職場競爭力
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新創財務規劃與募資（新創工具文系列）
1957年夏，加州灣區山景市（MountainView），陽光洒在山谷中的果園上，地中海似天氣配上果園的寧靜，使人想睡。誰又想得到，這遍地果園的山谷，即將被創業家與風險投資人（venturecapitalist），改造成挑戰科技極限的創業家天堂「矽谷」，而短短五十多年間，寫滿了創業家與投資人間的愛恨情仇…八月至夏，在肖克（Sho...阿碼科技創辦人Wayne2015-02-23
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【SmartM 書評】專注的力量：《聚焦第一張骨牌》
每個人一天都只有24個小時，為什麼有人可以成就更多？你是不是覺得自己卯足全力，為什麼還是處處碰壁？待辦事項愈列愈多，怎麼樣也趕不上進度？不是你不夠努力，而是用錯了方法。我們一天28%的工作時間都被混亂、失焦、分心偷走，生活愈複雜，愈要學會簡化、聚焦的能力！成功，不需要把每件事情做到完美，而是聚焦、專注做對能帶動後續變化的事！行動...我讀網2015-02-22
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專案經理如何讓功勞苦勞一把抓？ 交出成果才算數
把議題分解到「可以回答」的程度，是達成專案目標的關鍵。議題太大、顧此失彼與注重過程卻忽略成果，是專案管理的3個常見錯誤。想要達成目標，必須設法避開這些錯誤。上一期，我們談到成功的專案取決3個關鍵要素，包括：1.內容：交出具有洞察（insight）和附加價值的成果。2.流程：控管在有限時間內完成專案的步驟。3.人：掌握專案之利害關...經理人月刊2015-02-19
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Peter Thiel來台旋風，你知道他每年提供300萬給輟學生創業？
去年六月，平均18.4歲的20個少男少女分別得到十萬美金，讓他們輟學去改變世界，他們是ThielFellow。17歲到20歲不等的這20個人中，各個是身懷絕技，有人是WWDC的AppleDesignAward得獎者，有人創造了一個生化手套，還有人正嘗試終結癌症。他們從MIT、Harvard或Stanford輟學，加入ThielF...Inside硬塞的網路趨勢觀察2015-02-17
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如何判斷商業模式的好壞
「老師,老師，請問一下要如何判斷商業模式的好壞？」筆者每次在講授商業模式創新工作坊時，都會遇到學員問此問題。筆者總是回答，你說呢？把問題丟回給學員，少數學員會回答「能夠賺錢的商業模式應該就是好的商業模式吧！」，筆者總是點頭稱是，然後回應「財務報告是最終的成績單，我們其實可以在設計新商業模式時，從幾個面向粗略評估商業模式的好壞」。...SmartM客座撰稿/劉基欽2015-02-12
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「單品為王、彎道超車、流量變現」：APP 一年下載破億背後的秘密
今年一月初，小米的雷軍與獵豹移動的傅盛兩人的發言在台灣掀起一陣討論，甚至說是網路圈唇槍舌劍的論戰也不為過。但今日獵豹移動（CheetahMobile）高級副總裁陳勇則是來台以「CMSecurity一年達成一億下載的創新秘訣」為題發表演講，分享獵豹移動是如何從PC、網路時代進入行動時代後，迅速適應新的遊戲規則，連續推出全球下載數破...Inside硬塞的網路趨勢觀察2015-02-12
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別再埋首讀簡報，三招教你邊解說還能與觀眾Eye Contact
這篇文章所探討的，並不是簡報時「如何」進行EyeContact，而是「如何才能」讓你簡報時進行EyeContact（眼神接觸）。「如何」EyeContact指的是︰主講者與觀眾的眼神交流十分重要，簡報時不能遙視與目中無人。因此，你最好每隔1-2秒、針對關鍵人物、視人數多寡，採用不同的方式掃瞄全場。「如何才能」EyeContact...商業簡報網2015-02-11
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搞懂這個，比PMP強一萬倍！專案的組織政治學！
上個月在某天的晚餐，還在念小學的侄子跟我說他們班上選班長的情況，他說：「我們班上都是男生跟女生各自一國，班上男生比較少，女生比較多，所以後來班長就是女生當了，男生只能當副班長」，我聽完覺得有趣，因為這種男女壁壘分明的狀況似乎從我小時候就存在著，長大一點我們開始區分同班與不同班、同科系與不同科系、同學校與不同學校，我們會習慣將人分...游舒帆2015-02-11
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「超級企業達人講堂」系列報導（五）--新世代主管最該具備的三個領導DNA：變革、管理、跨代
企業組織為了達到永續發展目標，除了獲利增長，有時更重視內部管理文化。在今日高速變化的職場環境，企業主管應如何巧妙運用領導力？SmartM於2/7舉辦「超級企業達人講堂向A+大師學管理」，李河泉講師指出，新世代主管最該具備的三個領導DNA：變革、管理、跨代。變革DNA：讓危機或威信形成企業文化李河泉講師利用企業生命週期曲線，詢問哪...SmartM特約撰稿/溫知新2015-02-11
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「超級企業達人講堂」系列報導（四）--企業營運成績單：看懂財報才能讓公司永續經營
如果非財務會計專業領域的工作者，每當想認真研究財務報表時，卻往往迷失在龐雜數字當中。財報數字所反應的概念是什麼？根據維基百科解釋，「是一家企業過去一個財政時間段（主要是季度或年度）的財政表現，及期末狀況。它以量化的財務數字，分目表達…」看到這你已頭昏了嗎？別擔心，在「超級企業達人講堂，向A+大師學管理」課程中，講師林明樟整理出理...SmartM特約撰稿/溫知新2015-02-10
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