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請誠實面對自己，5個你該換工作的跡象
無論你年紀多大、來自什麼背景、有什麼成就，都會被在職業生涯某個時刻出現的新機會所吸引。不會的人絕對是例外的極少數。根據LinkedIn的報告顯示：在全球3.13億的用戶中，只有25%是非常積極主動的求職者。60%的用戶都是被動的求職者，他們不會主動地去尋找新的工作，但是也會認真地考慮新的機會。除此之外，近20年來，個人工作室或短...哈佛商業評論2015-04-21
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10種避免部屬心生不滿的方式，主管一定要懂第8種
身為主管，最幸福的事情，就是擁有一群快樂的部屬。不妨回想一下，你是否曾經帶領過負面思考、心生不滿、抱怨連篇的部屬？這一定非常痛苦，因為這樣的部屬，總是一副「全世界都欠我錢」的態度，別說積極主動了，能把交辦事情完成就該慶幸了，甚至，他們會在團隊內散播不滿的情緒，變成團隊領導的阻礙。如果你有這樣的經驗，就該知道：主管應該不惜一切代價...SmartLinkin∕李欣岳2015-04-21
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這才是真正的正向思考！7個聚焦步驟讓你放開情緒、專注現實
「要正面？要樂觀？不要再和我說什麼『正向思考』了！這種東西我聽多了，根本沒用！」聽到「正向思考」這四個字，你是不是也會想翻白眼？的確，這是近年來最被濫用的詞彙之一，似乎只要想盡辦法從亂七八糟的鳥事中「找出值得開心的點」，就算事情再糟，也能在心情上「自我療癒」。其實，真正的正向思考根本不是這樣！正向思考的本意，是讓人學會將「情緒」...經理人月刊2015-04-20
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江振誠：你是平庸的馬鈴薯，還是一顆地底下的蘋果？
江振誠是很有耐心的人。不僅對於經營餐廳的每一個細節都講究，針對心中的想法，也願意不厭其煩地分享。在餐廳開幕前夕，他其實比誰都忙，卻在滿檔行程之間撥空，與我們談關於RAW與他自己的許多事。這位外表酷似殺手、內心卻依然保持童真的主廚，除了想著料理和經營餐廳的事情之外，其實也非常關切下一代的年輕人。他勉勵大家都能回到事物的本質面，從最...LaVie行動家2015-04-20
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行銷與業務有何不同？這45件事讓你搞清楚
經常遇到一些朋友問到：「你是做“marketing”的還是“sales”的？」也經常遇到年輕的朋友問到：「『行銷』和『業務』到底有什麼差異？」還常聽到的抱怨是：「我們公司業務部和行銷部，總是互相內鬥搶預算和資源，該怎麼辦？」筆者從事行銷實物工作多年，做過業務，也做過行銷，也做些理論思考與研究，多年來也一直思考這些問題。覺得其實總...中華品牌管理網2015-04-20
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5大面向，創業走入失敗的30個地雷
什麼是創業失敗？倒閉了是失敗；可能成為一個偉大的公司卻陷入平庸也是失敗；預期目標和現實相差很大，也是失敗；想做大做強，但總是小打小鬧，也是失敗；一遇風雨就飄搖也是失敗。這些都是廣義的失敗。做創投的都要研究失敗。投資初創期的專案，可能是二勝八敗；投資成長期的專案，可能是五勝五敗；投資相對成熟的上市前公司，可能是三勝七敗。創業者經歷...靳海濤2015-04-20
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股神巴菲特有關投資、工作與人生的50個智慧
巴菲特這位奧馬哈海灘的股神，掌舵波克夏•海瑟威已經足足50年了。這50年的時間當中，他將一個默默無聞的紡織業公司，打造成了一家無比強大的綜合帝國，旗下擁有眾多的企業和投資。當然，這也就意味著每年巴菲特撰寫「給股東的信」，也寫了整整50年。現在或許是一個完美的機會，從之前的那些信件當中，總結出最有代表性的50句話來。巴菲特早年的信...新浪財經2015-04-19
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傅盛豹變，5年打造30億美元市值的APP霸主
五年前，傅盛創業。天使投資人雷軍說，你要做一個10億美金的公司。那時，連360也未上市，金山羸弱已久。傅盛就心虛，自己暗地問：「投資人都是這麼忽悠創業者的嗎？」四年後，獵豹以全球移動互聯網第一工具軟體的概念上市，市值30億美金。雷軍也在五年前創業，今天小米450億美金。傅盛現在認為：只要把規律想清楚，至少一百億美金的公司是可以用...紫牛戰隊2015-04-19
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林永慈：用雲端科技成功轉型的百年經典品牌--Burberry
電商代表的是一種新型態的通路模式，真正需要思考的是：雲端科技帶來的不會只有通路經營的變革，而是一連串更精彩更具創意的應用！然而，唯有透過零售管理中藏在魔鬼裡的細節，深度了解消費者行為模式，才能打通虛實之間的任督二脈，遊走其間，靈活運用資源，成功活化品牌的經營。Burberry前執行長艾倫茲（AngelaAhrendts），蘋果現...華妟時尚管理學堂創辦人/林永慈2015-04-17
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搶救新手主管！上任第一個30天的作戰策略
教戰守則1.觀察組織環境與成員互動方式深喉嚨策略：你可以找一名深諳組織成員和文化的「深喉嚨」（例如公司的資深主管）做為軍師。請他告訴你該組織的相關資訊，如業務績效及員工背景等，先做好心理準備，想好因應策略。從升任主管的那一天起，你該試著從宏觀的角度來組織各部門的需求，而不是只把重心放在自己熟悉或是過去負責的業務。以身作則策略：如...經理人月刊2015-04-17
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