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關於創業，熱血創業家的8點真實告白：別人三言兩語就讓你猶豫，還是乖乖去上班吧！
昨天晚上，到交大和學弟妹分享創業這幾年的體悟，來了約50位學弟妹,互動的氣氛很棒，以下是我昨天提到的幾個看法，與大家分享：1.創業不應該是一種流行，更不是耍酷的方式！創業是不歸路，很辛苦，沒有百分百的決心，千萬不要創業。2.如果你想創業，在創業前，加入新創公司。透過貼身的觀察，學人家怎麼創業！別人花錢，拿生命來賭，讓你學經驗，全...徐正賢2015-04-11
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史丹佛商學院一堂課，7個管理新創企業的建議
對於新創企業來說，光有好的創意和產品是不是就夠了？史丹佛大學商學院組織行為學教授LindredGreer認為：看一家新公司的前景，不光要看它創造了什麼，也要看那些東西的創造者，更重要的是，要看看這些創造者是如何彼此打交道。新創公司想取得成功，管理人跟創造產品一樣重要。創業不光是靠燃燒熱情然後什麼也不管，有一群願意一起奮鬥的戰友，...36氪2015-04-10
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時間有限，學習又很重要，如何讀商管書對工作最有幫助？
讀書的首要目的是「知識的學習」，但如果讀完了書，卻沒能讀通，也是枉然。日本多摩大學教授田坂廣志強調，想將書上的「死知識」變成「活的創造力和洞察力」，就必須以建構自身「知識的生態系」的想法來讀書，也就是確立自己讀書的目的，然後以一個中心主題來發想，有機地將不同範疇的知識連結起來，架構出屬於自己獨特而有系統的觀點。至於如何建立自己的...經理人月刊2015-04-09
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uitox董事長謝振豊：創新不用萬事俱備，只要30分就可先出手
SmartLinkin：2013年底成立的uitox全球電子商務集團，只花了一年的時間，就成功前往12個國家布局，預計今年底，這個數字將達到30個，拓展的速度十分驚人。在這背後，來自熟讀老莊思想、《易經》的董事長謝振豊獨到的管理哲學。他認為，不論是創新或是拓展業務，都該採行「S+1」的策略。重點不是完整的規劃，而是快速的行動，只...SmartLinkin（口述：謝振豊、整理：李欣岳、攝影：顏子翔）2015-04-08
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Google董事長施密特：把職業生涯當衝浪，浪頭愈高機會愈好
經常有人問我們有什麼職業生涯的忠告，來問的人有剛創業的人、剛踏出校門的Google新進員工（Noogler）、崛起中的超級明星，他們全都想知道該如何經營他們的職業生涯。如果我們有幸受邀擔任畢業典禮演講人，例如受到我們的母校邀請（普林斯頓大學和克雷蒙麥金納學院，你們聽到了沒？），我們大概會提出以下忠告：把你的職業生涯當成衝浪我的同...施密特2015-04-08
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從臉書動態中，看出你的人脈圈有多大的威力
「最後，一切都會相連，舉凡人物、想法、物件等等，但相連的素質才是關鍵。」——20世紀最有影響力的設計師查爾斯．伊姆斯〈CharlesEames〉最近一次的晚餐聚會上，朋友抱怨社群媒體：「法拉利，我收到的訊息真的太多了，消化不良。動態消息〈newsfeed〉上都是垃圾，我根本沒時間分給這些人！我已經有現實生活的朋友了，為什麼還需要...我讀網2015-03-26
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企業就像一場遊戲，你的遊戲規則決定了團隊文化
沒有什麼比一個精心構思的遊戲更令人振奮了。這正是最優秀的企業對其創業者的意義：對他們來說，企業就是一場遊戲，而此遊戲的規則，代表了你（企業主）對這個世界的想法。如果你的想法是正面的，你的企業就會反映這種樂觀的想法。如果你的想法是負面的，你的企業也會反映這種負面的想法。在此情況下，你員工「依照你的想法做事」之程度，就是他們信服你的...PunNode2015-03-26
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馬雲最佩服的企業家：一勝九敗 Uniqlo 柳井正
最近馬雲來台演講引起旋風，與年輕人大談對「失敗」的看法。馬雲在演講中強調——「失敗是他最大的財富」，當他1999年在大陸開始做B2B的電子商務時，根本沒有人看好他，跑客戶老是碰壁。他建議要創業的年輕人，應該學習用平常心面對失敗，要理解只有無數的失敗才有可能帶來成功。不論是一般大公司，或是剛起步的Startup，犯錯都是很正常的事...ALPHACamp2015-03-26
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創業人，別落入學習的盲點
對創業家來說，「學習」是好事，但「不斷學習」則可能是一種阻礙。長久以來，我總能在FB上看到一些創業朋友，經常花大錢報名上課，從簡報技巧、文案、銷售、行銷、業務推廣、財務知識等......幾乎無役不與。然而，懂得追求知識是好事，但花時間在學習的時間上應當有所節制。讓我們先來檢視一下你的學習狀態吧：一、你接觸老師的時間是否比你的顧客...數位時代2015-03-25
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成功者都這樣想！把工作做好，然後再「多做一些」
沒有雄厚的家世，卻能從茫茫人海中脫穎而出、坐上高位的人，都有一個的共通特質：主動進取。這些成功者能夠在本來的工作做好之外，還抱著幫助別人的心情，去做沒人預期或要求要做的事。相對於得過且過、徒增年資、實力卻停滯不前的上班族，他們有更多的機會接受挑戰、累積知識，從中培養分析問題和解決困難的能力，不斷學習成長，自然能提早被高層看見。《...經理人月刊2015-03-24
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