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人資阿姐

  • 薪資談判的藝術:上一份工作的薪水,該老實答嗎?

    薪資是工作最終的目的與辛勞所得,就像企業經營不是慈善事業也需獲利一樣,究竟找工作時如何為自己談出合理的薪資,是許多人心中的困擾與疑惑。薪資談判是門學問也是個藝術,有時會像菜市場喊價般一來一往,有時會如騰空而降的厚禮,有時卻又像肉砧上待宰的羔羊;這種勞雇雙方互探對方底牌的時刻,會因不同的情狀產生出不同的談判模式。阿姐常在不同場合聽...
    人資阿姐
    2018-06-25
  • 做自己的CEO,每個人都是能量球

    阿姐上週五參加了一場人才趨勢的講座,由DDI全球副總裁MindyYeh談在數位時代下的人才應具備的能力,以及由海爾大學孫中元校長談海爾模式的組織型態。近來總在不同談趨勢的講座場合中,聽到講者對於台灣環境與人才的憂慮,在台灣近一二十年的政治惡鬥環境下,留給台灣社會的只有趨緩的經濟競爭力,以及人才出走的人才短缺現況。研究指出90%的...
    人資阿姐
    2018-06-17
  • 選擇 vs. 被選擇

    前一陣子即將完成學業的女兒,在申請下一個落腳處的研究單位時,說著自己從申請學校的被面試者,到手上有一些選項成為面試未來單位的面試者。阿姐看著女兒近半年多為下一個落腳處的選擇過程,從一開始寄出申請信函,到終於有一些面試回應;從面試後擔心第一波無法拿到offer,到拿到第一個offer的放心;從只有一個offer的選項,到有了兩個o...
    人資阿姐
    2018-05-06
  • 主管格還是部屬命?蹲低跳遠,同梯不同境

    我們中老輩在開同學會時,總會調侃會唸書的被不會唸書的管,當初在學校愛玩愛鬧的鬼靈精怪,往往較書呆子型的能在職場闖出一片天,而在學校拿第一名的可能就在研究領域或公教單位發展。探其究竟,無外乎進入職場後所需的EQ與做人做事的圓融,那些搞怪同學在學校裡早已練就在夾縫裡生存的靈活度,對於職場的變化也可平常應對。固守專業,也要向上管理,經...
    人資阿姐
    2018-03-27
  • 面對職場快速變化,請先安定好你的心

    不同的世代有不同世代的環境與面臨的問題,阿姐的世代曾在困苦的環境中成長,在經濟起飛的時代下進入職場,因此我們了解生活的不易,也珍惜所擁有的工作。我們也不斷聽著曾經處在戰亂的上一輩提起更辛苦的過往,因此我們會聽聞或見到即使已有能力享受生活,也捨不得享用的長輩們。我們勤奮的工作,為了給下一代更好的環境與生活,然而當大環境變異,經濟榮...
    人資阿姐
    2018-03-20
  • 找到價值感與缺乏感

    雖然台灣的大環境看似停滯,但阿姐在不同的學習場域中卻看到源源不絕的動能,學習的珍貴在與人學習,阿姐曾在將才人資班第一期結業時談過。學習的目的在找到價值感與缺乏感,阿姐在將才人資班第三期結業時這樣深刻的感受著。持續學習,帶給自己不同刺激將才人資班從第一期到第三期,學員暨師資加起來共七十多人,在每一次的課程中都可以看到不同的變化,除...
    人資阿姐
    2018-03-13
  • Google 超級用人學!挑選、培訓、考核人才的要訣

    去年七月冊動讀書會選的書目便是《Google超級用人學》,當時有幸邀請林娟老師一起在讀書會中做總結,之後又看到林娟老師持續的以這本書做分享。而且每一次的分享都有不同的深意,這樣的漸進與依據成員屬性的分享,將一本書的精要闡釋透徹,並傳達給不同的聽眾族群,誠屬不易。阿姐在這次人采風活動中再度聽取林娟老師的分享,對於娟姐的以人資傳承使...
    人資阿姐
    2018-03-06
  • 人資人員如何設定自己的KPI?

    蘭堉生老師對於人資議題有其獨到的論述與專業執著,也因此蘭老師談KPI的蘭氏風味也特別濃厚。在回家的路上,聽到走在身後的人聊著天,聽到蘭老師的名字,不禁豎起耳朵聽著,身後的人說著:「老師的三個字就是xxx,四個字就是xxxx」。其實這亦詼亦諧的三字四語間,隱含了對於人資人員的無盡期許。蘭老師說今晚的分享不能照相,但可筆說,就讓阿姐...
    人資阿姐
    2018-02-27
  • 為什麼有些人能一直升,有些人是「萬年」部屬?做事之前,先把人際關係做好

    阿姐在此先跟大家拜個年,祝大家狗年旺旺好運來!去年阿姐在此時寫的文是「帶張名片回家過年」,今年阿姐想說的是多累積善緣與人脈,為自己的下一個階段鋪路。把事情處理圓順,是往上晉升的關鍵阿姐曾多次談過,在職場工作一段時間後,技能已不是重要的被評估因素,反倒是能否將所執掌的事情處理圓順,才是未來能否往上晉升的重要關鍵。也因此人脈的建立與...
    人資阿姐
    2018-02-20
  • 績效自評,評什麼?讓努力被肯定前必做的準備

    通常農曆年前是發獎金的時節,獎金的發放除了看公司的營運,也看個人的績效表現。談到績效許多人多不以為然,認為績效說穿了就是看公司今年營運好不好,甚或是老闆今年看你順不順眼,有時候跟自己有沒有努力難以畫上等號。因此獎金的發放比例,對於基層員工來講就是個大黑箱,但由於新聞言論的自由與網民的爆料管道多元,前一陣子新聞報導說某家公司的獎金...
    人資阿姐
    2018-02-13