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SmartM創辦人許景泰：瘋創業嗎？先想想「隱性門檻」如何顛覆市場規則
有些事情，因競爭門檻不高，很多人都想做，若是你沒先想辦法把競爭障礙、競爭門檻提到另一個層次，這市場勢必走向「微利」。台灣很多中小企業興業，開辦公司，不少都選擇了一個人人都在做的事業，畢竟有前人之路可循，「風險性」看起來可能也較低，於是存了或借了一筆錢就跳下去努力幹了。多數人卻因而倒下，敗興而歸，即使苦撐三年尚未關門收場者也搖搖欲...SmartM創辦人/許景泰2015-02-25
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創業選擇夥伴的三大關鍵因素
近期不少國內外的創業成功案例讓國內的創業熱潮到達一個新的高峰，之前筆者曾經分享過「創業前，一定要想好的五大問題」，點出了許多創業前必須先行思考的關鍵點，其中許多人在創業初期最容易碰到的第一個難關就是「夥伴」，正所謂「不怕神一般的對手，只怕豬一般的隊友」，相信許多創業家應該都有著同樣的經驗，創立新事業的成功關鍵除了「商業模式」外，...SmartM客座撰稿/張右承2015-02-25
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除了80/20法則，你聽過Google的70/20/10 分配法嗎？
一提「產品經理」，大家似乎都有一個共識——好的產品經理們都是多樣能手，他們懂得產品開發的每一個環節，因此他們可以在有需要時任意轉換角色參與到具體的產品開發工作中，協助解決問題、加速開發進程。然而，一旦一個產品經理需要鑽進細節當中，同時應對層出不窮的工程師、設計、業務、行銷、客服、PR甚至法務人員提出來的需求時，他很容易便會將自己...Inside硬塞的網路趨勢觀察2015-02-24
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分享經濟正夯！網路平台如何打破傳統媒合模式
租車服務Uber和旅遊住宿平台Airbnb從美國加州走向全球，雖然路途不盡平順，但「分享經濟」（Sharingeconomy）早已躍身變成各產業趨勢的顯學。《經濟學人》今年初的一篇文章則從另一個面向切入，討論這一類新創公司，如何在行動網路的時代掀起一波「職業革命」——服務的提供者，以及服務的需求者，似乎正在以一種有別於以往的方式...品牌志2015-02-24
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為什麼好的領導者，讓你感到安全？
可能記得賽門‧西奈克（SimonSinek），他最知名的TED演講：「偉大的領導者如何激勵行為」，有1800萬人次點閱。在那次的演說中，他提出了「黃金圈」的概念。這次，他要講的是「信任圈」。賽門‧西奈克（SimonSinek）很好奇，為什麼在戰場上，會有那麼多英勇的戰士會把自身的生命置於危險之中，而去拯救別人？當他詢問這些英雄：...經理人月刊2015-02-24
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矽谷最新面試法：辦場駭客松吧！
2014年11月1日星期六早上，我和其他24個人坐在歷史悠久的舊金山紀事報（SanFranciscoChronicle）大樓的辦公室裡，一個叫BrookeAllen的人正在我們的面前，講解他對於招募人才過程的看法。Allen身穿方格花紋襯衫配上褪色的寬垮牛仔褲，看起來不像是退休的股市操盤手，反而像是中西部的農夫。他已經花了好幾小...TechOrange2015-02-24
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無法招納比自己更強的人，只會走向失敗！創業成功，必須要做好的3件事
一.招聘是公司營運的重中之重通常招聘很難一是因為適合的人才很少，二是因為創業者自己不願招納比自己能力強的人。創業者要知道「一旦你的身邊圍繞著一群比你更厲害的人，你就會看起來像個天才」。創業者至少要花50%的時間在招聘上，否則你就會逐步走向失敗。招聘要在有需求之前就進行，而非當你需要了，職位空缺了，你才滿世界找人創業者要找的是最合...創業邦2015-02-23
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新創財務規劃與募資（新創工具文系列）
1957年夏，加州灣區山景市（MountainView），陽光洒在山谷中的果園上，地中海似天氣配上果園的寧靜，使人想睡。誰又想得到，這遍地果園的山谷，即將被創業家與風險投資人（venturecapitalist），改造成挑戰科技極限的創業家天堂「矽谷」，而短短五十多年間，寫滿了創業家與投資人間的愛恨情仇…八月至夏，在肖克（Sho...阿碼科技創辦人Wayne2015-02-23
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【SmartM 書評】專注的力量：《聚焦第一張骨牌》
每個人一天都只有24個小時，為什麼有人可以成就更多？你是不是覺得自己卯足全力，為什麼還是處處碰壁？待辦事項愈列愈多，怎麼樣也趕不上進度？不是你不夠努力，而是用錯了方法。我們一天28%的工作時間都被混亂、失焦、分心偷走，生活愈複雜，愈要學會簡化、聚焦的能力！成功，不需要把每件事情做到完美，而是聚焦、專注做對能帶動後續變化的事！行動...我讀網2015-02-22
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專案經理如何讓功勞苦勞一把抓？ 交出成果才算數
把議題分解到「可以回答」的程度，是達成專案目標的關鍵。議題太大、顧此失彼與注重過程卻忽略成果，是專案管理的3個常見錯誤。想要達成目標，必須設法避開這些錯誤。上一期，我們談到成功的專案取決3個關鍵要素，包括：1.內容：交出具有洞察（insight）和附加價值的成果。2.流程：控管在有限時間內完成專案的步驟。3.人：掌握專案之利害關...經理人月刊2015-02-19
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