駛向跑道、尚未起飛時,因空服員遞給她一包夏威夷堅果,她不滿空服員未按服務規定,需把堅果放在盤子上,而大發雷霆、大耍官威。在盛怒之下,趙顯娥竟要求機長,將已進入跑道的飛機立即掉頭、折返開回登機門,並把座艙長趕下飛機,導致該航班延誤十一...
    戴晨志
    2015-08-21
  • Mr.6:人生不應擔憂還剩多久,而該看「已跑多久」

    想像有一天你到跑步機跑步,請問,你會設定一個時間(譬如30分鐘),然後一邊跑一邊看「剩餘時間」,還是看「已跑時間」?我認識的好幾個朋友,都是看「剩餘時間」。「這樣會愈跑愈high,」他們說。今年有一篇來自紐約大學Stern商學院的研究,證實了這件事。他們發現,從100倒數到1,人們會覺得,時間過得比較「快」。而從1數到100,人...
    Mr.6
    2015-08-21
  • 杜書伍:三角傳球,越級報告/指揮

    組織當中通常會講求「組織倫理」。在傳統的觀念裡,「組織倫理」是一項牢不可破、卻又往往流於過度僵化的原則。例如,一名員工向上跳過一層主管而越級報告,經常是不被允許的;一般員工的觀念裡,也會認為越級報告違反組織倫理而盡可能避免。相對地,主管如果向下越過一層幹部而越級指揮,也很容易被看成「不授權」、「不信任幹部」。但是,過分拘泥於狹隘...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2015-08-17
  • 寫書、行銷一手包,自媒體賣書有一套──專訪《你,就是媒體》作者許景泰

    八年創辦五家公司,擁有電子商務、網路行銷第一線工作的經驗,還是管理顧問公司的負責人,最新的動態,竟然是八竿子打不著的餐飲業,成了餐廳老闆;如此忙碌的人生,他還能出書,而且一出還是兩本,架構、寫稿到行銷計畫,全都自己一手包,也因此,他現在還多了一個身份──商管書暢銷作家。他是誰?他是世紀智庫管理顧問創辦人、紅門互動、太肯運動科技創...
    Readmoo閱讀最前線
    2015-08-17
  • 超級企業達人講堂:許景泰——超級網路力,3步驟,將臉書朋友打造成個人專屬「動態智囊團」

    打開你的臉書首頁,你是否加了一堆朋友,有些甚至是不常聯繫、陌生朋友、見一次的朋友……,時間一久,造成了臉書動態塗鴉牆上,難以看到真的要找的好朋友。立即報名:9/12(六)超級企業達人講堂2:向A+大師學管理(由許景泰等五位A+跨領域超級講師,共同開課)善用臉書社群,活化管理你的黃金人脈!你的臉書上有多少位朋友?這些朋友主要是哪一...
    超級企業達人講堂講師/許景泰
    2015-08-13
  • 《島耕作》之父弘兼憲史:有風格的人,才能成為強者

    或許有人發現,坦率其實與「堅強」相通。只有堅強的人能夠坦率行事,懦弱的人很難坦率。這樣說的意思,好像我是個堅強的人,但我絕對不是強者,我只是一個希望變成強者,但仍有許多弱點的人,所以我知道「為了變成強者,需要風格」的道理。我是這樣的一個人。我是樂天派,不會輕易期待,也不會輕易絕望。即使遇到難題,還是不忘保有一點「唉,總會有辦法」...
    弘兼憲史
    2015-08-13
  • 超級企業達人講堂:劉恭甫——超級創新力,企劃案要寫幾頁,最讓主管滿意?

    有一次受客戶邀請參加業績討論會議,在會議休息時間,恰巧看見兩位秘書分別拿著報告來找他們各自的主管討論。一位秘書拿報告給張副總過目,主管拿到之後翻了一下說,「這報告這麼厚,要讀到什麼時候?你說重點就好。」秘書離開時喃喃自語說,「每次要我改來改去都不看,是想怎樣?」另一位秘書拿報告給李協理過目,主管拿到之後仔細看過之後說,「這報告做...
    超級企業達人講堂講師/劉恭甫
    2015-08-13
  • 織田紀香:「失敗」是一張人生體檢表,檢視過往走過的路

    我想談的不只是失敗,而是一種人生價值觀第一次寫案子,被客戶打槍,失敗。第一次作網頁,被主管退件,失敗。第一次拜訪客戶,被罵不專業,失敗。第一次上台簡報,緊張沒說好,失敗。第一次投放廣告,策略沒想好,失敗。第一次當主管,人沒有帶好,失敗。第一次招募,沒辦法打中求職者的心,失敗。很多時候,伴隨著第一次的經驗,通常是失敗。但,只有第一...
    Paganini+總經理/織田紀香
    2015-08-12
  • Mr.6:富人和窮人只差一條線!一個不斷「加」慾望,另一個不斷「減」薪水

    二十年前曾讀過某位勵志專家寫的故事,忘了細節,大概敘述如下:有兩個人,小時候都是第一名,但不知道為什麼,後來,一個變成富豪,而另一個謹守分寸,生活費都很難足夠。那本書不是教人快樂,而是教人致富。專家研究,為何會有這樣「一窮一富」的差異,卻百思不得其解。後來,專家帶著那兩個人的孩子,到雜貨店買東西。專家很驚訝的發覺,兩個孩子的金錢...
    Mr.6
    2015-08-12
  • 杜書伍:由預算目標的執行,來讀人識人

    每年年終,各個單位都會設定下一年度的工作目標,並預估達成目標所需投入的各項人力、物力資源,期望能以最少的資源投入,創造出最好的成果,此即預算制度。這是有計畫、有目標的企業經營非常重要的一項制度。然而,環境瞬息萬變,計畫趕不上變化,外在事物不可能百分之百依照預測「配合演出」;所以實務運作上,預算通常是作為「協助判斷」的參考數字,或...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2015-08-10