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為什麼總是找不到好人才?沒想清楚這6件事,千萬別怪人資找錯人
人資觀點
領導
A主管:唉!進來的新人都缺乏創意,也都不是我想要的人才,人資你們到底怎樣徵才啊?嫩嫩人資:不知道您所謂的創意是指?還有與您希望的人才落差在哪裡?A主管:難道你們人資自己都沒有感覺喔?這還要我告訴你!嫩嫩人資:但是⋯⋯(還沒說完又被打岔)A主管:你們應該有些創意的招募方式,你看Facebook、網路上不是一堆Google的人才招募...
涂維玲
2015-11-26
老闆該醒了!人資不可能永遠給你即戰力
人資觀點
領導
2015/11/7大家都記得的焦點在:1.兩岸領導人在第三地握手了(這圖片太多了...我就不放了)。2.台大電機系葉丙成教授因為鬧場人士暴怒。但,卻只有一家媒體報導出葉教授想說的(新聞連結):「產業總習慣挖人才,要求大學生有即戰力,卻不負起培才責任。」葉教授要企業主捫心自問,當喊出缺人才時,企業付出了多少的資源培養人才。這句話在...
MitchellChen陳彥輔
2015-11-20
周海威:勞工朋友當自強,裁員風暴的逆襲,看看企業會有哪幾招?
人資觀點
周海威
職涯
生活中充滿了風險與變數,尤其是最近的台灣社會,裁員、減薪、無薪假的新聞一直在發生,其實說穿了,勞工的就業環境不如以往的安穩,因此風險的概念是有必要拿出來討論及學習的,我以「裁員的逆襲」來做分享的主題。絕不要把所有的雞蛋放在同一個籃子中,這是管理學中的一個常識,但很多勞工在遇到裁員、減薪、無薪假的時候,都是會以一個「期望值」來看待...
周海威
2015-11-20
實習現場第一線人員的管理
領導
人資觀點
這是我常常在實習現場聽到現場一線主管的抱怨。說到「實習」,公司的高層都會樂觀其成,原因不外乎是人才的供應鏈不會斷,然後比較不容易有人才荒的問題。再來學校也會協助管理和溝通。可是到了實習現場,很多一線主管都會抱怨連連,甚至表示,他其實不希望有實習生。原因大致上是:1.實習生到實習現場,要多一個人力來帶領他們,並且做教導和流程上的孰...
涂維玲
2015-11-18
關於勞動檢查的二三事,HR必看!
人資觀點
領導
最近不管網路或者是人資圈,大概討論最多的應該就是勞動檢查的相關話題。為了因應明年的80工時、全面週休二日,每個服務業都是大舉增員(或找漏洞鑽),比較正常的公司找法律顧問或自己的法務商量,比較__的公司就找會計師商量(最近流行自己填空)。這邊分享彙整幾個常見因為被申訴而被要求提出的資料與大家分享,很硬,但是請HR務必吞下去⋯⋯,不...
MitchellChen陳彥輔
2015-11-13
周海威:公司的福利措施都是在晚上時段出現,這是否為一種變相的加班措施呢?
人資觀點
周海威
職涯
這是昨天晚上網友私訊問我的一個問題,我看了覺得還蠻新鮮的,今天以此為主題與各位分享我的看法,在華映開了無薪假的第一槍後,我想經濟情勢的發展已經是慢慢的惡化了,在這個氛圍中,任何的勞動條件都會被拿出慢慢的放大與檢視,我這一篇文章不是要告訴各位好或是不好,而是要教各位與其聽別人講、翻法條規範,為何不自己來審視自身的勞動條件呢?我們開...
周海威
2015-11-13
母雞帶小雞》新聘用的主管,偏好找舊部屬加入,究竟是好是壞?
人資觀點
領導
人資最討厭一件事情,就是請了一位主管,接著團隊就開始有人離職,接著這位新任主管就開始找自己的熟識或是之前的部屬來面試,然後錄取繼續共識。這有什麼問題呢?用自己熟識的人,不是比較好溝通,比較有默契嗎?但是事實上,這對部屬或是主管而言,不是絕對的好。對主管來說1.管理的部分是不會精進的,因為你只會管理一種人,而這個人或是這個小團體就...
涂維玲
2015-11-11
周海威:公司要求我先簽一年的定期契約,一年之後即刻升為正職,是否合理?
人資觀點
周海威
職涯
最近得知一個數據,離畢業已將近4個月,我們新鮮人的工作錄取率還不到50%,這是一個非常可怕的事實,回想我那個年代,我退伍的第二天就開始工作了,實在是非常的幸運,沒想到現在的新鮮人找工作有那麼的難找,只希望我的文章能夠給予大家一些幫助,這才是我最大的心願。今天的這個個案是在網路上看到的,我知道現在的工作很難找,但面對此種不平等的勞...
周海威
2015-11-06
很年輕就擔任主管,真的是好事嗎?晉升管理職前,請做好這個心理準備
人資觀點
職涯
領導
前幾天我收到一封履歷,對方告訴我希望能應徵我們部門的職務,我大概看了一下他的履歷,學經歷非常優秀,大約30歲左右的年紀,雙碩士學位,目前擔任的職務是某大公司的產線主任,底下有2-30人左右,左看右看,似乎不該來應徵我們部門的工程師職務才對,但我自己心裡大概有底,猜測了一個可能的原因,最後捎封信給他,我問他:「您看起來像是貴公司的...
游舒帆
2015-11-06
何飛鵬:人才的總帳與分類帳
人物觀點
人資觀點
領導
一個主管聊起他的核心團隊成員:一個是超級業務員,但是很不合群,無法團隊合作;另一個是極佳的點子王,出勤狀況卻極不規律,經常找不到人;還有一個工作十分認真,可是就是反應不佳,頭腦少根筋。在這個主管眼中,每一個人都有問題,都不是完美的工作者,他為此還經常感嘆,找不到理想的工作者,讓他十分辛苦。所幸就整體而言,他的團隊績效還算不錯,只...
城邦出版集團首席執行長/何飛鵬
2015-11-05
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一個主管聊起他的核心團隊成員:一個是超級業務員,但是很不合群,無法團隊合作;另一個是極佳的點子王,出勤狀況卻極不規律,經常找不到人;還有一個工作十分認真,可是就是反應不佳,頭腦少根筋。在這個主管眼中,每一個人都有問題,都不是完美的工作者,他為此還經常感嘆,找不到理想的工作者,讓他十分辛苦。所幸就整體而言,他的團隊績效還算不錯,只...
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