創新
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產品經理，你真的聽懂顧客要的是啥嗎？
每次在課間談到『消費者洞察』、『使用者需求』…等新產品開發初期階段的內容時，總有學員會問到：「究竟要問哪些問題，才能知道使用者需求是啥？」「和目標客群談了許久，但還是不清楚顧客真正想要的是甚麼？」「即使知道了顧客的需求，但要如何轉換成產品設計所需要的規格呢？」想信很多產品經理都愈來愈明白『探索顧客需求』與『傾聽顧客聲音』的重要性...GaryHsia2015-12-08
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洪大倫：選擇「不做什麼」比「做什麼」更重要
上班的時候你或許沒特別感覺，但創業後你應該會發現，自己原先設定的目標或路程，很容易受到外在的許多雜訊干擾。想專心做某件事了，突然一個電話、Eamil，或是一場會議，又改變了原先設定的樣貌。這些「雜訊」未必都是不好的，很多甚至都是生意機會，某程度來說，這對創業人會是很大的掙扎與挑戰，尤其是新手更是如此。一般而言，創業從無到有的過程...光明頂創育智庫執行長/洪大倫2015-12-01
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專訪紫光前董事長》中關村重要推手王濟武，靠大數據不斷孵化新創企業
「我們公司7成的人都去過台灣了，就我沒去過，」世界最大的科學園區服務集團、中關村最具規模的孵化器企業──啟迪控股總裁王濟武，將菸頭撚撚台灣朋友送的長壽香菸沾粉笑著感慨。早在10年前，他原本有機會應時任國民黨副主席吳伯雄之邀，以兩岸經濟論壇的主講人身分到台灣，卻因各種政治因素，讓他無法成行；他有點負氣地說，「現在是我沒有特別想去了...財訊雙週刊2015-11-27
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共享經濟時代，改變商業發展的5大要素，工作者如何接招？
我以前的學校非常一板一眼。老師教我們，如果想要了解一件事，可以到學校圖書館查找厚厚的《牛津英語詞典》（OxfordEnglishDictionary），找出你想知道的字或概念，就能追根究柢找到答案。但是《牛津英語詞典》裡找不到「共享經濟」的定義。在現在這個年代，我會去維基百科查找定義。維基百科的特色是許多人的高度與重複參與，和《...亞力克斯．史戴芬尼2015-11-23
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為什麼新同事總是最有創意？讓創意源源不絕的6個方法
畫家、音樂家和廚師都十分倚賴創意，但創意並不局限於藝術工作者，而是各行各業都需要具備的能力。創意的思考，能夠幫忙解決問題、人才挑選、創業，也能夠抓住消費者的好奇心、掌握市場趨勢。要如何讓創意源源不絕？財經作家RobinCamarote，在《Inc.》雜誌網站上，指出六個能讓工作者隨時能觸類旁通發揮創意思維的方式：1.創意可以培養...SmartM∕楊珮妤2015-11-18
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翟本喬：我不是天才，我只是喜歡偷學！ 智商160的「婉君」導師
一頭飄逸的長髮，是和沛科技總經理翟本喬給外界最鮮明的標識。台灣有史以來最大規模的九合一選戰過後，這一位特立獨行的科技人，突然一躍成為廣受矚目的網路名人，行政院更力邀他為政府官員上網路課，讓滿堂的政府高官乖乖坐在底下，安靜的聽他暢所欲言。面對台下主掌政府機器的高官，翟本喬環顧四周，開口的第一句話就是，「我今天講的內容，一定是你們不...財訊雙週刊2015-11-16
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讀書不用讀整本！學CEO用簡單６步驟，快速挑出書中菁華
「不是每位閱讀者都能成為領導者，但領導者一定熱愛閱讀。」寫下這段話的，是領導美國贏得二次世界大戰的總統哈利‧杜魯門（HarryTruman）。的確，愛讀書的領導者不勝枚舉。美國企業教練麥可‧麥特（MikeMyatt）依據指導《財星》（Fortune）500大企業的經驗估計，CEO們即使再忙再累，都不會犧牲閱讀時間。他們不只讀新聞...經理人月刊2015-11-12
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如何撰寫出動人產品故事的5大內功心法？
過去筆者只要在課堂上談到「產品」二字，學員的腦袋馬上就會浮現出「有形的」東西，例如：Apple賣手機，手機是他們的產品；而Facebook則是一款將人與人聯繫起來的社群工具，也是產品。嚴格說來，Apple和Facebook都不是單單以這種方式在賣產品，它們賣的是「故事」。直到現今，打開報章媒體雜誌，我們還是可以看到多數公司在與消...GaryHsia2015-11-10
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洪大倫：先有個性化，才能差異化
說起「創新」、「差異化」，台灣經常把焦點放在美國矽谷創業團隊的絕妙點子或項目，不過個人觀察，這美國民族大熔爐的特色其實也在新創領域呈現得淋漓盡致。我們經常可以看到，他們的團隊裡有人光頭，有人蓄八字鬍，有人是落腮鬍，有人雙臂刺青，有人戴大圓膠框眼鏡，有人長相斯文但穿著龐克，有人看起來一派老成穩重，但說起話來卻超級「跳痛」。在台灣，...光明頂創育智庫執行長/洪大倫2015-11-09
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投資銀行教父杜英宗：用併購讓經營更卓越，台灣企業下一堂必修課
「只有偏執狂才能生存！」英特爾（Intel）創辦人葛洛夫（AndrewS.Grove）的名言。套在思科（CiscoSystems）身上，這句話應該說成「唯有偏執的併購狂才能生存！」從1993年進行第一筆併購，截至2015年初，思科已收購了176家公司，其中僅2000年就收購了23家。過去22年內，思科平均每6周半就收購一家公司！...杜英宗2015-10-30
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