職場競爭力
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學會這10招，用資訊圖表做行銷
再冷冰冰、生硬的資訊，只要呈現的方式對了，實用之外還可兼具美感。在資訊爆炸的時代，令人鬆口氣的資訊解方──資訊圖表，運用簡單的方式，解釋複雜的資訊，成為當今資訊界、行銷傳播界最火紅的新星。資訊圖表：教育未來的勞動力。圖片來源：Hyperakt好的資訊圖表甚至可以觸發病毒式的傳播，為設計師們不可或缺的能力。鑽研資訊圖表近十年的紐約...Inside硬塞的網路趨勢觀察2015-02-27
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總整理，台灣創業資源一把抓！
台灣的相關創業資源，讓創業者能夠在對的地方，找到對的資源。不論是要找工作空間，或是申請補助，不知道管道在哪，不妨看看這篇實用懶人包！值得注意的是，有鑒於政府開始大力推動創新創業，因此來自政府的資源也增加了不少。一、創業比賽、活動、社群創業者常常以參加創業比賽的方式，爭取獎金、媒體曝光度。或是藉由參加一些現有的創業社群來拓展人脈。...TechOrange2015-02-26
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十句在台上簡報時絕對不該說出口的話
美國科技新聞部落格TheNextWeb共同創辦人BorisVeldhuijzenvanZanten參加的會議不知凡幾，聽過的簡報同樣驚人。但他經常聽到講者重複犯下相同的錯誤，「失去聽眾最簡單的方式，就是在第一分鐘失誤」，但就是有許多人都疏忽了。以下是他所列出的10+1個，你在台上時不該說出口的話：1.我還在時差／我累死了／我醉了...Inside硬塞的網路趨勢觀察2015-02-26
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SmartM創辦人許景泰：瘋創業嗎？先想想「隱性門檻」如何顛覆市場規則
有些事情，因競爭門檻不高，很多人都想做，若是你沒先想辦法把競爭障礙、競爭門檻提到另一個層次，這市場勢必走向「微利」。台灣很多中小企業興業，開辦公司，不少都選擇了一個人人都在做的事業，畢竟有前人之路可循，「風險性」看起來可能也較低，於是存了或借了一筆錢就跳下去努力幹了。多數人卻因而倒下，敗興而歸，即使苦撐三年尚未關門收場者也搖搖欲...SmartM創辦人/許景泰2015-02-25
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創業選擇夥伴的三大關鍵因素
近期不少國內外的創業成功案例讓國內的創業熱潮到達一個新的高峰，之前筆者曾經分享過「創業前，一定要想好的五大問題」，點出了許多創業前必須先行思考的關鍵點，其中許多人在創業初期最容易碰到的第一個難關就是「夥伴」，正所謂「不怕神一般的對手，只怕豬一般的隊友」，相信許多創業家應該都有著同樣的經驗，創立新事業的成功關鍵除了「商業模式」外，...SmartM客座撰稿/張右承2015-02-25
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除了80/20法則，你聽過Google的70/20/10 分配法嗎？
一提「產品經理」，大家似乎都有一個共識——好的產品經理們都是多樣能手，他們懂得產品開發的每一個環節，因此他們可以在有需要時任意轉換角色參與到具體的產品開發工作中，協助解決問題、加速開發進程。然而，一旦一個產品經理需要鑽進細節當中，同時應對層出不窮的工程師、設計、業務、行銷、客服、PR甚至法務人員提出來的需求時，他很容易便會將自己...Inside硬塞的網路趨勢觀察2015-02-24
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分享經濟正夯！網路平台如何打破傳統媒合模式
租車服務Uber和旅遊住宿平台Airbnb從美國加州走向全球，雖然路途不盡平順，但「分享經濟」（Sharingeconomy）早已躍身變成各產業趨勢的顯學。《經濟學人》今年初的一篇文章則從另一個面向切入，討論這一類新創公司，如何在行動網路的時代掀起一波「職業革命」——服務的提供者，以及服務的需求者，似乎正在以一種有別於以往的方式...品牌志2015-02-24
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為什麼好的領導者，讓你感到安全？
可能記得賽門‧西奈克（SimonSinek），他最知名的TED演講：「偉大的領導者如何激勵行為」，有1800萬人次點閱。在那次的演說中，他提出了「黃金圈」的概念。這次，他要講的是「信任圈」。賽門‧西奈克（SimonSinek）很好奇，為什麼在戰場上，會有那麼多英勇的戰士會把自身的生命置於危險之中，而去拯救別人？當他詢問這些英雄：...經理人月刊2015-02-24
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矽谷最新面試法：辦場駭客松吧！
2014年11月1日星期六早上，我和其他24個人坐在歷史悠久的舊金山紀事報（SanFranciscoChronicle）大樓的辦公室裡，一個叫BrookeAllen的人正在我們的面前，講解他對於招募人才過程的看法。Allen身穿方格花紋襯衫配上褪色的寬垮牛仔褲，看起來不像是退休的股市操盤手，反而像是中西部的農夫。他已經花了好幾小...TechOrange2015-02-24
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無法招納比自己更強的人，只會走向失敗！創業成功，必須要做好的3件事
一.招聘是公司營運的重中之重通常招聘很難一是因為適合的人才很少，二是因為創業者自己不願招納比自己能力強的人。創業者要知道「一旦你的身邊圍繞著一群比你更厲害的人，你就會看起來像個天才」。創業者至少要花50%的時間在招聘上，否則你就會逐步走向失敗。招聘要在有需求之前就進行，而非當你需要了，職位空缺了，你才滿世界找人創業者要找的是最合...創業邦2015-02-23
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