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重新定義自己的工作角色，每個人都能成為讓事情不同的人
SmartLinkin：你是如何思考「自己的工作」？它只是每天的待辦事項、賺錢過生活的方式，又或是沒有其他更好選擇下的妥協嗎？如果是這樣，那工作可真是度日如年的煎熬。不妨換個角度想：透過自己的工作，可以為自己、為別人帶來什麼幫助？如何讓事情變得更好？這時，你會開始創意湧現、能量滿檔。重新框架你的角色，每個人都可以成為讓事情不同的...大衛‧史特2015-04-26
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《落腳矽谷》：一本完全洞悉盛產創業家城市的貼身觀察
你以為身價293億的Google創辦人賴利·佩吉（LarryPage），在矽谷會開著保時捷跑車？那你就錯了，其實他都只開平價親民的豐田Prius油電混合車，或是TeslaRoadster跑車。在Google的停車場裡，若是停滿豪華汽車，仍被視為無法接受的事。這是作者黛博拉·裴瑞·彼頌恩（DeborahPerryPiscione）...Readmoo閱讀最前線2015-04-23
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林永慈：零售通路無縫服務大未來：iBeacon的六種應用情境
iBeacon技術在這幾年被討論許久，伴隨著行動平台的開放相容及硬體成本的逐年降低。iBeacon微定位的應用，在未來零售通路業非常受期待。美國老牌商場Macy百貨已開始佈署iBeacon的感應器測試，以期在普遍應用前找到最符合客戶體驗的無縫服務。今天，我們將分享一支短短的影片，來感受一下究竟擁有iBeacon的通路會有什麼改變...華妟時尚管理學堂創辦人/林永慈2015-04-23
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新書搶先看》小米快速壯大的秘訣：用「參與感三三法則」凝聚死忠粉絲
【SmartM解讀】成立僅四年的小米，估值已經超過450億美元，成為全球第三大手機品牌。不管跟它熟不熟、喜不喜歡它，都無法忽視小米旋風式的成長背後代表的新行銷模式。這個模式，就是由「爆品+粉絲+自媒體」三大戰略整合，建立一套讓粉絲參與產品開發，與小米一起成長的機制。究竟該如何建立？又該如何深化？又該如何變成全公司的DNA？一定要...黎萬強2015-04-23
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我的創意，天下無敵？知識工作者都該懂的「專利」常識
專利權的核心思想「專利權」的立法意旨，其實是實踐「拋磚引玉」的概念。藉由時間區段權利交換的過程，使得發明人願意公開他的發明內容，讓其他的人，也有機會利用這個發明再去進行改良，讓生活、社會、經濟都能更進步。所以基本上，「專利權」並非是一種絕對「壟斷」的權利，而是一種使用者付費，以換取更佳產品或服務的過程。有了專利，就像拿到無堅不摧...智由博集2015-04-23
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留下新朋友：打造一見鍾情的使用體驗
你是不是也有過同樣經驗呢：網站花費了大把預算跟精力之後，新造訪的使用者卻留不下來。為了吸引更多的人，不斷嘗試不同的行銷方式和管道，但仍有不少的新訪客會流失。我們的確應該持續嘗試更好的行銷作法，但同時也可以去思考：是不是可以透過甚麼方式，降低新訪客的流失率？如何讓新手第一次就上手？降低新使用者的流失率，其重要性應該不需要多做解釋：...ConversionLab2015-04-22
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微風廖鎮漢：不斷嘗試新事物，永遠不要局限在自己原有的想像
如果你是零售業者，有人告訴你，有機會進駐全台灣最熱門的黃金地段，相信你一定躍躍欲試。如果這時再補上一段，「你的店址，周圍被11家對手包圍，未來還會再增加3家。」你會怎麼想？這就是微風松高開幕前的情況。台北信義計畫區被稱為是全世界百貨公司密度最高的地方，一家後進者，怎麼做出不一樣的風貌？首先，微風松高拿到瑞典快速時尚名牌H&...經理人月刊2015-04-22
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馬化騰：移動互聯網改變世界的10件事！未來10年，現金和信用卡將消失一半
1.將一切人、物、錢、服務都連接這兩年移動互聯網手機，成為人的一個電子器官延伸，這個特徵越來越明顯，照相機、感應器，人的器官延伸增強了，而且通過互聯網連在一起了，這是前所未有的。不僅是人和人之間連接，未來看到人和設備、設備和設備之間，甚至人和服務之間都有可能產生連接，微信的公眾帳號是人和服務連接的一個嘗試。所以說PC互聯網、無線...馬化騰2015-04-22
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產品經理需要具備哪些商業知識？
朋友Allen是名稱職的技術專家，一路從工程師爬到經理的位置，在公司及老板心目中是個不可多得的一把手。Allen除了在技術領域專精之外，人際關係更是圓融…真的是前途一片看好。某日，Allen向筆者提及：公司將安排他接任產品管理部門，負責公司未來的新產品開發，並直接report給CEO。筆者第一個反應就是向Allen說聲：恭喜你升...GaryHsia2015-04-21
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小公司為什麼創新不易？8個建立創新文化的好方法
「創新」是你們公司重要的競爭力嗎？然而，如果你的公司規模越小，創新的能力很可能就越難具備。萬一這件事情是真的，小公司該如何補強自己的創新能力？這項讓人意外的發現，來自企管顧問公司RobertHalfManagementResources今年的一項調查。這項調查詢問了來自2000名各種規模的企業財務長，詢問他們員工的創新能力如何。...SmartLinkin∕李欣岳2015-04-21
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