SmartM 人才培訓網

  • 為什麼要管理的工具那麼多?用這張心智圖建立工作匯流系統

    跟同事交代著接下來的工作行程,看到同事把它隨手寫在筆記本的任意一頁中,我好奇問她:「這樣不會忘記嗎?平常有慣用的行事曆嗎?」她說有慣用的行事曆,但沒有統一把事情都記在上面的習慣,於是有些行程在行事曆上,有些在筆記本中,確實有時會漏掉筆記本上記下的事件。和同事在LINE上面討論了幾件事情的後續處理步驟,隔了一段時間問同事處理的如何...
    EsorHuang(異塵行者)
    2018-07-26
  • 數據是未來主流!他強化數據分析專長,成為跨產業的即戰力

    想轉換職涯跑道,要完全放棄過去的工作經驗,不是件容易的事,若加上要在國外求職,更是難上加難。Ross校友Daniel在畢業之際,想的也是轉職,最後發現從過去工作經驗找出專長,進而延伸與發揮,也能在不同產業走出不一樣的路。缺少產業經驗?用數據分析強項打進半導體業Daniel現任半導體公司的營銷情報分析師(marketinginte...
    Sabina
    2018-07-25
  • 當特殊技能不再是升遷的助力,而是阻力,該怎麼辦?

    我想過去很多管理或這職場大師們都提過在職場中每個人都要培養自己的不可取代性,要厚植自己的專業,才會有競爭力,這是至理名言,絕對沒有人會反駁,因為我們都是靠著自己的能力、專業、人脈、軟技能持續的墊高自己的競爭力,當自己被替代性愈來愈低時,你的位置就會愈穩固,但今天在讀一本書時心中頓時也想到某些因不可替代性太高(或稱技能太特殊)而影...
    游舒帆
    2018-07-25
  • 與同事溝通,一聽就很專業的Smart法則

    同事是夥伴也是戰友,在團隊中如何與同事相處、溝通是門大學問,不良的意見交流不僅會失去工作效率,同時也可能破壞人際關係。以下提供4個步驟,當你與夥伴不順暢,一直鬼打牆找不到出口時,回到這些方法上,通常可以解開僵局。1.看事實:釐清各自擅長的領域人各有所長,即使同部門同事各自擅長的事情也會有所不同。舉例而言,同樣是在行銷部門,一個可...
    SmartM/賴聖美
    2018-07-24
  • 丁菱娟:提升溝通效率

    這是一個講求效率的時代,時間等於金錢,效率更是競爭力的核心。在服務業中誰能最快速提出解決方案或滿足消費者的需求,誰就勝出。研究顯示,組織中最花時間、最阻礙前進的就是溝通,所以縮短溝通的時間,就是幫助企業節省成本並且提高競爭力。服務業增進溝通效率有什麼撇步嗎?下列幾項原則,好好把握應該八九不離十,可以增加雙方的信任度進而達成溝通目...
    世紀奧美公關創辦人/丁菱娟
    2018-07-24
  • 為什麼面試官不再告訴應徵者真話?

    在台灣,大部分上班族找工作的方法都差不多:在人力銀行的網站上尋找合適的職缺,然後投履歷表,如果用人單位主管喜歡你的履歷表,就會約你去面試。面試後等一陣子,如果有錄取的機會,公司一般來說就會先撥電話來討論薪資或報到日期;如果沒有被錄取,過一陣子以後就會收到公司的遺珠函,告訴你「謝謝你前來我們公司應徵...我們對你優異的學經歷感到印...
    萬惡的人力資源主管
    2018-07-24
  • 高效工作的前提:建立系統性習慣

    動機是每一件事情的原點,讓一個想法從零開始,化為實際行動,最終達成目標。然而,總有些時候,打從心裡就是不想採取行動,也許感覺可怕或不可能,或者手頭的任務很無聊。這說明了動力是有限的,單靠內外在動力並不足以順暢地推動日常每一項工作。若能在生活中建立系統性的習慣,例如早起運動、每天花一小時進修、固定時段專心工作⋯⋯,久而久之即使不依...
    SmartM/陳建銘
    2018-07-23
  • 難分難捨,職場舒適圈

    之前曾遇到一位求職者,在原有的工作崗位三年後,認為對目前的工作遊刃有餘,該是鯉魚躍龍門之際,也是換環境的時機。於是經過介紹有了兩個還不錯的工作聘書,在完成聘雇最後臨門一腳時,孰料寄了一封感謝函,謝謝聘雇公司願意給予的機會,但經過考量,決定還是留在原來的工作崗位,暫時不考慮換工作了。於是不論是求職者本人或是進行著招募的公司,都經歷...
    人資阿姐
    2018-07-23
  • 謝文憲:五招處理職場夾心餅乾的困境

    公司每天都會上演爭權奪利的鬥爭戲碼,但以下這一則故事,卻讓我感動萬分。訓練課程的後勁一堂新開發的課程,在零售業引起不小迴響,不是課程多有趣、多實用,而是我直接點出了企業的真實案例。連續幾天的課程疲累不堪,睡前在我的粉絲團內收到了一封來自於學員太太的私訊,讓我當晚睡不著覺。摘錄如下:「憲哥好,昨日我先生有上您的課程,&hellip...
    謝文憲
    2018-07-23
  • 打造成功商業模式的三個自我檢視

    業模式是什麼?能吃嗎?「所謂的商業模式即是一個事業,創造營收與利潤的手段與方法。」維基百科上是這麼詮釋的。《獲利世代(BusinessModelGeneration)》的作者AlexanderOsterwalder是這麼詮釋的:「商業模式是描述一個組織如何創造、傳遞及獲取價值的手段與方法」。台積電董事長張忠謀先生、富士康前副總裁...
    劉奕酉
    2018-07-22